本土のスポーツブランドは深さ調(diào)整期間に入ります。

中國にいます

業(yè)界全體の低迷を背景に、國産スポーツブランドも大きな発展圧力に直面している。

最近、ピケ、李寧、安踏などの企業(yè)が相次いで利益の減少を暴露しました。多くのブランドの店舗が減少しています。

専門家の分析によると、國産スポーツブランドはすでに深さ調(diào)整段階に入っており、業(yè)界全體で重大な調(diào)整を迎えるという。

---國産スポーツブランドが利益早期警戒在庫増加

中國の多くの都市の商店街や歩行者天國では、人々がどこにでもいます。

スポーツブランドの専門店の姿。

しかし、ブランド競爭が激化するにつれて、このような狂気によって店をオープンし、価格で買い換える経営モデルはこれを引き継ぐことができなくなる恐れがあります。

國內(nèi)體育服裝企業(yè)

スポーツが先ごろ発表した報告によると、2012年9月30日現(xiàn)在、中國での授権経営小売店は6739店舗で、2011年末に比べて1067店舗減少した。

ピッカースポーツの注文狀況も楽観できません。2013年第二四半期の注文會の注文総額は2012年の同四半期に比べて20%から30%まで減少しました。

ピケスポーツは、上半期と全年度の純利益は2011年同期と比較して大幅に減少すると予想され、2012年の業(yè)界の広範(fàn)な在庫調(diào)整と弱體化した経済狀況がグループスポーツ用品の需要にマイナス影響を與えたためです。

これに対して、ピケCEOの許志華氏は、店舗の閉鎖は敏感に見えるが、業(yè)界の観點から言えば、店舗の閉鎖は実質(zhì)的には1つの優(yōu)勝劣敗の過程を上場するという。

いくつかの國產(chǎn)スポーツウェア企業(yè)も小売店の減少、収益力の低下などの兆しが見られた。

2012年上半期、李寧グループは販売ルートの変革を継続的に推進し、248店舗を新設(shè)した上で、店舗の収益評価を行い、経営構(gòu)造を調(diào)整し、1200店舗の非効率店舗を閉鎖した。この閉店率は15%に達した。

6月30日現(xiàn)在、李寧の常設(shè)店、旗艦店、工場店及び割引店の店舗數(shù)は7303店舗で、2011年末より952店舗減少しました。

2012年以來、安踏スポーツの店舗數(shù)は110店舗減少しました。

記者はこのほど北京の西単、王府井などの商店街で取材したところ、多くの國産スポーツ用品がぎっしり詰まっているデパートで、ディーラーは大體バーゲンセールの広告を出しました。

しかし、人の流れが密集しているファッションブランドと國際スポーツ。

専門店が人だかりをしているのに対し、スポーツブランドの服売り場の店は比較的寂しいです。

一部の商店は記者に対して、経営狀況がよくないので、近いうちに店舗を販売レジャーに変えるつもりです。

。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に対し、國産スポーツブランドの走馬圏、數(shù)量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費の上昇及び製品の深刻な同質(zhì)化によって、密集して店を開く規(guī)模化の限界効果が小さくなり、ひいては赤字になりました。

---狂気の拡張による「栄養(yǎng)不良」

國內(nèi)の多くのスポーツブランドが次々と閉店し、発展目標(biāo)を低くしている狀況に対し、分析者は、過去數(shù)年間、中國のスポーツブランドが気が狂って拡張し、突進的に発展してきたため、多くの隠れた問題が十分に重視されておらず、「栄養(yǎng)不良」の問題が発生したと考えています。

國産から

過去數(shù)年間で、國産スポーツブランドは「爆発的」な成長過程を経験してきた。

2008年の北京オリンピックは中國のスポーツブランドに未曾有の発展のきっかけをもたらしました。消費者の激勵を借りて、スポーツの情熱と商業(yè)の賛助、広告マーケティング及びその後の香港株が発売されました。多くのスポーツブランドは十分な資本を獲得しました。

この過程で、多くのスポーツブランドが二、三線都市に大量に店舗を開き、香港株の上場のために「業(yè)績」を提供する一方、このような方式で二、三線都市市場を占領(lǐng)し、「農(nóng)村が都市を包囲する」発展の道を歩む。

2009年、李寧の収入規(guī)模はスポーツ用品大手のアディダスを上回り、中國のスポーツ用品市場の第二位に躍り出ました。業(yè)界トップのナイキとの差も縮小しています。他のスポーツブランドも雨後のタケノコのように各都市の商業(yè)地區(qū)に現(xiàn)れています。

「急速な拡張の過程でブランドの特質(zhì)を重視しない開発によって、同質(zhì)化競爭が激しくなり、今はスポーツブランドの店が多すぎて、お互いの競爭が日増しに白熱してきました。

ネットマーケティング専門家の姜雲(yún)鷺さんは言います。

李寧、安踏、特歩、361度、ピケ、動向六大服裝ブランドの2012年半の年報によると、6大ブランドの総在庫は37.21億元に達し、2011年末の36.99億元の総在庫に比べて増加している。

6大ブランドの中で、361度、動向の在庫はすべて下落していますが、ピケの在庫量は引き続き上昇しています。2011年末に比べて、上半期の在庫はすでに5.29億元まで上昇して、上昇幅は2565%に達しました。

姜雲(yún)鷺はスポーツブランド企業(yè)は同業(yè)界の同質(zhì)化競爭の圧力に直面するだけでなく、レジャー服の市場から圧迫されていると考えています。

ますます多くのファッションブランドが現(xiàn)れるにつれて、消費者はより多くの選択をしている。

実際、中國のカジュアル衣料ブランドが大量に出現(xiàn)する前に、國産スポーツブランドの服裝はある程度カジュアル衣料の機能を擔(dān)ってきました。今はカジュアル衣料はだんだんスポーツブランドのアパレル市場を分解しています。

{pageubreak}

---深さ調(diào)整期間は転換圧力に直面する

専門家の指摘によると、短期間に大量の國産スポーツブランドが集中的に出現(xiàn)したため、上場企業(yè)も珍しくない。競爭が激化するにつれて、國産スポーツブランドは業(yè)界の深度調(diào)整の時期に入るだろう。

専門家は、現(xiàn)在のこのような現(xiàn)狀を変えるには、企業(yè)はまず自分の位置づけを明確にし、自身の製品構(gòu)造の調(diào)整を重視し、製品の特性を強化するべきだと考えています。

熊暁坤氏によると、現(xiàn)在國內(nèi)のスポーツブランドは國內(nèi)の國際市場の二重の圧力に直面しており、一方で、多くの國內(nèi)スポーツブランド「同室操戈」の競爭が激しく、一方で、ナイキ、阿迪などの國際スポーツブランドは低価格戦略を通じて、「城市が農(nóng)村を包囲する」方式を採用して、二三線市場に進出し、國産スポーツブランドに大きな圧力を與えている。

そのため、國産ブランドは緊急にブランドの位置付けを決めて、発展の構(gòu)想を整理して、製品の構(gòu)造を調(diào)整して、個性的な製品を提供することによって自分のブランドを打ちます。

第二に、企業(yè)は粗野な発展モデルを転換し、収益力を高める必要がある。

専門家によると、李寧を代表とする國産スポーツブランドの規(guī)模化が拡大し、大きくて強い発展モデルが苦境に立たされ、スポーツブランドは経営発展の戦略を転換すべきだと指摘されています。

現(xiàn)在の密集している店を放棄しなければならなくて、數(shù)量の勝つ粗野な発展のモード；製品の線を細(xì)分して、ルート、マーケティング、サービスなどの多種の措置を通じて、単店の営利能力を昇格させて、本當(dāng)に大きくて強いことをやり遂げます。

これは転換の過程であり、補習(xí)と競爭力を高める過程でもあります。

「熊暁坤が言いました。

第三に、今の電子商取引の特徴を結(jié)び付けて、マーケティング方式を改善しなければなりません。

姜雲(yún)鷺はネットと新メディアが急速に発展している今、企業(yè)は電子商取引の有効な利用を重視し、多くのルートで経営を統(tǒng)合することを提案しています。

eコマースはマーケティングチェーンへの投入を軽減し、服裝の最終的な納品コストを低減し、価格の優(yōu)位性を形成できる。

どのように電気商取引と実體店舗の関係を処理するかについて、姜雲(yún)鷺は電子商取引の敏捷かつ柔軟な方式を利用して、四半期の服を安く販売して、実體店舗と差別化したマーケティングができて、在庫問題を解決するのに便利であると同時に、雙方の補完的な発展を?qū)g現(xiàn)できると考えています。