服裝業(yè)界の新ルート：革新とクロスカントリーの協(xié)力

11月24日午前、2012年中國(guó)で

フォーラムの平行會(huì)議の「ルート：革新とクロスカントリー協(xié)力」では、參加者はそれぞれブランドイメージ、人文配慮、企業(yè)內(nèi)外の結(jié)合の角度からそれぞれの答えを出しました。

NC.STYLE國(guó)際ブランドブローカーの陳_総裁は會(huì)議で、「企業(yè)は市場(chǎng)を作る時(shí)に業(yè)界の直感で判斷してはいけない。科學(xué)的な決定手段で慎重な決定をする必要がある」と強(qiáng)調(diào)しました。

彼女は、精確な目は成功の始まりです。ブランドにとっても同じです。多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)で失敗した事例を?qū)g行できます。失敗の原因は適切な代理店が見(jiàn)つからなかったことです。マーケティングと推進(jìn)ができなかったことです。中國(guó)の消費(fèi)者の需要が盲目的に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出することなどが分かりません。

NC.STYLEを結(jié)合したケースで陳は深く感じました。「NC.STYLEは北京商業(yè)地帯の胡同に創(chuàng)立されました。東京、ニューヨークで非常文化のブランドを決めたのは裏通りの中で生まれました。NC.STYLEは北京の胡同に創(chuàng)建されました。ブランドのイメージがどれほど重要なのかが分かります。

私達(dá)のビジネス目標(biāo)は完璧なブランドシステムを作ることです。これは絶えず更新する必要があります。市場(chǎng)化が速すぎるので、絶えず改善し、それを改善し、さらに中國(guó)の服裝文化の発展を推進(jìn)します。

今、販売ルートの多元化の前進(jìn)する道の上で探求と模索を満たして、どのようにルートの多元化を共に発展させることができますか？

ダウコンでは、まず製品のブランドイメージを區(qū)分して、製品のデザインを調(diào)整し、研究開(kāi)発、生産、購(gòu)買を調(diào)整して、最終的に製品の生産を完成します。2011年下半期に目標(biāo)消費(fèi)者の価値観、生活形態(tài)、需要と服裝の位置付けを分類します。

寧波萬(wàn)博

株式會(huì)社トドライオンのブランドの社長(zhǎng)、応春光さんは言いました。

シュイオンランド虹橋天地副社長(zhǎng)の陳純さんは商業(yè)不動(dòng)産とアパレル業(yè)界の大業(yè)界の融合の角度から分析しました。

「新天地ファッションは上海新天地の三期デパートです。

ブランドコンセプトのショッピングセンターは、店舗や空間が必要ではなく、プラットフォームが必要です。

建物であれ、文化であれ、実は人間の生活様式であり、人間の生活品質(zhì)のために努力と仕事をしています。だから、これは完全に調(diào)和しています。

陳さんは言いました。

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)の王耀副會(huì)長(zhǎng)は「衣料品ブランドはお店を建てる時(shí)のランドマークに非常に注意してください。ランドマークは人気です。

ランドマークそのものには二つの意味があります。一つは建物で、二つ目は位置です。

これは2つの建物です。一つはデザイナーブランドです。どちらをするにしても、一番大切なのは人を引き付けることです。

王耀氏は、市場(chǎng)の変化に伴い、ブランドが元の市場(chǎng)部によって変化すれば、消費(fèi)者に淘汰されると指摘しています。

消費(fèi)者は今ブランドの自身に対して更に重視して、つまり商品のブランドの自身の価値はブランドの価値を決定して、完全に外力に借りるのではありません。

また、中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)者はすでにブランド文化に対して上昇しており、理念に対して追求している。

「アパレル企業(yè)に自分自身を掘り起こして、自分の文化を見(jiàn)せてほしい」

大連思凡服裝有限公司の周厳総裁は総括を行いました。「ちょうど王會(huì)長(zhǎng)は絶えず自己の內(nèi)在価値を高めることを強(qiáng)調(diào)しています。私達(dá)はイノベーションをするのもいいです。企業(yè)の突破をするのもいいです。これは根本で、イノベーションは盲目的なイノベーションではなく、ブランドの內(nèi)包に基づいて、ブランドの伝播意義に基づいた革新です。」

要するに、既存の狀況の下で、私達(dá)はただ思考の輪郭を広げ、広くて豊かな情緒で営業(yè)狀態(tài)を革新し、國(guó)境を越えた協(xié)力を行い、端末で生産力を快速に形成してこそ、ブランド生産の中で高級(jí)なブランドの成功を勝ち取ることができる。

最後に、周厳さんは八文字でルートを作ります。「新機(jī)軸を打ち出して、國(guó)境を越えて、國(guó)境がない」べきです。