人民元の切り上げ、靴企業(yè)は多くの試練に直面しています。

中國の十大靴王は溫州に6軒あります。そのため溫州の靴企業(yè)は中國の靴業(yè)界の風向基準とも言えます。

この前、コオロギ王など7つの溫州ブランドの靴が靜かに武漢市場から撤退しました。ほとんど同時に行動したので、大きな揺れを引き起こしました。

コストは15%から20%増加しました。溫州靴工場の責任者は記者に対し、「現(xiàn)在の靴市場は內(nèi)憂外患と言えます。人民元の切り上げ、環(huán)境要求の高まり、生産コストの上昇などの多重要素に迫られているだけでなく、新たな『労働契約法』の実施後、労働者のコストは目前で解決すべき問題になります。

「ざっと見積もると、企業(yè)のコストは15～20%増加する見込みです。」

他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國の製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。中國は國際市場の靴類の流通の中間部分に対してまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構(gòu)築はまだ初期段階にあります。

もし大陸部企業(yè)が高投資、高リスク、低収入の単純な粗放労働をひたすら繰り返すなら、倒産する可能性のある企業(yè)はもっと多いです。

品質(zhì)で勝利してブランドを作って、中國の靴類の製品の生産高に関してすでに100億組のニュースを達成しました。

中國皮革協(xié)會の靴製造事務(wù)室の衛(wèi)亜主任は「過剰な生産量は中國市場や世界市場に圧力を與え、過剰な生産量は製靴業(yè)に産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を加速させ、業(yè)界の発展の新たなモデルを模索することがより緊迫している。これも今後數(shù)年間でブランド発展の道を歩み、さらなる強化の鍵となる」と冷靜に語った。

カード生産のOEMにとって、自分のブランドを作ることを考える?yún)棨筏r期に來ているかもしれません。

靴は部品ですが、多くのハイテクを融合させなければなりません。女性の靴を例にとって、少女の足の形と若い女性の足の形は大きく違っています。

一つの靴を本當に分割すれば、250個の小さな部品からなる「精密製品」です。

　　記者在嘉興宜泰鞋業(yè)生產(chǎn)線上了解到：該企業(yè)5000名工人一天的產(chǎn)量在1萬雙左右，打高質(zhì)量牌是宜泰一貫的堅持；而其在1994年建廠時購入一套價值五十萬美金、擁有龐大的數(shù)據(jù)庫的電腦設(shè)計系統(tǒng)，在當時世界上僅有Prada、Ferrag-amo兩大品牌啟用；流水線上的技工向記者表示，與大量專事生產(chǎn)貼牌的OEM采取幾千人生產(chǎn)同一款鞋不同，制作FED品牌的員工幾乎每天做的都是不同的款式，這也保證了鞋款樣式的豐富；宜泰自創(chuàng)品牌FED、B.SILLY，又分別于2001年、2006年獲日本新榮公司授權(quán)中國 總 代 理 “PURA BIANCA”、“RIZ”兩大女鞋品牌，并形成設(shè)計、制造、營銷、售后服務(wù)一條龍，形成完整的鏈條。

経営者はもっと鋭敏でなければなりません。このような前に「価値のある虎」があり、後に「コストの狼」がある生存環(huán)境の下で、企業(yè)経営者に対してももっと高い要求を出しました。

楊景銘氏は、まず経営者には専門的な素養(yǎng)が必要で、その次に外郭のマクロ環(huán)境、國際経済要素に対する影響も相當な敏感度を備えていなければならないと考えています。

危機狀況はまだ発生していない場合もありますが、事前に反応しなければなりません。

內(nèi)陸企業(yè)の輸出コストが上昇し、中國の労働力ももはや「最も安い」ものではなく、東南アジアの一部の國の平均収入はわが國よりはるかに低いです。

この傾向を見て、宜泰は二年前に輸出工場を東南アジアの國に移転しました。現(xiàn)在は國內(nèi)販売のルートしか擔當していません。その年工場を設(shè)立して所在地を選んで嘉興に行きました。嘉興の文化水準が高く、生活習慣が純樸で、上海に隣接しています。外商の観點から見て、楊景銘は記者に教えます。

國際競爭は現(xiàn)実的で、資金はいつも利益の一番大きいところに流れます。

靴業(yè)界の経営者は専門の素養(yǎng)がある以外に、鋭い市場の嗅覚が必要です。

內(nèi)地の靴企業(yè)のためにいい手本を作った楊景銘さんはよく自分を勵まします。「ボトルネックに出會う時は、成功に一番近い時かもしれません。」