B 2 C電気商の勝ち點を探求するにはどれぐらいの道のりがありますか？

近日中に

誠品CEOの陳年氏は第7回中國ネット小売年會で講演し、「B 2 Cプラットフォームの企業は常に核心競爭力を形成しておらず、非常に単純な価格競爭力にとどまっている」と述べました。

電子商取引のプラットフォーム間の紛爭については、陳年は、みんなが認めたくないに関わらず、雙十一はその核心にとって、天貓の勝利は流量と価格戦であると考えています。

「中國という市場は競爭が激しく、しかも十數年前の想像や期待をすべて指しています。

中國の電子商取引のプラットフォームとアメリカのアマゾンの違いについて言えば、アマゾンはアメリカの核心競爭力はアメリカ市場です。

陳氏はまた、5年間の間に、凡客はインターネット上での服裝ブランドの誕生は製品、特に服裝のファッション度によって決まると証明しています。先物制度は伝統ブランドを圧倒する最大の問題であり、凡客はデータに頼って迅速な反応と柔軟なサプライチェーンの割り當てを確立しています。

古い年:

國慶節のスピーチの基調は何ですか？私の言ったことと國慶節とは一致していると思います。聞いたばかりです。彼は今日の基調はみんながそれぞれのことをするので、天下を統一したいと思わないでください。

B 2 Cプラットフォームはまだ核心競爭力を形成していません。

2000年に、その時ちょうど卓越したネットをすることを始める時、1つの考えがあって、どのようにようやく中國のアマゾンを作り上げることができて、私はこれが10數年期待して、1998年から投資家の心の中でこのように1つの迷想があって、いつようやくアメリカのアマゾンのような企業が誕生することができます。

しかし、過去十數年の間、確かにこの過程は私達もあまりはっきりした道が當初の期待を指しているのを見ていませんでした。

この間、中國という可能性があると他の人に言いました。

このような企業が誕生するのは難しいです。あるいはこのような形になるのは過去十數年の間に自分の感じで、B 2 Cプラットフォームから言えば、自分の気持ちです。國慶節のせいかもしれないと言いました。B 2 Cプラットフォームの企業はずっと自分の核心競爭力を形成していません。

最初は2000年から2004年まで卓越していましたが、すぐに京東が出てきました。大體05、06、07年に京東を認識しました。

その時、この構造がほぼまた現れたと思った時、去年からまた貓が出てきました。そして今年も蘇寧が現れました。この変化はとても速くて、変化が速いです。背景には必ず原因があります。そしてこの構造は非常に簡単に変わりました。背中のこれらの競爭者はこの過程で本當の核心競爭力を形成していないと思います。

私も最近問題を考えていますが、アマゾンの核心競爭力は何ですか？アマゾンはアメリカでの核心競爭力はアメリカ市場です。アメリカ市場の大きな環境です。アマゾン自體がなんと不思議なことかというよりは。

中國という市場は確かに競爭が激しいです。そして、十數年前の想像や期待をすべて指しています。

私は最近自分で夢中になってこの問題を考えています。本當のプラットフォームとしての核心競爭力は形成されていないかもしれません。

私たちは中國市場に立って、完全にアメリカの模倣という道が通れないかもしれないと期待していますが、もしこの考えが成立すれば、投資家に大きな疑問を持たせるかもしれません。

私達は今見ていますが、B 2 Cプラットフォーム全體の競爭はやはり非常に簡単な価格競爭にとどまっています。みんなが認めたくないにもかかわらず、実はやはり価格戦に留まっています。たとえみんなが討論しているのがどんなににぎやかな雙十一であっても、雙十一はその核心について言えば、天貓の勝ちはまだ価格戦ではないですか？

この中には何か核心競爭力を詳しく分析する価値がありますか？もちろんこの中にはあります。

の流量は中にあります。これは簡単です。流量と価格戦です。

だから、もしこのように言うならば、確かに私達はB 2 Cプラットフォームの背後の核心の競爭力が見えません。一體何がありますか？私達は今日取り出して喜びを分かち合います。