中國の服裝業界はサービス、位置づけ、サプライチェーン、人材、文化に注目しなければならない。

2012年の中國として

大會の革新の一環として、「中國服裝業界の年間観點発表」は深刻で短く、説得力があります。

一時間の中で、五人の中國服裝企業家は中國服裝協會の副會長として、それぞれサービス、ポジショニング、サプライチェーン、人材、文化の5つの方面から、長年にわたって模索し、総括し、學習し、まとめて得た真知灼見を大衆と分かち合います。

その後の中國

工業連合會名譽會長の杜耀洲は業界情勢報告の過程で、以上の観點に対する即興的なコメントを発表して、更にこの一環を新意に満ち溢れさせます。

サービスについて

サービス駆動は市場発展の需要である。

制品を中心とする制造型企業から、お客様のニーズを中心に全員のサービスチェーンと全行程化サービスを持つ企業に転向し、制品価値チェーンを伸ばし、「サービス型企業」と「サービス型ブランド」を作る。

——新聞喜鳥グループ有限公司董事長呉志沢

消費は終點ではなく、消費も私達の創造の起點であり、循環です。

私達のサービスは私達の製品を販売しているというより、サービスから生産創造のヒントを得て、消費者が創造した各種ブランドの発展に関する重要性の創造源を得ています。

位置決めについて

位置づけを深くすることは分業協力の必然である。

業界の発展趨勢に基づいて、企業の発展方向を見直し、アパレル産業の経済分業における位置づけを明確にし、創造力を備えた製造で國家服裝産業価値チェーンを昇格させ、更に世界での競爭優位を再構築する。

——鄭州のショー

有限會社総経理陳勇斌

コメント：位置づけは産業社會化の発展の重要な要素である。

例えば、私達の構造の配置調整の過程で、中西部は移転を受けています。これは一般の人が理解しているものではないです。

これは社會化発展のための必然的な要求である。

サプライチェーンについて

科學的統合は供給システムの基礎であり、國際化の統合でブランドサプライチェーンシステムを設計し、最適化し、情報化を手段として産業資源の最適化配置に対する企業のシステム機能を向上させ、最終的には産業付加価値の倍増効果を実現する。

——福建七匹狼実業株式有限公司董事長周少雄

コメント：サプライチェーンはブランドの持続的な発展の基礎です。

資源の上流の物質生産チェーンから文化創造のサプライチェーンまで、すべて重視しなければなりません。

構造革新は人材建設の保障である。

人材構造の改革と革新を加速し、人材構造と育成システムの改善に努め、企業組織構造の最適化と管理方式のアップグレードを大いに促進し、革新精神と活力に満ちた組織文化を作り上げる。

——深圳歌力思服裝実業有限公司董事長夏國新

コメント：中國は大きくなってから強くなるのは結局人材です。私達の業界は大國から強國になるのも人材を競い合うので、1つの企業、1つのブランド、1つの協會、1つの業界、きっと結局は人の発展、人の創造力の上で実行します。

ブランドについて

文化の內包はブランドのアップグレードの肝心な點です。

文化の創造性でブランドの建設を駆動する代表で、苗鴻氷はどのようにブランド文化の精神と文化の価値を創立するかを探求して、高度の文化の自覚と文化で自信を持ってファッションの言葉権と市場の主導権を掌握します。

——北京ホワイトカラーファッション有限會社の會長苗鴻氷

コメント:

文化という意味で認識するべきです。

それは実體経済の內包であり、孤立したものではなく、吹聴したものではなく、表面に現れたものでもなく、消費體験から生まれたものです。