周少雄：科學的統合は供給システムの基礎である

中國に服を著せる協會は2012年11月23-24日に北京國際飯店會議センターで開催された」2012中國服裝大會”。寫真は七匹狼男裝會長、中國服裝協會副會長の周少雄氏が年次見解を発表した。

周少雄：とてもうれしいです。今日は中國服裝協會の委託を受けて、ここに來てこのような年度の観點発表をします。では、今日私が発表した観點は、チェーン制御であり、科學統合はサプライチェーンの基礎です。私は今この2年間、みんなが自分の全體的な効率を考え、高めていると思います。私たちはコストコントロールの面で言えば、絶対的なコストと言うべきで、ずっと上昇しています。では、唯一競爭力を高めることができるのは、相対的なコストの低下に違いありません。では、相対的なコストとは、全體の効率の上で全體の協力の効率のこの向上の上で新しい調整を行うことです。では、この調整には、私たち全體の産業チェーン全體のサプライチェーン協力の問題を內部から外部に考える必要があると言うべきなので、今日はこの機會に中國服裝協會を代表して伐採するという観點を皆さんにお話しすることができて、私は次の競爭力の重要な観點を感じています。

グローバル化の世界では、効率的なリソースの統合を通じて、すべての企業の行動が、最も効率的でコストの低い方法で実現される可能性があります。この場合、サプライチェーンの統合管理と最適化をどのように利用するかは、重要な問題課題の1つです。以下、私はこのいくつかの點を通じてこの話題を述べます。

では第一にアパレル業界最も実効性を追求する業界であり、フロントエンドの先進的な設計、高品質な製造は、タイミングを失うと製品価値を実現するのは難しい。特に貿易を越えて、注文生産はますます普遍的に個性化され、小ロットの斷片化が進み、生産が常態化している現狀の下で、効率的なサプライチェーンは、現在の経済発展の趨勢と潮流を代表し、同時に企業がコア創造力を高める源泉でもある。

第二に、供給は紙を流通業者の小売業者に突きつけてエンドユーザーを知ってもらい、サプライチェーンモデルを形成した。それはサプライヤーとユーザーを結ぶ情報チェーンであるだけでなく、さらに重要なのは価値増殖チェーンであり、材料は包裝輸送などの段階でその価値を高め、このチェーン上の関連企業にもたらす収益である。価値の増殖を実現するには、まずサプライチェーンの科學的に有効な統合と構築、すなわち協調的で秩序ある貿易パートナーシップの構築に由來する。

第三に、現在では、競爭の意味が従來の意味での會社間やブランドとブランド間の競爭ではなく、サプライチェーンの競爭であることを認識する企業が増えている。今の私たちの競爭の中では、すべてのことを自分でやることはできないと考えているので、社會全體を統合する上でのベンダー間の関係は、確かに私たちの最も重要な課題です。

第四に、サプライチェーンの內部統合、サプライチェーン統合は、サプライチェーンパートナー間で顧客により大きな価値を向上させるためのより高いレベルの協力の管理方式であり、企業とそのサプライチェーンパートナー間の協力、組織間の業務プロセスであり、いくつかの流れを効率的に管理する。物流、情報フロー、資金フローと業務フローを含み、低コストと高速度で顧客に最大の価値を提供することを実現し、現段階の研究によると、サプライチェーンの統合はいくつかのタイプに分けられ、まず統合管理、物流の追跡、生産輸送販売、內部機能との間の時間的統合、企業內の機能とは異なる接続をシームレスなプロセスにします。ベストプラクティス方法のプロセスを段階的に改善します。

5つ目は、次に外部統合であり、企業とその主要サプライチェーンメンバーはパートナーシップを構築し、顧客のニーズを満たすために企業間の実踐とプログラムと行動組織を連攜させた同期的な管理を行う。外部統合には主に顧客統合とサプライヤー統合の2種類が含まれ、顧客統合には主に企業と主要顧客のコミュニケーションが含まれ、企業は主要顧客のために迅速な発注システムを構築し、主要顧客に対してフォローアップし、主要顧客で市場情報、販売情報、需要情報、在庫情報、生産計畫情報などを共有する。サプライヤ統合には、主要サプライヤの戦略的パートナーシップ、企業が主要サプライヤを支援するプロセスの改善、選択への參加およびサプライヤ管理サプライヤ、主要サプライヤが企業の調達と生産への參加、製品設計への參加の程度、企業と主要サプライヤ間の共通需要予測情報、生産計畫情報、生産能力情報や在庫情報など。例えば、レノボグループがサプライヤーを実踐しており、稅関と連攜して運営していることが明らかになり、サプライヤー、在庫協同管理を通じて、注文に応じて14日から5日に短縮される。

第6の側面では、サプライチェーン統合の基礎。どのタイプであれ明確にしなければならない點は、サプライ統合がサプライチェーン?ノード上に構築された企業と部門が相互に信頼し協力し合い、利益とリスクを共有した上で、サプライチェーンの優位性を統合管理することによって、企業はこの原則に基づいて統合メカニズムを構築しなければならないことである。このメカニズムの構築は、サプライチェーン上、特に企業の利益が生存を求め発展を駆動する條件であり、相互信頼が相互に協力し合い、利益が共有され、リスクを共有する條件の下で、相応の経済的利益とより良い発展機會を得なければならない。そのため、コア企業は平和な企業の利益を考慮し、サプライチェーン全體の競爭力を高めなければならない。同時に協同はサプライチェーン統合のもう一つの重要な側面であり、サプライチェーンを構成する各企業は文化ワークフローや戦略計畫などの面で異なる可能性があり、もし効率的に統合できなければ、良好なまたはパートナーを選択し、有効なメカニズムを構築したとしても、サプライチェーンの協同優位性を獲得する必要はありません。これはサプライチェーン統合の前提であり、現段階では、サプライチェーンを統合する上で、私たちの業界が重視すべき問題でもあります。

企業と企業の間の相互の承認は、自分のワークフローを改造し、自分自身の企業協調案を改造することが重要な一環であるべきだと言うべきだ。

実際には、鉱山の源に目を向けると、多くの人から競爭の歴史を知ることができます。これに対して、研究では、壁に囲まれた、協力プロセスで加工し、どのような販売ルートを使用し、どのように消費者から情報を取るか、すべて、サプライチェーンの統合を実現するための、この方面で努力しており、レノボは計畫物流注文書交付プロセスの3つの方面から統合の鍵を見つけ、現代企業サプライチェーンシステムを構成し、情報技術を用いて情報6物流と資金フローに対して設計計畫と制御を行い、顧客満足度の向上とサプライチェーン全體の削減の目的を達成し、サプライチェーンを捉え、サプライヤーとの関係を強固にし、同様に統合されたサプライチェーンを最適化する効果を達成し、統合を通じて、これらの企業はサプライチェーンの効率をさらに向上させ、例外なく中國のサプライチェーンの頂點となり、資源と市場利益、グローバル化の今日、中國のアパレル業界はサプライチェーン競爭により多くの目を向けており、より多くのアパレル企業のサプライチェーンの理解に伴い、中國のアパレル業界のレノボ、ファーウェイは、定理の中にあるかもしれないと思います。ありがとうございました。