江蘇家紡服裝企業(yè)の転換対策

新華社南京電によると、紡績服裝業(yè)は2008年以來の業(yè)界不振を再現(xiàn)している。

この間

政府の指導者の招待

グループなど10社の紡織服裝企業(yè)の責任者が座談し、対応策を協(xié)議し、紡織服裝企業(yè)は次々と企業(yè)の転換とアップグレードを加速しなければならないと提出しました。

今まで、紡績服裝は江蘇の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)と重要な民生産業(yè)で、規(guī)模は「兆級」にランクされています。小豆を代表とする世界ブランド、中國ブランド、有名ブランドは全國の前列に位置しています。

しかし、今回の経済の低迷を背景に、大きな挑戦に直面しています。

國務院常務會議で可決された「対外貿易の安定成長を促進するための若干の意見」は非常にタイムリーで、輸出信用保険のカバー範囲を拡大し、中小企業(yè)がもともと注文を受ける勇気がなかったことを意味しています。

十八大代表、中國民間企業(yè)の黨建設第一人者、小豆集団黨委員會書記、周海江総裁は「しかし、私たちは國際的な圧力が非常に大きいことを見るべきです。

私の提案は「二自」企業(yè)を作ることです。一つは自主ブランドを作ることです。二番目は自主革新企業(yè)を作って、技術の含有量と品質を高めて、コストを消化することです。

上海紅富士家紡有限公司の董服龍理事長も「2自」企業(yè)の構想を認めた。「現(xiàn)在の業(yè)界の発展は需要反落に直面しており、価格の高い企業(yè)と高い在庫の現(xiàn)象に直面しており、伝統(tǒng)的な価格競爭はデッドエンドの一つであり、ブランドの向上、技術革新、內部の潛水によってモデルチェンジアップしなければならない」と述べた。

最近では、アディダス、ナイキなどの國際的な衣料品、靴大手がベトナム、インドネシアで生産ラインを増設しています。

アディダスとナイキの生産は中國紡織服裝業(yè)に警鐘を鳴らしました。周海江は企業(yè)減稅、労働者権益保護法の整備などの措置を取る以外に、もっと重要なのは核心技術を持つ自主ブランドをたくさん育成することです。

このようにしてこそ、市場経済において発言権、定価権を持つことができ、さらに市場を分割する主導権を持つことができる。

「無錫のような経済発達地域に位置しています。労働力、土地などの要素コストはいずれも経済の未発達地域より高いです。正常な発展ロジックでは、小豆のような大きな労働集約型企業(yè)は死んでしまうはずですが、小豆は生きています。しかも、よく生きています。2008年の金融危機の後でも、小豆は毎年2桁の成長を維持しています。2011年に営業(yè)収入は351億元で、今年の上半期に稅金は30%増加しました。」

周海江は言った。

小豆はなぜ健康で安定した発展を維持することができますか？周海江はその中の「秘密」を作り出しました。ここ數(shù)年実施されたモデルチェンジ?アップ戦略のおかげで、アパレル業(yè)界のトップ企業(yè)として、小豆はここ數(shù)年生産経営型から運営型へ転換しました。

「私たちはもとの生産経営型から運営型を創(chuàng)造し、元のプロジェクトセンターを見本工場とし、殘りは全部アウトソーシングします。

私達自身の精力は主に研究開発設計において、先端は創(chuàng)造で、後端は運営です。

小豆集団は革新の三つの要素をしっかりと摑んでいます。人材、プラットフォーム、投入、革新力は急速に向上しています。

話します。