李寧の20億元の買(mǎi)い取りCBA裝備協(xié)賛権の背後にある

＜p＞先日、中國(guó)のバスケットボール?yún)f(xié)會(huì)は「CBAリーグの裝備スポンサーの権益を損なう」という服裝で、王治_、＜a href＝「http:/www.91se91.com/pioneer/」と批判したと通報(bào)しました。馬布＜a＞、曽文鼎を含む8つのクラブの選手12名を通報(bào)し、各クラブリーグの経費(fèi)も2萬(wàn)元の罰金を科しました。

ルールそのものの合理性が問(wèn)われている。

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＜p＞今シーズン、中國(guó)のバスケットボール?yún)f(xié)會(huì)は強(qiáng)い「新規(guī)」を発表しました。選手は指定された靴を著用しなければなりません。かつては「特権」を持っていた＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞香港?マカオの選手も例外ではありません。彼のブランドの靴を履いて、テープで靴を遮る行為も含まれています。

この背景には、低谷を脫ごうとする李寧會(huì)社が20億円の賭けCBAに出資し、アン踏、ナイキなどと激しい爭(zhēng)奪戦を経て、シーズンごとに4億元の高価格で、最終的に未來(lái)の5シーズンCBAの裝備スポンサー権を獲得し、裝備協(xié)賛権を買(mǎi)い切ったことがあります。

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＜p＞排他的なアイテムです。

リーグ戦が始まる前に、中國(guó)のバスケットボール?yún)f(xié)會(huì)、スポンサー、リーグの市場(chǎng)開(kāi)発パートナーの方々が共同で協(xié)議し、明確な政策を協(xié)議しました。各クラブもよく知っています。

選手だけが政策を制定する過(guò)程での音と利益は全く無(wú)視され、何の発言権もありません。

問(wèn)題は、多くの選手が早くもそれぞれのスポンサーと終身契約を結(jié)びました。

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＜p＞「スニーカー爭(zhēng)い」は避けられない。

選手はさまざまな方法で「新規(guī)」に抵抗するしかないです。利益を守るために、「品質(zhì)がよくない」と李寧＜a href＝「http:/www.91se91.com/news/indexux.asp」を著用しないです。バスケットボールの靴＜a＞は試合が終わった後、自分のスニーカーの変形寫(xiě)真を貼っている選手もいます。

さらに、ある選手はむしろリーグの管理者に50萬(wàn)元までの「ブランド使用料」を納めて、規(guī)定を守らない資格に変えます。

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＜p＞その裏には、世論が李寧に譲歩を迫るのを期待している。

李寧が投入したシーズンの4億元は2011年の3.86億元の純利益よりも多いです。競(jìng)合品に先取りされるのを心配するのも道理があります。

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＜p＞＜strong＞選手の利益が尊重されない分配メカニズム＜strong＞＜p＞

＜p＞問(wèn)題はどこにありますか？もっと多くのCBA運(yùn)営モードと利益配分メカニズムから來(lái)るかもしれません。

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＜p＞NBAがテレビ中継を主な収益源としているのと違って、CBAの収入はほとんどスポンサーから來(lái)ています。

スポンサーの強(qiáng)力な出資によって、バスケットボールとクラブの収益が保証されます。

また、ブランド効果は理想的ではないので、現(xiàn)場(chǎng)チケットとホームグラウンドの経営収入、メディアの著作権収入の2つの項(xiàng)目は、CBAはほとんど期待していません。

つまりCBAは半職業(yè)化した運(yùn)営體制にすぎない。

リーグ戦の管理者としては、スポンサーの言いなりになり、権益を保障するしかない。

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＜p＞しかし注目すべき點(diǎn)は、この利益分配メカニズムの中で、選手の利益は十分に尊重されていないため、彼らは受動(dòng)的に中國(guó)のバスケットボール?yún)f(xié)會(huì)の半職業(yè)化の“私財(cái)”になりました。

CBAリーグは選手に給料構(gòu)造を採(cǎi)用しています。各選手は競(jìng)技場(chǎng)の「サラリーマン」です。

給料があまり高くないので、協(xié)賛費(fèi)は選手の獲得に極めて重要で、現(xiàn)在の市場(chǎng)価格によって、この協(xié)賛費(fèi)の価格は毎年30～50萬(wàn)元です。

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＜p＞しかし、最新の規(guī)定により、50萬(wàn)円の「身請(qǐng)け金」が選手の獲得夢(mèng)を水の泡にし、スポンサーの受けた限界を突破し、利益共同體との関係は破局に瀕しています。

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＜p＞NBAの経験は學(xué)ぶべきです。北米から忘れかけていたリーグ戦が今日の世界を狂わせるスポーツになったのはなぜですか？

最も根本的なポイントは、ビジネスの法則だけでなく、「人を基本とする」基本的価値を遵守していることです。

これは良い循環(huán)の商業(yè)規(guī)則ですが、中國(guó)のバスケットボール?yún)f(xié)會(huì)はCBAをリーグ管理者とスポンサーの「二人転」に変えました。

今回の広報(bào)危機(jī)も管理者の低能を暴露しました。簡(jiǎn)単で亂暴な管理モデルはスポンサーに対してもっと大きな被害を與えました。李寧は今回選手、メディアと公衆(zhòng)から質(zhì)疑されたのが例証です。

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