実踐証明はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)するにはサービスが必要です。

監(jiān)督とは、加盟店の所在地に直接來(lái)て店舗選択を指導(dǎo)することを指し、目的は一つだけ彼らが店舗の範(fàn)囲をロックし、劣悪な店舗を排除し、適當(dāng)な店舗を選択することを助けます。本社の店舗の設(shè)計(jì)者は全面的な店舗検証を行い、內(nèi)裝方案を制定し、彼らが注目される店の內(nèi)外の內(nèi)裝を作ることを助けます。

乗っ取り奇兵の「サービスは前にあり、加盟後に」が客商売の好評(píng)を得ています。

店頭を選んで、裝飾の方案を制定するのはあなたの想像の中の加盟した后のサービスの內(nèi)容ではないことができて、寶の奇兵を奪って05年から全國(guó)の企業(yè)を募集して始まって、獨(dú)特な“前に置くサービス”のモードを継続して、本部の武漢の奇美の招聘の専門の指導(dǎo)団はただ販売店の更に多くの自信と自信にあげるためだけ。

このサービスモードは全國(guó)のディーラーからも好評(píng)を博しています。

私は本社の市場(chǎng)監(jiān)督が私の店を手伝ってくれました。よく探してから加盟契約を締結(jié)しました。信頼できる企業(yè)を選ぶのは本當(dāng)に目があります。

市場(chǎng)監(jiān)督はディーラーに従って現(xiàn)地の場(chǎng)所を選定する。

これは安徽の販売店で発生した実例です。彼女は以前にもやったことがありません。

服裝の経営については何も知らないと言えます。彼女は寶鶏の奪寶奇兵の人気ぶりを見(jiàn)て女裝を試みることにしました。店の場(chǎng)所を知らず、內(nèi)裝のデザインが分かりません。本社に來(lái)てから、覇寶奇兵の経営理念と経営パターンが認(rèn)められました。しかし、本社がその店の調(diào)査をしている間に、店の最終的な確定がなく、販売マネージャーも加盟契約の契約を延期しました。

翌日、市場(chǎng)監(jiān)督は會(huì)社の任務(wù)を受けて、お客さんと一緒に現(xiàn)地に行って住所を選んでから加盟します。適當(dāng)な店舗が見(jiàn)つからないなら、彼女との協(xié)力を放棄します。

午後、市場(chǎng)監(jiān)督は當(dāng)時(shí)と違って、寶奇兵を奪取したディーラーが安徽に帰りました。3日間の現(xiàn)地商圏調(diào)査を経て、やっと一人の流量が集中している年間賃貸料教育の安い農(nóng)業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)の隣に店の所在地を確定しました。

李さんも興奮しています。本社の手配に従って、內(nèi)裝のない店內(nèi)の寫真を送ってくれました。

設(shè)計(jì)図の內(nèi)裝が終わってから、李さんは本部との加盟契約を締結(jié)しました。

「最初はサービス後に加入するとは思いませんでした。家族から信頼できる項(xiàng)目を選んだと言われました。私は初めての経験ですが、會(huì)社の前期スケジュールはもう自信が倍増しました。」

電話の中の彼女は詳しく話しています。

奇麗である

有限會(huì)社の市場(chǎng)部門は8年間の経験を持っています。店を探して、店を回って、市場(chǎng)を開(kāi)拓する経験は100例を超えています。豊富な実戦経験と専門素質(zhì)は創(chuàng)業(yè)者の得意なヘルパーです。

後期の調(diào)査では、李さんのお店は現(xiàn)在の日に2000元の利益を上げています。

彼女もこれらの業(yè)績(jī)を?qū)毱姹静郡挝錆h奇美服飾有限公司を奪い取ったのです。

「サービスは前に、加盟後に」ウィンの効果があります。

「サービスは前に、加盟後に」というのは赤字商売をしているのではないですか？なぜ契約をしていないで、何の費(fèi)用も支払わないのですか？奇美服飾有限公司は人力、財(cái)力を費(fèi)やして「前置きサービス」を推進(jìn)したいのです。サービスを契約に加入する前まで繰り上げますか？これは私の考えられない問(wèn)題です。

武漢の奇美は寶の奇兵のプロジェクトの総監(jiān)の江娜を奪い取ってこのように言います：良い1家の店をオープンするのは多く1軒の店をオープンするより更に重要です。

その戦略の要點(diǎn)の最も核心の一部は：適當(dāng)な人を探して、適當(dāng)な店はルートを開(kāi)拓します。

ディスカウントストアは多ブランド、多デザイン、低割引を優(yōu)勢(shì)とするビジネスモデルであり、規(guī)模で勝たなければならない。専門で粗放経営に取って代わる。

店を成功させるには、品物と店の所在地がなくてはいけません。人の左右の手のように大切です。いい商品は人の流れがない店です。経営できるといいますか？つまり、いいお店はいい商品がないと同じようにいい収益が得られません。

ですから、私たちの市場(chǎng)部門でいろいろ調(diào)べてみましたが、損益のバランスが取れていない以上の店舗に対しては、放棄するしかありません。

契約する前に各サービスをしっかりと行います。お客様のために精力を減らすだけではなく、私達(dá)のプロジェクトに適するかどうかを確認(rèn)して、今後の経営に自信をつけます。同時(shí)に會(huì)社のより効果的な、より正確な市場(chǎng)開(kāi)拓を助けることができます。

店舗立地、店舗調(diào)査、損益バランス評(píng)価、店舗裝飾などの動(dòng)作は、店舗の効率的な運(yùn)営の前提となる。

このサービスは會(huì)社だけではない。

最後まで責(zé)任を持つ一貫した目的は、更に寶奇兵ブランドを奪い取ることに対して有効な保護(hù)です。