ヤゴールの「三足走」多元化発展

経営圧力が高まり、業績が期を追って悪化しているのが、紡績に服を著せる業界の現狀。巨大な在庫圧力により、多くのアパレル上場企業も多元化の旗を掲げて積極的に転換し、活路を探し始めた。最近、工科大學の創始公告によると、ヤゴール氏の持ち株が支配者の地位に迫っていること、アパレル企業が「雙十一」を借りて在庫を解消していることなどは、紡績アパレル業界の窮地をある程度反映しており、自ら変化を起こすのは正しい選択かもしれない。

　　ヤゴールの「三足走」多元化発展

先週、工大が初めて発表した2つの公告により、上場企業のヤゴール氏は株式バーで「最もまともな上場企業ではない」という封號を得た。

公告によると、11月5日の終値までに、ヤゴールグループ株式會社と完全子會社の寧波青春投資有限會社、ヤゴール投資有限會社が工大初の株式を累計保有している割合は14.59%に達し、11月6日にヤゴールが再び増加し、2社の子會社とともに工大初の株式を保有して15.22%に上昇した。持株株主であるハルビン工業大學八達集団有限公司の15.69%の持株比率に迫る。

別の公告によると、ヤゴール氏は他の4つの上場企業の5%を超える株式を保有している。

このうち、ヤゴール氏は広博氏の株式3060萬株の流通A株を保有しており、持株比率は14.01%に達し、同社取締役の王利平氏の19.58%に次ぐものだが、王利平氏は持ち株子會社を通じて広博氏の株式を間接的に保有しているため、ヤゴール氏が広博氏の株式支配者の地位を狙うのであれば手間がかかる。また、ヤゴール氏は寧波銀行、金正大氏の5%を超える株式を直接または間接的に保有し、宜科科技の持ち株株主としている。

半年報によると、ヤゴールの現在の営業収入は主にブランド服、不動産開発と金融投資の3つのブロックで構成されているが、その半年報によると、株式を保有する上場企業は30社に達し、最初の投資コストは73億2000萬元に達した。三季報によると、同社は今期、紡績プレートの産業構造をさらに調整し、経営規模を縮小した。

　　複數のアパレル企業が人気業界に転換

しかし、ヤゴール氏が「まともな仕事をしない」と言うのはあまり公平ではなく、多くのアパレル企業が経営総括を続けた後、新たな収益點を探る旅に出ている。

國內初のアパレル上場企業として、スギ株式はすでにアパレル、リチウムイオン電池、投資の多元化発展方式を開始しており、今年半年報の時點で、リチウムイオン電池材料事業が実現した営業利益（1億6400萬元）はアパレル事業の営業利益（2億5000萬元）に非常に近づいている。また、ヤゴールと同様に寧波地域のアパレル企業として、スギ株式も寧波銀行に投資し、ヤゴールと寧波銀行の上位10株主の7位、3位に分かれている。

他の有名なアパレル上場企業も「分け前を守る」のではなく、上場時にカシミヤのシャツに専念していたオルドスのように、その獨特な地理的位置と資源の生まれつきの優位性によって、紡績業から人気の電気冶金事業に転身している。

同社の王林祥董事長は、せっかく作った有名ブランドを簡単に諦めず、カシミヤ事業を続けると表明していたが、今年の半年報でオルドス電冶プレートの営業収入は50.39億元に達し、アパレルプレートの営業収入はわずか8.15億元であるのに比べて、まるで「鶏の肋骨」だ。アメリカに服を著せる、森馬服飾なども不動産、光伏などの人気業界に多かれ少なかれ進出している。

　　上場企業の積極的な変化は奨勵に値する

しかし、アパレル企業が新たな収益點を探しているのは、実際には「生きる道」を積極的に開拓するための措置であり、非難するべきではない。

市場の不況と業界のシャッフルに直面して、アパレル紡績業界は今、全體の純利益が深刻に下落し、在庫が急増するという気まずい狀況に直面しているが、上場企業として、自分の本業に固執しすぎる1ムー3分の土地は必ずしも最善の選択ではなく、積極的に模索することは投資家に利益をもたらすことがある。

2009年のように、ヤゴールは不動産の販売と開発を加速させ、不動産事業の面で12億元近くの純利益を実現し、同社の同年の純利益が前年同期比106.18%上昇するのを助けたが、同社の同年のアパレル事業の純利益はわずか4億4500萬元だった。この年、ヤゴールの年間株価も全體的に上昇傾向にあり、年初の7.26元から年末の14.51元にほぼ倍増した。今、ヤゴールは新しい探索を始めたにすぎない。