服裝企業のマーケティングルートのリスクの出所

ライバルがもたらすリスク

ルートは各アパレル企業が必ず爭うところであり、各アパレル企業が相次いでいる戦場でもあります。

競爭相手がアパレル企業にもたらすチャネルリスクは、中間業者がチャネルにもたらすリスクに劣らないが、多くのアパレル企業はそれを無視している。

競爭相手も販売ルートを持っています。チャネルに対しての意思決定があります。あるいは、意図的に服裝企業のチャネルにリスクをもたらします。

例えば、競爭相手の物流効率が向上し、中間業者の物流支援が強化され、もし服裝企業が速やかにフォローできないなら、自分の中間業者を競爭相手に偏向させたり、転向させたりする可能性が高いです。

現実の中で、私達は普通競爭相手がアパレル企業にあげるのを見ます。

利益によって服裝企業の中間商人を服企業から逸脫させ、意図的に服裝企業の服裝を購入して亂入し、服裝企業の市場秩序を亂す。

環境リスク

真空の中に存在することができなくて、彼らは絶えず変化する外部環境の中で運営しなければならなくて、これらの外部環境はまたいつも服裝のマーケティングのルートの管理に影響して、それによって服裝の企業のルートのマーケティングの方策決定にリスクを持ってきます。

膨大で、混亂、躁動、変化、差異は中國市場の避けられない現象であり、服裝マーケティングルートシステムの環境においてこれらの要素は服裝企業の発生リスクの避けられないものである。

そのため、事前に服裝マーケティングチャネルシステムに影響を與える環境要因を理解する必要がある。

躁病が起こる。

メーカーであれ消費者であれ、いずれも手っ取り早い心理狀態を持っています。行動の短視と焦燥、服裝企業間の過當競爭と表現しています。このシステムの環境は経済環境（衰退、インフレ、デフレその他の経済問題）、競爭環境、社會文化環境、技術環境と法律環境を含んでいます。

このシステムの環境要因の変化は服裝企業に不確定なリスクを與えます。

ネットワークチャネルリスク

インターネットの臺頭は伝統的な販売ルートに大きな衝撃を與え、伝統的なルートにもリスクをもたらす。

このリスクには二つの面があります。

もしネットのルートを採用していないならば、服裝の企業にとって、ネットのルートは服裝の企業に対して1つの誘惑です。

ネットのルートを利用するのはアパレル企業の今後の販売ルートの必然的な成り行きです。服裝企業が採用されるかどうか、いつ採用されるかは大きな問題です。

ネットのルートを採用して、伝統のルートはどのようにネットのルートとむつまじく共存して衝突しません；もし採用しないならば、よく変わります。

一方、市場の発展と変化は確かに風雲変化し、予測しにくいです。一方、國の関連政策と法規は同様に頻繁に変更され、変化に富む特徴を表しています。

わが國の市場が大きすぎて、発展もアンバランスなだけに、明らかな違いが現れています。

業種別、地域別、體制別のアパレル企業の間では、市場の狀況は大きく違っています。

服裝企業はどうやってネットマーケティングに直面するべきですか？

第二に、衣料品企業がネットワークチャネルを採用している場合、衣料品企業はどうやってネットワークチャネルと伝統的なチャネルの間のバランスを取るべきですか？

いずれにせよ、ネットの臺頭はアパレル企業にとって大きなチャネルリスクである。