服裝業界の電子商取引は発展の5大戦略を求めます

　　に服を著せる業界の電子商取引が価値チェーン戦爭を勝ち取るには、在庫の清算、コストの削減、市場の占有など、異なる電子商取引戦略を選択する必要があります。個性的なサービスと差別化體験を作ることが未來の戦略かもしれません。「首席マーケティング擔當者観察」はこのほど、オンライン販売戦略に関連するいくつかの異なる電子商取引戦略を検討した報告書を発表した。

　　在庫清算戦略。在庫品積み重ねは均衡型価値チェーンモデルの企業が直面している最大の問題であり、李寧、Kappaを代表として、彼らは全國に多くの店を持っていると同時に、多くの都市に在庫センターを配備し、大量の資本が在庫の積み重ねに牽制されている。電子商取引は彼らの在庫を清算する手段となり、通常、淘寶などの第三者プラットフォームで四半期製品を低価格でダンピングする。

　　コスト戦略。オフラインショップ販売と比べると、E-コマースマーケティングチェーンへの投資を大幅に軽減し、服裝の最終的な納品コストを低減し、価格上の優位性を形成することができる。これはなぜ寶を洗うことを代表とするプラットフォームが価格の優位を占めているのか。

　　新しい市場戦略を先取りする.。従來のオフライン小売に比べて、電子商取引は地理的な制限を突破するだけでなく、一部の企業が二三四線都市をカバーすることを助けるだけでなく、特定の人々をより正確に見つけることができ、より悪い市場の細分化を行うことができます。ユニクロの淘寶での商売の3分の2は、まだ実店舗を開設していない2、3線都市から來ている。無視できないのは、電子商取引はまた増量市場を創造し、一部の需要のない消費者は電子商取引のマーケティングのために余分に費用を費やし、新しい需要を創造することも企業が競爭しなければならない戦場である。

　　パーソナライズされたサービス戦略。個性化サービスを提供することは多くのビジネスが追求する目標であり、オンラインビジネスはこの面で無限の可能性を提供している。個性化サービスはカスタマイズされた製品を提供する以外に、オンラインのサービスを通じて実現することができます。例えば、オンラインの試著、包裝、宅配など、速達バッグは1時間の配送サービスを創造しました。

　　差別化體験戦略。従來の販売方式では、ブランドは一般的に製品を販売した後、大部分の消費者との関係を終えた。電子商取引は企業にもっと良い機會を提供することができて、最初から最後まで消費者と良好な関係を創立して、経営して維持します。海外からの"黒い靴下國內の「靴下執事」まで、「ライフスタイルの販売」を通じて、これまでにない新しい體験を生み出した。