四大清の在庫経路はアパレル業の大減圧です。

在庫のルートに行きます。

今年の割引シーズンは特に早いです。

年末が近づくたびに、こんな光景が見られます。

會社の販売員は街頭に臨時に大きな幌をかけたり、次の店を借りたりして、特売會を開きます。

速いリズムの音楽に伴って、群がる人の群れは中で4、5、ひいては2、3割引の服を買い占めます。

「アパレル企業の年末の資金回収の手段です。

彼らは全國各地で數百の専門店を開いていますが、お金を稼ぐとは限りません。これらの特売會の服裝は彼らの実際の利益です。これはいわゆる「利潤が在庫に変わる」ということです。

ファッション業界の専門家の丁さんは記者に言いました。

しかし、今年の割引シーズンは早すぎました。

「年中から、全國各地のブランド専門店が、知名度の高低にかかわらず、激安しています。

新しく登場した商品が多く、まもなく割引が始まります。

「買ってあげます」などのスローガンやポスターが隨所に見られます。

丁さんは言います。

多くのブランド會社のルートによって設計して、よくある地域の市場で割引店を開きます。在庫品と他の専門店の新商品を同時に販売します。

工場のお店もあります。これは常態化した消化在庫の方式です。

工場割引店はもう國內の大手ブランド會社に採用されました。

丁さんは言います。

在庫のルートの2：在庫は會社を整理します！

服は善し悪しにかかわらず、みんな受け取ります。

以前は露店のものは全部低級品で、偽物だと思っていましたが、今では朝市の服は「正札」が多くなって、品質もいいですが、値段は偽物のように安いです。

通州世紀新城の隣の朝市で、姜さんは記者に、彼は200元未満の値段で998元の外國貿易を買いました。

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「露店商品」の品質が大幅に上昇したのは、専門的な在庫整理會社の効果的な運営によるものです。

胡海東記者によると、國內では広州は比較的大きな在庫消化市場です。

適當な在庫があったら、従業員が電話して帰ります。社長が來ました。

胡海東氏によると、國內の服裝企業はこれらの「在庫消化の専門家」に対して、少しも排斥しないで、「服は善し悪しにこだわらず、彼らは全部受け取って、しかも手が出るのも気前が良くて、何萬件か、何十萬件も受け取って、いつも倉庫全體の商品を全部回収してしまう。

大きな倉庫に出くわすと、一人では持てないので、他の社長と共同で受け取ることもあります。

もう一つの胡海東さんに喜んでもらいたいのは、在庫消化會社が何回も合わせて受け取ることです。

これはアパレルブランド企業に大きな問題を解決しました。

普通、會社は一年分の商品を用意しています。新商品は店に三回買いに行きます。まだ売れないなら、すぐ処理します。

前の売り場は全部コストがあります。」

在庫が大きすぎると、ブランド會社は専門的な消化ルートがないので、在庫消化會社にしかあげられません。「在庫は倉庫に置いてあります。商品を整理するのもコストがかかります?！?/p>

在庫のルート3：電気商！

「オンラインストアの運営コストは、オフラインよりどれぐらい低いとは限らない」

エレクトビジネスシステムを起動するのは今ほとんどすべてのアパレル企業の選択です。

しかし、在庫を消化するには、ネットショップが一番いい方法とは限りません。

「多くの會社がオンライン販売に適した比較的安い商品を開発しています。

しかし、全體的に言って、電気商は大量の戦略をとるだけに適しています。さもなければ、賠償です。

胡海東は言った。

電気屋は消化在庫に一定の役割を果たしていますが、電気屋に頼りすぎると、一番いい方法とは限りません。

胡海東氏は、一般的なブランド企業は毎年數百個、ひいては1千2千個のデザインを持っていますが、在庫は往々にして一つずつで、數量はそんなに大きくないと説明しています。

モデルを探して、寫真を撮って、人にページを作ってもらうと、コストも大きいです。

オンライン販売はあまりコストがかからないと勘違いしている人が多いですが、実際にはオンラインショップを運営するコストもオフラインより低いとは限りません。

在庫のルートの4：4、4線の都市に行って店をオープンします！

二年間ダウンジャケットを漬け物のように押しました。

店を三、四線都市に展開することは、近年多くのブランド服裝企業の選択であり、ヤゴール、七匹狼のような國內ブランドでもナイキ、アディのような國際ブランドでもあります。

三、四線都市の店舗は在庫の消化に有効なルートです。

しかし、彼らの消化能力はどれぐらいですか？胡海東さんは過大評価できないと思います。

一つはお店に何年も服を並べています。出會いはとてもみっともないです。

特に冬の服、例えば羽毛ジャケット、その時は新品を見て、とても綺麗だと思います。

でも、二年後にまた行ってみたら、彼は醜いと思います。漬物のようです。

服は禁止されていません。今になって、ほとんどの會社の在庫の消化速度は在庫の発生速度に追いつかなくなりました。

問い詰める

在庫がそんなに高くなりましたが、どうしてそんなに高く売られていますか？

在庫はそんなに高くなっていますが、服はどうしてそんなに高く売られていますか？普通の消費者はこのパラドックスを理解しにくいです。

しかし、服裝會社の立場からすれば、これ自體もやむを得ない選択です。

一つはすでに開発されたルートを継続して維持し、新商品が上に上がる必要があります。そうでないと企業は倒れます。

また、中古品を売っても新品が必要です?！?/p>

胡海東から見ると、服裝企業の會計はとても面白いです。もし小売総額を統計すれば、売上高はまだ伸びていることが分かります。その原因は彼らがたくさん売っているのが去年の古い商品です?！?/p>

注文狀況については、アパレル會社の立場は年々苦しくなり、今年はさらに谷底に落ちています。

今年になって注文が30%しか減っていない企業はもういいと思います。注文量が半分ずつ切られています。

服の企業をさらに悪化させるのは生産コストの上昇です。

「現在、中國の海外注文は他の國に流れています。

給料が増えて、融資のコストも増えています。

服裝工場は今年は難しいですね?！?/p>

胡海東さんは感嘆しました。

それでも、消費者がデパートで見た服の値段はまだ高止まりしていますが、この「おやじ」のブランド価格に憤慨する必要はないです。

「悪循環で、売れ行きが悪く、販売コストは増え続けています。

適正な販売を実現しても、資金が回らない場合は在庫を點検します」と話しています。

馬崗は言います。