溫州紡織企業のキャッシュフローは緊張しています。

國外靴のブランド中國からの出稼ぎ労働者の撤退は避けられないようです。今年は、アディダス、ナイキなどの靴ブランドが相次いで東南アジアに移転しました。プレイボーイとしては國內最大の商工業者でしたが、現在は協力を停止しています。現在、生産コストがどんどん上昇しています。工場を西部や東南アジアに移すかどうかも考えています。溫州市の當地の3時の水の子供服の理事長の陳中懐は同様に表しています。三點水は販売型の企業で、上流は數十社のメーカーと協力しています。「資金の回転が困難なため、今年はメーカーの靴のオーダーの容量も下がっています。」

原材料は海外価格とはかけ離れていて、利潤空間を圧迫しています。國は農民の利益を保護するために、綿の輸入割當を実施し、國內の綿花の価格を保護します。これは今年の國內の綿花価格が海外より5000元/トンぐらい高くなりました。（國際綿花の価格は10000元/トンぐらい）國際綿花価格は下がり続けていますが、海外企業は國際綿花価格で価格を決めています。生地は國內の綿花価格で購入して、利潤空間を圧縮しました。猛さんは記者に「カジュアルTシャツの原材料コストは16元で、人件費は6元で、原材料コストは60%以上を占めています。」國內の服裝の製造競爭力を高めるには、割當額を開放することが第一です。同じように思います。今年9月には、発展改革委員會が綿花の輸入割當額を停止するというニュースがあります。しかし、まもなく発展改革委員會は「一時停止するだけで、來年は割當制度を実施するかどうかはまだ未定」と述べました。しかし、鄭晨愛はハイエンドOEMの見通しに自信を持っており、今年は1000萬の改造生産ラインを投入し、20%の人件費を節約した。「中低の生産加工は淘汰されます。しかし、溫州には成熟した産業サポートシステムがあり、ハイエンドの加工が移行できません。」

かつてメディアの報道によると、溫州紡織企業の社長は利潤約100萬元の注文書を受け取ったが、時間どおりに納品するにはいくつかの生産ラインを開設し、更に30人の労働者を募集し、一年間の人力投入は150萬-180萬元を追加しなければならない。契約は少なくとも2年、つまり2年で400萬近くのコストが増加します。この社長は2年以內にこのようなことができると考えています。靴の注文確率があまりないので、あきらめるしかないです。生産型企業に対しては、注文を受けたらすぐにやります。在庫の圧力はありません。しかし、靴のブランドは企業によって違います。「販売店は靴の注文書を見て食事をしてはいけません。必ず事前に商品を準備してください。」陳中懐さんは記者に言いました。備品のサイクルでは大きなキャッシュフローが必要で、これも靴のブランド商の負債率が生産者よりはるかに高いことを招きます。三點水の負債率は40%で、先生の工場の10%以下の負債率よりずっと高いです。

もう一つの企業は前の二年間に1000萬円以上のローンを借りて生産能力を倍に拡大しましたが、今年の靴の注文は50%減少しました。毎月60萬元ぐらいの利息圧力がかかりにくいです。「5%-10%の粗利率に比べ、銀行のローン金利は8%以上で、この利率は高すぎます。」鄭晨愛は記者に、現在の融資は銀行の循環ローンに頼っています。返済サイクルは一年で期限が切れたら、また継続して借りることができます。

“溫州の金が直します”は炒めるのがとても熱くて、しかし私達はべつに実際の効果を感じていません。”陳中懐は記者に教えて、“現在貸付けのルートはやはり銀行を主とします。”また、銀監會のデータによると、溫州銀行の今年8月の不良債権率は3%で、前年同期の0.37%から7.1倍に上昇した。不良債権を処理するために、溫州市政府はその後「資産品質保護年」を提出しました。溫州紡織企業融資はさらに困難になります。