中小紡績(jī)企業(yè)は國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)の下降局面にどう対応すべきですか？

國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)、國(guó)際市場(chǎng)の需要が弱まり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要の伸びが鈍化したこと、原材料コストの増加、人民元の切り上げなどの不利な要素の影響を受けて、國(guó)內(nèi)

産業(yè)の運(yùn)行は下降の様相を呈している。

土地、エネルギー、労働力などのコストの急速な上昇と生態(tài)環(huán)境の制約の下で、東部沿海地區(qū)は紡績(jī)します。

産業(yè)の中西部への傾斜移動(dòng)のペースが速くなり、紡績(jī)業(yè)界の産業(yè)配置が大きく最適化された。

しかし、中小企業(yè)を中心とした労働集約型産業(yè)は、その自身の不足が目立っています。

去年の広州交易會(huì)では、傅自商務(wù)部副部長(zhǎng)は現(xiàn)在の中國(guó)紡織服裝業(yè)界の深層的な弊害を提出しました。輸出は相変わらずブランドを主とし、自主ブランドと自主設(shè)計(jì)は輸出総量の10%に満たないです。

今では看板生産は輸出加工企業(yè)の発展の長(zhǎng)期的な計(jì)ではない。

黨の18大報(bào)告では、経済構(gòu)造の戦略的調(diào)整を進(jìn)めるべきだと指摘しています。

中小企業(yè)の創(chuàng)造力と柔軟性を積極的に発揮し、変革?アップグレードを推進(jìn)し、変革段階にある紡績(jī)企業(yè)は複雑な環(huán)境に積極的に対応し、企業(yè)を大きくするための必然的な要求となる。

大部分の中小企業(yè)は低品質(zhì)のランニング量を主に経営しているので、産業(yè)チェーンの低端にあり、産業(yè)チェーンの上流に発展することが重要である。

技術(shù)革新、管理革新を通じて、粗放型の成長(zhǎng)方式を変え、企業(yè)収益を増やし、製品の付加価値を高める。

一方、設(shè)備技術(shù)の改造を行い、生産プロセスの改造と品質(zhì)検査を強(qiáng)化し、コストコントロールと効率の向上を強(qiáng)調(diào)する。

企業(yè)は特にブランドとルートの建設(shè)を重視し、「生産を核心とする」から「マーケティングを核心とする」への転換を加速させ、単純に製品の品質(zhì)を重視することからブランドとイメージを同時(shí)に変化させる。

企業(yè)イメージを確立し、ブランドを創(chuàng)建することによって、國(guó)內(nèi)の知名度と市場(chǎng)占有率を高める。

成熟した電子商取引プラットフォームを利用して、企業(yè)のために販売ルートを展開し、宣伝コストを低減する積極的な試みを行っている。

中小紡織企業(yè)の獨(dú)闘は、激しい國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)と高コスト挑戦にはもう対応できなくなりました。

著実に內(nèi)功を修練する以外に、地域間、産業(yè)間の戦略連盟を創(chuàng)立して、企業(yè)に有利な補(bǔ)完、リスクとコスト分擔(dān)、資源共有を?qū)g現(xiàn)するように助けて、生産コストを消化して、業(yè)務(wù)範(fàn)囲を拡大します。

紡績(jī)業(yè)界の関連分野の生産企業(yè)と積極的にドッキングし、中間環(huán)節(jié)を減らし、協(xié)力とウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する。

産業(yè)移転のチャンスを摑んで、徐々に紡績(jī)服裝の完備された完備された

チェーン?チェーン