ナイキは頻繁に「痩身」計畫で傘下の靴?バッグブランドを切り離す

ナイキ社の「痩身」の歩みは続いている。ナイキが傘下ブランドUmbro（インボ）を2億2500萬ドルで売卻すると発表した後、ナイキが傘下に再計畫していることが昨日分かったくつバッグブランドのCole Haanが切り離され、5億ドルで私募株式ファンドの安佰深に売卻された?，F(xiàn)在、雙方はすでに最終交渉段階に入っている。

「チャネル拡張の観點から見ると、ナイキが傘下ブランドを頻繁に販売しているのは理解しやすい」。に服を著せる業(yè)界アナリストは記者の取材に対し、ナイキは過去數(shù)年、中國の3、4線都市への浸透を試みてきたが、この試みは成功しなかったと述べた。ナイキのルート展開は主に寶勝と百麗の2つの専門ルート業(yè)者に依存しているが、寶勝は現(xiàn)在戦線を収縮しているが、百麗の最も主要なルートは1、2線都市に集中しており、3、4線都市に行く能力はまだない。

ナイキはこのほど、米國のブランドマネジメント會社Iconix B rand G roupInc（以下「アイコニス」）に傘下ブランドのインポーを2億2500萬ドルで売卻することで合意したと発表した。予想によると、寶を売る取引は2012年末に完了する。4年前、ナイキがインペルを買収した時、取引価格は5億6500萬ドルに達したが、今では2億2500萬ドルの転売価格は明らかに低かった。ナイキが當初、エンボを買収したのは、買収が進んでいるアディダスと競爭するためであり、サッカー分野でアディダスとの差を埋めるためでもある。

ナイキ側は、傘下のブランドを売卻するのはコスト削減のためであり、ナイキ、Jordan Brand、Converse、Hurleyなどのコアブランドの発展により集中するためだと公言している。ナイキのパーカー會長兼CEOも、「どのビジネスを切り離すのも難しい決定だが、このオペレーションは、成長のチャンスに潛在的に潛在的なビジネスにさらに集中するのに役立つだろう」と述べた。

「今年は、スポーツブランド業(yè)界全體が低迷し、高在庫圧力と業(yè)績低下の苦境に直面している。ナイキにとって、傘下ブランドの売卻も資金と力を集めて他のコアブランドを統(tǒng)合し、分散してメインブランドと「ケンカ」しやすいサブブランドを売卻し、ある程度ナイキのキャッシュフローを可能にするためであり、會社の業(yè)績回復と長期的な発展に有利である」と述べた。上記のアナリストは次のように考えている。

証拠としてデータを公開する。5月31日までの前シーズンでは、ナイキの純利益は前年同期比7.6%下落し、製品在庫は23%増加した。2013年度第1四半期において、ナイキの純利益は再び12%下落し、5億6700萬ドルとなり、當期の総粗利益率はさらに第7四半期連続で前年同期比下落した。

複數(shù)の市場関係者は、「ライバル」のアディダスに比べて、ナイキは多ブランドの運営戦略にも不足があると分析している。アディダスのマルチブランド戦略はより斷固としており、傘下にはクローバー、リーボック、Y-3など、比較的獨立したプロモーション計畫がある。ナイキは違って、傘下の各ブランドへの投入には明らかな好みがある。傘下のコンバースなどがナイキというメインブランドを上回るとは考えにくい。

一方、ナイキのルート開拓の道もスムーズではない。2010年、ナイキは中國の3、4線都市への進出を公言し、より低価格な商品を発売する準備をしていたことが分かった。當時、ナイキに買収されたインペルはこの試みの最高の「道案內(nèi)人」とされていたが、市場競爭が激しく、ナイキがこのブランドを経営するのにあまり力を入れていなかったこともあり、製品の更新が遅いだけでなく知名度も足りず、最終的にナイキはこのブランドを放棄せざるを得なかった。