中國製靴業の競爭力はどこですか？

「競爭」という言葉は私たちにとってもう馴染みのない言葉です。KaysenとTurnerが強調したように、「これについて言えば、競爭はいいことです。強権企業の社長の代わりに、非人為的な市場コントロールを持っています。政府の官僚に代わって、コントロールもしています。」

強い競爭力を持つことは、企業の生存と利益獲得の基本道である。

各業界はすべて挑戦に直面しています。それでは、今の中國の靴産業の発展の現狀と競爭力はどうですか？

道はどこですか

我が國の製靴業が直面する現狀と問題は全世界製靴業の中で、中國製靴業は異軍の突起と言えます。

短い十數年で、中國は世界最大の靴類生産國と輸出國に躍進しました。特に中國はWTOに加盟した後、中國製靴業はより強大な発展態勢を呈しています。

しかし、グローバル化の距離が縮小し、競爭が強化されるにつれて、製靴業も新たな思考を始めるべきです。

わが國は悠久の靴製造の歴史を持っています。靴類は中國の輸出外貨第三位商品として、輸出はすでに総生産量の30%から40%を占めています。靴の輸出量が一番多い國です。

2003年、中國は皮革皮靴を10.4億足輸出し、輸出額は53.6億ドルで、それぞれ前年比8%増と11%増となりました。

その中で、アメリカは中國の皮革皮靴の最大の輸出市場であり、この製品の輸出総額の60.6%を占めています。

稅関総署の最新データによると、2004年1月から9月までの中國の靴の輸出総量は369729萬足で、輸出総額は917942.9萬ドルに達し、昨年同期比で20.1%と18.1%増加した。

製品のレベルから見ると、中華全國商業情報センターが今年の上半期の市場調査によると、現在の中國の靴業の輸出は85%それとも中低級の品種で、価格は比較的に低く、普通は10－30ドルの間で、多くは10ドルより低いです。

例えば、2004年9月にスペインで発生した「靴を焼く」事件で焼卻された靴の平均単価は5ユーロしかないです。世界の製靴大國として、我が國の7200以上の製靴企業は現在広東、福建、溫州、成都、重慶などに五つの靴類の生産集約地を形成しました。

広東の東莞とその周辺地區だけで、2000軒の靴工場があります。

わが國の靴類生産基地から見れば、生産メーカーが生産量を盲目的に拡大し、多くの民営の小工場が次から次へと生産ラインを拡充する現象はすべて深刻である。

わが國の靴の生産量は依然として消費量の3倍から5倍の割合で急増しており、供給過剰の矛盾は依然として非常に目立っている。

現在、全國の靴が3億足も滯積しています。

また、全國的に有名な溫州製靴業はここ數年技術者不足の現象が現れました。

現在、溫州には多くの技術人材が不足しています。

去年以來、民工不足の時間の幅と深さが際立っています。

統計によると、2004年の浙江省の労働力市場の需要人數は約134萬人で、求職人數は約88.1萬人で、欠けたところは45.9萬人で、欠けたところの割合は34.25%に達しました。

高い技術者が不足しているため、多くの中小企業は新種開発がないという前提の下で、日を勉強するしかなく、一部の家庭型の小企業も門限を迫られている。

それは、近年の靴製造業の急速な拡大によって、多くの中小企業の間で無秩序な競爭が発生しています。加えて靴製造業は熟練技術者の需要が大きく、ハイテク人材が不足しています。

同時に、中國の輸出靴の構造を詳しく分析すると、現在の中國の輸出靴の大部分は委託加工に屬しています。多くは臺灣、香港、韓國などの一部の企業のために注文しています。

國內のいくつかのブランドはすでに國際市場の中間レベルに達していますが、まだ外部の認可を得ていません。

私達のこの年産60億靴の國では、製靴業は今まで國際同業者と靴の技術、靴のファッション、靴のブランド交流のプラットフォームがありません。

我が國の靴製造企業の先進設備と優れた製品品質により、多くの國際ブランドが中國を自分のブランド靴加工工場として定め、國內外の同業者と交流する機會が少なく、業界の流行コンサルティング、ブランド経営に対する理解は非常に少ないです。

中國の靴産業育成時代に必要な靴商品の専門バイヤー、中國の靴ファッション文化の構築などの問題はもっと話せません。

また、輸出靴の高級及び自社ブランドの比率が小さいです。また、輸出製品は多くのブランドの生産（OEM）方式で行われています。

例えば、中國で生産された靴類はほとんどアメリカのローレベルの靴屋で販売されています。アメリカの中、高級靴店でも中國の靴の影を探していますが、価格は明らかにイタリア、スペイン、ブラジルなどの國の商品より低いです。しかも中國製の靴はすべて自分のブランドがなく、海外のブランドとブランドを使っています。

また、わが國の輸出靴の平均単価はここ三年間で上昇ではなく、減少しています。

いくつかの同じクラスの靴の価格は海外市場でも原産國の商品より低いです。一部の平均輸出単価は隣のベトナム靴の平均輸出単価より30%低いです。

2004年の國際原油価格の急騰を受けて、年末にはもともと人力資源が明らかに不足していた狀況で、コストが大幅に上昇した局面に遭遇し、製靴業は再び大きな打撃を受けました。

現在、靴底の価格は11～12元から13～17元に値上がりしました。今は靴を生産するごとに15%のコストがかかります。

これは多くの中小企業を苦しめる。

スペインの靴焼き、ロシアのモスコ「エメラ」の大市場検閲、ナイジェリア政府の輸入禁止商品リスト発表などを経て、わが國の靴業界が「安い靴」の風呂敷を背負っていることがよりはっきりと分かりました。

ご存知のように、2004年5月1日にEUは史上5回目の規模拡大を成し遂げました。

拡大後の歐州連合は4.5億の消費者を持ち、市場規模はアメリカ、メキシコ、カナダの合計を超える。

このような規模が大きく、潛在力のある市場は世界のどの貿易パートナーにとってもチャンスを意味しています。まして、拡大後のEUは中國の第一の貿易パートナーになります。

歐州連合（EU）の東拡は、中國の靴企業にとって、ヨーロッパの靴市場を開拓する有利なチャンスであり、同時に大きな挑戦でもあります。

喜んでいるのは、まず、我が國の靴類の輸出商は4.5億の消費者がいる巨大な市場に入ることができます。

その次に、EUが拡大した後に、関稅のレベルの下がることは我が國の靴類のEUに対する輸出を拡大することに対しても大いに利益があります。

EUが東へ拡大した後、新加盟國の関稅は大幅に引き下げられます。これは我が國企業と新加盟國の取引コストを下げるのに役立ちます。

第三に、歐州連合が東拡した後、新たに加盟した10カ國の住民の収入が急速に増加するにつれて、その製品の労働コストの増加速度は我が國より速くなる可能性があります。わが國の製品の価格競爭力は維持されます。

喜びもあれば憂いもある。

EUの東拡は中國の靴業の輸出にとって一番重要な影響はダンピング問題です。

同盟に入る前に、中國、東歐の10國は中國に対する反ダンピング措置が比較的に緩いです。

しかし、これらの國が同盟に入ると、EUの厳しい反ダンピング規則と措置が自動的に新加盟國に適用されます。これはわが國の靴製品の輸出に対して一定の打撃を與えます。

また、市場統一後の輸入製品の技術基準は向上します。中國企業は古い基準を満たしやすく、さらに超えやすくなります。提攜後、元の低い基準はEUの「厳格で厳しい」安全、環境保護、衛生などの基準に取って代わられます。

このために、我が國の靴類の輸出企業はもっと多くの努力を払います。

同時に、一連の技術的貿易障壁が登場して、かなり長い時間の內に中國の靴類の輸出を制約するボトルネックになります。

もちろんこれは我が國の製靴業の一部の狀況だけかもしれませんが、何がこのような局面を引き起こしたのですか？我が國の製靴業に存在する主要な問題は何ですか？

まず、現在中國の靴の生産能力が過剰で、輸出企業の數が多すぎて、かなり一部の製靴企業は短視の行為が存在しています。

一方、企業は科學研究、開発、設計を重視しないで、多くの以來のように加工してあるいは互いにまねて、剽竊することを主として、必要な資金の研究、製品を開発することをめったに投入しなくて、あまり時間と精力を投入してシリーズの市場調査、分析などをやります。

このような狀況によって、企業は國際市場で情報がよくない、製品のデザインが遅れて、色の種類が単一で、快適性が悪いなどの問題が発生し、輸出のレベルが高くなりません。

中?下の市場もすでにベトナムなどの新興靴生産國の競爭に直面しており、靴類の輸出は深刻な脅威を受けています。

これに対して、一部の輸出企業は內功を訓練しないで、かえって値下がりして対応します。

いくつかの新しい輸出企業は國際市場に進出するために、低価格の策略を先導しています。

広州交易會では、中國企業が自ら慘殺し、悪質な競爭を繰り広げています。

一方、企業規模が小さいため、製品の開発と品質を重視しないで、最終的に中國の靴は國際市場の上で長期にわたり安値のルートを抜け出すことができません。

第二に、中國は製靴業の大國ですが、強國ではありません。

中國の製靴企業は世界の有名靴企業と大きな差があります。

第一に、世界的な靴のデザインのマスターの欠如。

現在、わが國では靴の設計に従事している人が多いですが、多くの設計者は一線の従業員の中から、短期研修を経て、デザインの職場に入りました。ここ數年、大學の教育を受けて、設計職に就く人はまだ比較的若いです。

その上靴のデザインと機能に対して重視が足りないので、今の中國では世界的な靴のデザインファッションセンターを形成するのは難しいです。

このファッション、個性と美感を重んじる産業の中で、もし強大な革新能力を持つ設計人材が欠けたら、きっと中國の靴企業の強いボトルネックになります。

第二に、管理人材が足りない。

中國の製靴企業は改革開放を経て20年余りの急速な発展を遂げ、企業規模も拡大しているが、相応の高素質の靴業管理人材はまだ同期していない。

中國の靴業の高等教育のスタートが遅いのは、靴業の設計人材と管理人材が不足している原因の一つであり、同時に高級靴の開発研究が國際情勢の発展に追いつかないため、ある程度國産の靴の品質の改善に影響を與えています。

有名ブランドの數は、ある程度業界の強さを測る基準だと思います。

現在、中國の靴業界に不足しているのは國際的に有名なブランドであり、國際的なブランドを創立するには、時間が必要で、経験があり、資本が必要であり、また計畫が必要であり、そのため、國際的に有名な靴ブランドを作ることを重視することが重要である。

中國製靴業の競爭力を高める対策は過去の経験と教訓を振り返り、今後の発展の前途を展望して、我が國の製靴業はどのように自身の競爭力を高めて、現在と將來の発展に適応して適応しますか？

中國の靴業は數量拡大を主とする道はもうあまり見込みがないです。

今私達の前に置いている問題は：どのようにわが國の自社ブランドを育成し、中國の靴類製品のブランドの含有量、デザインの含有量、技術の含有量を高め、どのように中國の靴の価格優位性以外の競爭力を高めますか？

まず、韓國の二の舞を免れ、現在の苦境を脫するために、中國の靴業は自社ブランドを創立しなければならない。

ブランドを作る道は長くてつらいですが、今はもう中國の靴業が避けられない問題です。

アメリカの「アディダス」、「ナイキ」を代表として、その優位性はまず國際的に有名なブランドの影響力と世界市場をコントロールするマーケティング能力を體現しています。

次はイギリスのクラーク、デンマークの愛歩などの企業で、彼らは優れた製造能力で、製造プロセスで有名です。

第三類はイタリアとフランスの製靴業を代表として、世界的なデザイナーと新しい研究開発能力を常に推し続けているのが強みです。

中國に立って、世界を見て、中國の靴はどのようにブランドの優位を高めて、自分のブランドを創立しますか？

第一に、現代企業管理制度を健全化し、管理基本的な技能を訓練し、高素質を育成する。