冬に入ってから、ダッファニーの第四半期の販売が安定して回復(fù)し始めました。

現(xiàn)在、大量の外國の有名ブランドが中國に進(jìn)出し、現(xiàn)地ブランドと競爭しています。陳英傑氏は、新しいブランドを創(chuàng)造することによって、刺激的な成長が難しくなり、代理國際ブランドの數(shù)が増えると指摘しています。

冀増代理國際ブランド

第3四半期の內(nèi)陸部の経済は減速して、先月ダッファニー第3四半期の営業(yè)資料を発表し、コアブランドの同店売上高は年ベースで5%しか伸びず、前年同期比23%増と大幅に減速した。グループによると、第3四半期は引き続き業(yè)務(wù)の重點(diǎn)を四半期末の清廉庫での販促活動(dòng)に置き続け、販売量が増加したが、平均販売価格が下落した場合、利益に影響を與えるという。陳英傑氏は、大陸部全體の経済第3四半期の減速の下で、グループは依然として同店の売上高の伸びを記録しているが、販売の伸びが鈍化していることを形容している。彼はまた、ダファニーは大衆(zhòng)化の流行市場を中心に、三分の二以上の都市が三四線都市に位置しており、內(nèi)陸部の都市化が進(jìn)むと、集団収入はさらに上がると予想しています。

靴業(yè)界の在庫問題に対して、彼はこの業(yè)界が最も在庫を恐れていることを認(rèn)めました。在庫をコントロールするために、陳英傑は、グループは気候や社會(huì)的余裕などの要素に基づいて、中國北部、中部、南部の3つの市場に細(xì)分化され、それぞれの市場で試売される見通しで、「冬の靴は北方で試売を開始した後、中部と南方でどれぐらい売れるかを予測し、販売業(yè)者が注文して追加する」としている。彼はまた1年を6シーズンに分けて、毎シーズンはダファニーが新商品を発売します。店頭で売られている靴の種類は平均的に2ヶ月ごとに季節(jié)が変わります。

內(nèi)陸の消費(fèi)市場はだんだん成熟してきた。

以前のダファニーに対して「靴箱」などのオリジナルブランドを開設(shè)し、內(nèi)陸部を占拠しています。靴業(yè)市場では、陳英傑氏は、現(xiàn)在中國で新しいブランドを開設(shè)するのはますます難しくなっており、ダファニーは國際ブランドの拡大に転じると指摘しています。グループは現(xiàn)在約10のブランドがあり、その半分は國際ブランドの代理です。彼は中國の消費(fèi)市場が次第に成熟し、消費(fèi)ブランドがますます多くなり、國際ブランド競爭市場に屬していると説明しました。

彼は引き続き、市場が細(xì)分化されているため、ターゲット消費(fèi)群は徐々に縮小され、新しいブランドの企畫と市場の位置を見つけるのはもっと難しいと言いました。また、新しいブランドの設(shè)立は、チームの育成、商品の競爭力、規(guī)模収益コストの優(yōu)位性などを含めて、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)の國際ブランドと競爭できるとは限らない。陳英傑氏は、「ダッファニーは代理ブランドを選別する時(shí)、基礎(chǔ)と知名度を備え、海外に20年から30年の歴史を持つ國際ブランドを選ぶ」と指摘しました。彼は國際ブランドの代理を通じて、外國ブランドの國內(nèi)市場進(jìn)出に協(xié)力し、グループも利益を得て、ウィンウィンに達(dá)することを期待しています。