アウトドアウェアは急速に成長(zhǎng)し、本土ブランドを大きくすることが特に重要

にあるアパレル業(yè)界低迷が続く中、アウトドアウェアは中國(guó)アパレル市場(chǎng)の新興パワーとして成長(zhǎng)の勢(shì)いが明らかになった。関連データによると、中國(guó)のアウトドア製品市場(chǎng)規(guī)模は2000年に0.6億元から2011年には110億元に増加した。住民の消費(fèi)がエスカレートし、観光やアウトドア生活の意識(shí)が高まっていることに伴い、市場(chǎng)の需要が高まっており、アウトドア製品はアパレル業(yè)界の潛在力の高い細(xì)分化分野の一つになるだろう。

清科研究センターが提供した投資データの分析によると、アウトドアブランドの資本市場(chǎng)での表現(xiàn)はあまり際立っていない。2008年から現(xiàn)在まで、6件の投資事例しか発生していません。このうち、2008年には、三伏アウトドアと道路探索者の2つの企業(yè)が投資を受けた。その後、探索者は2009年に深セン証券取引所で上場(chǎng)に成功した。2011年、M 360、三夫アウトドア、康爾健野の3つの企業(yè)が投資を獲得し、ここ數(shù)年のアウトドアブランドの中で発生例數(shù)が最も多い年となった。2010年と2012年はいずれも橫ばいで、それぞれ1社だけが投資を受けている。

アウトドア産業(yè)への投資狀況が際立っていないことは、2つの原因をまとめる必要がある。まず、アウトドア製品は大衆(zhòng)市場(chǎng)であり、アウトドアスポーツ愛(ài)好家だけに直面している。同時(shí)に、中國(guó)の消費(fèi)者のアウトドアスポーツに対する認(rèn)知度が依然として不足していることを排除せず、そのためアウトドアウェアに標(biāo)準(zhǔn)的な要求がなく、需要量が旺盛ではない。次に、アウトドア産業(yè)自體は初期成長(zhǎng)段階にあり、ブランド數(shù)は多くなく、資本市場(chǎng)はその選択性と注目度に欠けている。清科研究センターは、アウトドア産業(yè)が急速に成長(zhǎng)し、その將來(lái)の発展?jié)撛诹Δ瑯I(yè)界の注目點(diǎn)になると分析している。

探索者は國(guó)內(nèi)初の上場(chǎng)となるアウトドアウェア會(huì)社は、中國(guó)本土のアウトドア製品會(huì)社のために模範(fàn)的な役割を果たし、より多くの企業(yè)が続々と上場(chǎng)する可能性を排除しない。まず、探索者は上場(chǎng)過(guò)程を経た後、経営管理、チャネルマーケティングなどの運(yùn)営過(guò)程が規(guī)範(fàn)化され、合理化され、未上場(chǎng)または上場(chǎng)計(jì)畫のある企業(yè)に有効な參考価値を提供した。次に、探索者の上場(chǎng)成功はアウトドア産業(yè)への関心を高め、將來(lái)の長(zhǎng)期的な発展に基礎(chǔ)を築いた。最後に、資本市場(chǎng)の資金投入を誘致し、企業(yè)の急速な成長(zhǎng)を支援する。

オンライン小売チャネルの熱狂に伴い、ほとんどのアパレル企業(yè)は「伝統(tǒng)的な小売チャネルの統(tǒng)合とネット販売チャネルの開拓」の両手づかみの道を歩んでいる。アウトドアウェアは新興市場(chǎng)として、消費(fèi)者層は主に若い消費(fèi)者を中心にしているため、その販売ルートの配置はオフライン小売ルートを中心にするだけでなく、オンライン小売はますます高く評(píng)価されるだろう。CAMELラクダブランドを例に、2010年からタオバオプラットフォームにオンライン販売ルートを配置し、オフラインとオンライン製品の差異化戦略を採(cǎi)用し、消費(fèi)者の買い物習(xí)慣に基づき、オンラインルートは主に価格の比較的安い製品を販売し、その販売量は7ヶ月の間にタオバオ男性靴類の第2位に達(dá)した。

現(xiàn)在、中國(guó)の本土アウトドア産業(yè)はまだ未熟な段階にあり、ブランドは単一で、海外アウトドアブランドは大きな市場(chǎng)シェアを占めている。アウトドア産業(yè)の発展に伴う加溫と資本市場(chǎng)の注入により、新たなブランドが成長(zhǎng)するだろう。まず、中級(jí)ブランドの成長(zhǎng)潛在力が最も楽観的である、次に、市場(chǎng)の境界が次第にぼやけているため、スポーツ類とレジャー類の製品はアウトドア製品と共通性があり、ナイキ、アディを例に、突撃衣、登山靴などの製品はすでにその製品の範(fàn)囲內(nèi)にあり、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)はすでに存在している。同時(shí)に、中國(guó)のアウトドア産業(yè)という新たな成長(zhǎng)分野に直面して、中國(guó)本土のスポーツブランドとレジャーブランドは市場(chǎng)に參入する可能性を排除しない。

清科研究センターの分析によると、中國(guó)のアウトドア産業(yè)は右肩上がりの時(shí)期にあり、本土ブランドの自身の壯大さは極めて重要であるが、海外のアウトドアブランドは依然として現(xiàn)在の市場(chǎng)の強(qiáng)力な力であり、どのようにそれらの競(jìng)爭(zhēng)力を効果的に回避し、それによってブランドの知名度を高め、長(zhǎng)期的な戦略的発展を獲得し、中國(guó)アウトドアウェア企業(yè)慎重に考えなければならない問(wèn)題。