福州の服裝の外國(guó)貿(mào)易は輸出が難しいです。

福建のある対外貿(mào)易輸出會(huì)社の社長(zhǎng)で、蛍光ホース、レインコートの対外貿(mào)易を主に扱っています。

地元の同業(yè)者會(huì)によると、今年は2008年よりも厳しい狀況だ。

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業(yè)界は寒い冬で、ブランド企業(yè)が一番いいです。業(yè)界のシャッフルの中で生き殘るのはもっと大きな市場(chǎng)を獲得する見(jiàn)込みがあります。

外國(guó)貿(mào)易の服裝はルート、取引先のコントロール権に対してあってこそ、優(yōu)勢(shì)を高めることができます。

多くの外國(guó)貿(mào)易服裝企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売に転換して、生存してきたのも次の経済周期で繁栄しています。

蔡大同さんは二年後に工場(chǎng)はどこに引っ越しますか？彼の同行者は工場(chǎng)を閉鎖しないようにしたいです。

福州の主な都市區(qū)から車を走らせて、三環(huán)に迫って、倉(cāng)山區(qū)福灣大道の両側(cè)に大量の物流會(huì)社、対外貿(mào)易工場(chǎng)が散布しています。

蔡大同が共同で創(chuàng)設(shè)した會(huì)社は福灣工業(yè)區(qū)で二階建ての服作りの職場(chǎng)を借りました。2000平方メートルの工場(chǎng)のリオは2/3の職場(chǎng)があります。

今年は新しい注文がありません。

報(bào)道によると、「毎週同業(yè)者が閉店しています。昨年の注文は前より40%若いです。」

蔡大同さんは「今年はほとんど新しい注文がない」と話しています。

これは多くの同行者が倒産した主な原因です。

蔡大同は主に蛍光馬挾み、レインコートの貿(mào)易を経営しています。歐米向けの服裝を輸出する大軍の中の一人です。

地元の同業(yè)者會(huì)によると、今年は2008年よりも厳しい狀況だ。

「2008年は輸出注文を受けられません。

今年は引合も少ないです。」

蛍光マーチは輸出服の中で毛利が比較的高いです。蔡大同は蛍光マーチの輸出商に屬しています。また、古い注文書の一部を握ります。

「すればするほど難しくなります。20年前に加工して輸出したセーターは30元で、今の利益はいくらですか？お金を稼ぐ人がたくさんいます。一つの業(yè)界は3年で儲(chǔ)かりにくくなります。」

コストダウン

今月、工場(chǎng)の建物は3年間の賃借期間が満了しました。蔡大同と大家さんは3年間の契約を更新しました。家賃は1平方メートルあたり11.5元から18元まで跳ね上がりました。50%アップしました。契約の約束後、毎年8%値上げします。

蔡大同はまだ工場(chǎng)移転の問(wèn)題を考えています。

3年前に工場(chǎng)はメインタウンから倉(cāng)山區(qū)に移転しました。

計(jì)畫によると、三環(huán)が完成した後、都市地區(qū)はもう工場(chǎng)を保留しなくなり、この工場(chǎng)は引き続き外に移動(dòng)します。

今後はむしろコストが安いかもしれません。

蔡大同はこのように自分を慰めた。

工場(chǎng)の賃貸の暴騰は蔡大同を苦笑させ、労働者の去就はさらに彼に十二分の精神を起こさせた。

「工員募集は難しいです。

私たちはみな労働者を募集して‘労働者を買う’と呼んでいます。

新入社員を紹介するとボーナスがあります。新入社員が慣れない前に20%の給料を加算します。

出來(lái)高によって計(jì)算しているので、新米の労働者は手慣れたばかりで、仕事量に応じて月給を払っても新入社員は流失します。

以前は募集広告で月給は1800元と書いていましたが、募集できます。今は「3000元ぐらい」と書いています。

もちろん、労働者の実際の平均月給は少し低くて、2700元ぐらいです。

寮にパソコンを配し、ブロードバンドを通して――これは90後の標(biāo)準(zhǔn)裝備です。

年齢の違いは工場(chǎng)では非常にはっきりしています。

養(yǎng)家は難しく、中年労働者の黃海さんの収入は若い人より一段高いですが、彼は止む勇気がなく、ため息をついて言いました。

3年前に比べて、労働者の給料は70%上昇して、工場(chǎng)の賃貸は50%上昇して、利潤(rùn)は下がります。

もとは粗利率10%で、今は5%まで下がって、服裝の外國(guó)貿(mào)易で依然として高利潤(rùn)に屬して、多くの企業(yè)はすでに損失しました。

小さな工場(chǎng)の倒産ラッシュ

前回2008年を耐えました。2009年に業(yè)務(wù)が大爆発しました。蔡大同は注文書を6つに分けて同行します。

彼は去年下請(qǐng)け業(yè)者を減らして、今年は全部自分で生産しました。この6つの下請(qǐng)け業(yè)者は半分倒産しました。

蔡大同の工場(chǎng)には180人の労働者がいます。「三四十人の小工場(chǎng)は、多くが倒産しました。」

同業(yè)者は次から次へと工場(chǎng)を閉鎖したが、蔡大同は輸出を考えずに國(guó)內(nèi)販売に切り替えた。

彼は外國(guó)貿(mào)易會(huì)社に紹介されたヨーロッパ人客以外に、自分でアメリカの顧客を開(kāi)拓しました。

最近アメリカの顧客が訪問(wèn)して、アメリカ経済は回復(fù)していると言いました。

蔡大同はこの取引先の注文が続いていると信じています。