アパレル業界の高在庫「病気」の解決はサプライチェーンから始めるべきです。

2012年3月期報によると、22社のA株がある。服裝種類の上場會社、第3四半期の在庫の総量は驚異的な381.75億元に達しました。

アパレル業界の在庫が高い「病気」はますます厳しい。いくつかの上場會社の三季報によると、男裝、婦人服、レジャーなどが含まれています。服飾これを含めた22社のA株の衣料品上場會社は、第3四半期の在庫総額が驚くべき381.75億元に達した。データによると、百萬業界の統計39社の紡績服裝は2012年上半期までに34社の紡織服裝企業の在庫量が1億元を超えており、そのうち5社の紡織服裝企業の在庫は10億元を超えている。

服裝の季節性は明らかで、しかも服裝の製品の更新のスピードはますます速くなって、どのように絶えず増加する在庫を処理しますか？高在庫は直接アパレル企業のキャッシュフローが逼迫しているため、「価格戦」、「販促戦」、「在庫戦」などの方式で狂った販促を行います。今年、各デパート、衣料品店に現れた奇妙な現象は、服が狂ったプロモーションを開始し、いくつかのファーストブランドはさらに多くの商品を値下げして販売することさえいとわないということです。いくつかの服のブランドは新舊を問わず、いつも割引しています。電子商取引を重要視する企業もあります。割引する在庫をなくすルートは予想効果が得られないだけではなく、むしろライン下のルートに衝撃を與え、ブランドイメージにマイナス影響を與えます。

どのような形で販促して在庫を減らすのにも、根本的な解決ができない行為です。アパレル業界の在庫が高いのは市場の原因によるものです。2010年以來、一部のファストファッションブランドが大陸市場に進出し、レジャーブランドとスポーツブランドが直接衝撃を受け、國內のアパレル企業の在庫問題が発展に繋がりました。また、業界內の製品の同質化に加え、価格帯も近く、業界の成長はチャネルの成長限界の制約を受け、経済環境のインフレ、購買力が低下しており、この2年間の在庫問題はますます際立っている。しかし、同時に服裝製造業のサプライチェーンにおける「舊習」も見られます。現在、アパレル企業はすべて先物制の操作方法を採用しています。今年は來年の服を全部完成させます。これも服裝ブランドを圧倒する大きな問題です。

したがってアパレル業界サプライチェーンの上で文章を作るべきで、同時に製品の研究開発の面での革新を増大して、在庫の腫れを解消して、ブランドの飛躍に機會を創造することができます。