山東の齊魯宏業の紡績のモデルチェンジは進級してみごとに1本の革新の道を出てきました。

國內外の市場環境の急激な変化に伴い、伝統的な在來製品である綿糸市場の競爭がますます激しくなっています。

早くも4年前に生産と販売の両方が盛んに経営している山東の齊魯宏業です。

グループ、その政策立案者は潛在的な市場危機を意識して、意外な大膽な措置を作り出して、高い技術人材を導入して、製品構造の転換とアップグレードを実施して、純綿糸から差別化紡績糸の主な方向に転換しました。

山東省済南齊魯宏業紡績集団有限公司は家具30萬錠の紡績能力を持つ大型紡績企業で、かつて高品質の純綿編み用紡績糸を生産していました。

近年、國內外の市場環境の急激な変化に伴い、綿糸市場の競爭がますます激しくなり、國內の綿、人工、電力、運送などの各種コストが大幅に上昇し、企業の利益空間がますます小さくなりました。

4年前に生産と販売が盛んに行われていた宏業集団の政策立案者は潛在的な市場危機を意識し、思いがけない大膽な取り組みを行い、高技術人材を導入し、製品構造の転換とアップグレードを実施し、綿糸の純度から差別化を主な方向に転換した。

3年來、宏業紡織會社は大膽に技術裝備と技術改造を行い、差別化製品の技術変化が大きく、難度が高く、品種が多く、ロットが小さいという特徴に適応して、新しい道を切り開くことに成功しました。

宏業はこのように業界の限界を打ち破り、「リングインゴット紡績方式＋毛、麻、糸、紡績原料」の生産技術を採用して実踐を攻略し、市場で成功経営の実例を実現し、もう一度1＋1＞2公式の成立を証明しました。

実踐の中で、齊魯宏業紡績グループは長年蓄積した紡績技術、経験と市場に対する把握に頼って、大膽な革新思惟は製品の順調な転換を実現しました。

技術障壁を突破して獨立顧客群を開拓する。

環紡紡績の方式は非常に普通で、毛、麻、糸、紡績などの天然紡績原料も珍しくないです。綿紡績と毛、麻、紡績は紡績業界內で異なるサブ業界に分類されています。技術裝備と工蕓の流れは大きな違いがあります。普通の環紡績紡績の方式で紡ぎます。

斉魯宏業紡績グループは環錠紡糸の禁止區域を打破し、高起點、高技術、高難度の原則を堅持し、カシミア、ウール、紡糸、亜麻、ラミーなどの天然繊維の含有量が80%を超える混紡糸糸を研究開発し、差別化紡糸分野において、その鮮明な特徴と後方居住の発展の勢いで広範な影響を及ぼし、急速にハイエンド市場に進出し、一連の獨立した取引先を誘致し、共同開発の利益を享受し、共同開発、共同開発、共同開発、共同開発、共同開発、共同開発、共同開発、共同開発、共同開発、共同開発、共同開発、共同開発、共同開発、共同

環錠紡績で生産された高含有毛、麻、シルク、絨類高級天然繊維の差別化紡績糸は市場で鮮明な特色と強い競爭力を持っています。

生地は機能性、

性と風格の上の革新はもっと広い構想と道を提供しました。

綿紡績のプロセスは伝統的な毛、麻、糸、紡績糸のプロセスより短く、雇用が少なく、生産効率が高く、比較的コストが低く、優勢が明らかである。特に毛、麻、糸、絨などの天然繊維を一定の割合で他の新型繊維、機能性繊維と混紡し、他の業界の純毛、麻、シルク、絨類の製品と比べて、これは綿紡績技術の優位性だけではなく、原料コストも大幅に低減し、紡績糸の多様化の理念も提供している。

わずか3年間の開発と市場運営を通じて、宏業の差別化紡績糸は國內業界で名聲が高まっただけでなく、海外市場の大きな注目を集めました。すでに多くの國際有名繊維メーカーとブランド紡織服裝企業の戦略パートナーになりました。

特に言及する価値があるのは、アメリカ、日本のいくつかの國際的に有名な紡績企業と宏業會社は長期的な戦略的パートナーとなり、提攜契約が締結されたのは5年です。

會社の代表取締役の李漢典氏によると、今年は市場が閑散としていますが、會社が紡績の新技術を使って紡いだ各種の新型繊維差別化紡績糸は多くの新しい意味と鮮明なハイライトを持っています。

現在毛、麻、糸、絨を主な原料として他の多くの繊維と混紡している差別化紡績糸は毎月2000トンぐらい出荷しています。生産量の比重は生産能力の70%以上を占めています。

精制して専門にして、市場の言語権を強く掌握します。

30萬錠の規模を持つ紡績企業として、差別化紡績をどのようにするかは容易ではない。

長年以來、宏業はずっと精を盡くして、専門をして、強いことをして自分の発展理念として、そして中から企業の成功の秘訣を探し當てました。

モデルチェンジの過程において、マクロ紡績は常に精を作ることが核心であり、専門は手段であり、強くすることが目的である。

「精」とは精を出して、精選品の意識、精密な管理、入念なサービスを強調することです。

差別化された製品であろうと、普通の製品であろうと、やるべきものは精選されます。

専門とは製品が専門で、技術が専門で、人員は専門です。

製品においては専門の毛、麻、糸、絨の差別化をゆるぎなく行う必要があります。

今の市場では、天糸、モジュアル、竹繊維などを主な材料とする紡績糸はもう常道の製品になりました。環錠紡績で毛、麻、糸、紡績糸を成功的に生産しました。會社は管理者、技術者及び専門家の素質を重視しています。

「強」は企業発展の目標であり、企業全體の実力が強く、核心競爭力が強く、市場発言権を握ることです。

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「優れた品質、合理的な価格と斬新で獨特な製品を安定させることは、企業が顧客を安定させ、いつまでも衰えないキーである」

宏業グループ代表取締役の李漢典は感言します。

斉魯宏業は紡績を主業とする企業集団として、名も知られていないし、破産寸前の小企業から、家族の李漢典の指導のもとで、20年近くの奮闘を経て、業界の先端に立っています。

ブランド戦略を実施して企業百年史について鋳造する

「ブランド」は企業にとって空っぽの名詞ではなく、長い間市場に認められてきた確かな口コミです。

數年來、マクログループは絶えずにしっかりと管理して技術水準を昇格させる基礎の上で、強力にブランドの戦略を実施して、持続的にISO 9000/14000管理體系の認証資格を保有して、相前後して多くの山東省の有名な商標、山東のブランドなどの多くの項目の栄譽を獲得します。

新製品の研究開発は、宏業グループのブランドの道のためにさらに光栄になります。

會社のオリジナルの1種の新型の紡績方式「聚成紡」は國家の発明特許を獲得しました。紡いだ雪花の紗で作った布地は染色した後で紋様の色が煌びやかで美しくて、風格が変幻自在で、新鮮で神秘的な感じを與えます。

デュポンと協力して開発した舒弾糸は、他の弾み糸とポリウレタンの芯の弾力性のある糸に比べて弾力性が高く、低コストで、洗濯に耐え、酸やアルカリに強く、特に後整理が容易で、製品の染色が安定し、色が鮮やかで、ポリウレタンの最高の代替品です。

會社は一連の高比例亜麻、ラミー製品を開発し、國內外で知られている最も細い純亜麻単紗75 Nm（45 S）の生産に成功しました。環錠紡を採用した純亜麻紡は従來技術の同種の製品よりトンあたりの生産コストは10萬元ぐらい低減できます。

技術改革によって発展を求める経営戦略は、宏業グループのブランドの道をよりスムーズに進める。

良い商品こそ、形の良い市場の評判です。

ここ數年來、會社は累計數億元の巨額の資金を投入して技術改造を行い、技術裝備のレベルを大いに向上させ、製品の品質と等級を絶えず向上させています。

特に2008年の金融危機以來、會社は積極的に方式を変えて構造を調整して、逆風になって、チャンスをつかんで、相次いで技術改革の資金を投入して、主な工程の生産設備は全部國際一流レベルに達して、肝心な工程と設備の紡織の専門の器材は全部世界有名なブランドの製品を配置して、そして世界の最先端のスイスの烏斯特試験設備と計器を購入して、新製品の開発と紡績の技術の研究開発のために良好な條件と信頼できる保障を提供しました。

モデルチェンジの発展、技術革新、積極的に市場の発展変化に適応して、すでに宏業紡織に業界の先端を歩かせて、ブランド戦略の実施、更に企業の力を更に強大にさせます。

李漢典會長は「宏業ブランドの核心を作るということは、『宏業製品、安心できる』というお客様の雰囲気と

評判は、宏業を世界ブランドにして、會社を百年の企業にしています。