人民元の切り上げ、靴企業(yè)は多くの試練に直面しています。

中國の十大靴王は溫州に6軒あります。そのため溫州の靴企業(yè)は中國の靴業(yè)界の風(fēng)向基準とも言えます。

この前、コオロギ王など7つの溫州ブランドの靴が靜かに武漢市場から撤退しました。ほとんど同時に行動したので、大きな揺れを引き起こしました。

コストは15%から20%増加しました。溫州靴工場の責(zé)任者は記者に対し、「現(xiàn)在の靴市場は內(nèi)憂外患と言えます。人民元の切り上げ、環(huán)境要求の高まり、生産コストの上昇などの多重要素に迫られているだけでなく、新たな『労働契約法』の実施後、労働者のコストは目前で解決すべき問題になります。

「ざっと見積もると、企業(yè)のコストは15～20%増加する見込みです。」

他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國の製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。中國は國際市場の靴類の流通の中間部分に対してまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構(gòu)築はまだ初期段階にあります。

もし大陸部企業(yè)が高投資、高リスク、低収入の単純な粗放労働をひたすら繰り返すなら、倒産する可能性のある企業(yè)はもっと多いです。

品質(zhì)で勝利してブランドを作って、中國の靴類の製品の生産高に関してすでに100億組のニュースを達成しました。

中國皮革協(xié)會の靴製造事務(wù)室の衛(wèi)亜主任は「過剰な生産量は中國市場や世界市場に圧力を與え、過剰な生産量は製靴業(yè)に産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を加速させ、業(yè)界の発展の新たなモデルを模索することがより緊迫している。これも今後數(shù)年間でブランド発展の道を歩み、さらなる強化の鍵となる」と冷靜に語った。

カード生産のOEMにとって、自分のブランドを作ることを考える?yún)棨筏r期に來ているかもしれません。

靴は部品ですが、多くのハイテクを融合させなければなりません。女性の靴を例にとって、少女の足の形と若い女性の足の形は大きく違っています。

一つの靴を本當(dāng)に分割すれば、250個の小さな部品からなる「精密製品」です。

　　記者在嘉興宜泰鞋業(yè)生產(chǎn)線上了解到：該企業(yè)5000名工人一天的產(chǎn)量在1萬雙左右，打高質(zhì)量牌是宜泰一貫的堅持；而其在1994年建廠時購入一套價值五十萬美金、擁有龐大的數(shù)據(jù)庫的電腦設(shè)計系統(tǒng)，在當(dāng)時世界上僅有Prada、Ferrag-amo兩大品牌啟用；流水線上的技工向記者表示，與大量專事生產(chǎn)貼牌的OEM采取幾千人生產(chǎn)同一款鞋不同，制作FED品牌的員工幾乎每天做的都是不同的款式，這也保證了鞋款樣式的豐富；宜泰自創(chuàng)品牌FED、B.SILLY，又分別于2001年、2006年獲日本新榮公司授權(quán)中國 總 代 理 “PURA BIANCA”、“RIZ”兩大女鞋品牌，并形成設(shè)計、制造、營銷、售后服務(wù)一條龍，形成完整的鏈條。

経営者はもっと鋭敏でなければなりません。このような前に「価値のある虎」があり、後に「コストの狼」がある生存環(huán)境の下で、企業(yè)経営者に対してももっと高い要求を出しました。

楊景銘氏は、まず経営者には専門的な素養(yǎng)が必要で、その次に外郭のマクロ環(huán)境、國際経済要素に対する影響も相當(dāng)な敏感度を備えていなければならないと考えています。

危機狀況はまだ発生していない場合もありますが、事前に反応しなければなりません。

內(nèi)陸企業(yè)の輸出コストが上昇し、中國の労働力ももはや「最も安い」ものではなく、東南アジアの一部の國の平均収入はわが國よりはるかに低いです。

この傾向を見て、宜泰は二年前に輸出工場を東南アジアの國に移転しました。現(xiàn)在は國內(nèi)販売のルートしか擔(dān)當(dāng)していません。その年工場を設(shè)立して所在地を選んで嘉興に行きました。嘉興の文化水準が高く、生活習(xí)慣が純樸で、上海に隣接しています。外商の観點から見て、楊景銘は記者に教えます。

國際競爭は現(xiàn)実的で、資金はいつも利益の一番大きいところに流れます。

靴業(yè)界の経営者は専門の素養(yǎng)がある以外に、鋭い市場の嗅覚が必要です。

內(nèi)地の靴企業(yè)のためにいい手本を作った楊景銘さんはよく自分を勵まします。「ボトルネックに出會う時は、成功に一番近い時かもしれません。」