南陽紡織業はどうやって苦境を脫しますか？

＜p＞2010年下半期以來、國際國內の綿価変動と＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp”の低迷の影響で、河南＜a href=“http:/www.91se91.com/news/news/indexup.com”の一部が破たん、または生産停止に陥っています。南陽紡織企業は苦境に直面して、発展の新しい道を模索し、管理に利益を求め、積極的に「三安定」と「四節約」の措置を実施し、最終的に企業経営の困難な局面を転換し、業界の安定した健康な発展を維持しました。＜/p＞
＜p＞南陽はハナム省紡織工業大市で、全市は現在規模以上の紡績企業234社、織機8500臺を所有しており、年産紡錘2340.06萬錠、白地布4011萬メートル、＜a href=“http://www.91se91.com”服裝＜a＞3200萬件を年間売上高は272.78億元に達しています。昨年以來、中央と省市の財政支援と企業の自己資金を通じて、南陽紡績企業は遅れた紡績機256臺を淘汰し、國內外の先進的な紡績機640臺に新たに進出しました。新野華星紡績建設25萬錠の高級特殊紡績及び500臺の高級ジェット織機、南陽紡織グループ20萬錠の高級紡績改造、5億元を投資した臥龍區東莞百家服裝産業園などの拡張プロジェクト23個を新たに建設しました。総投資額は58.7億元で、今年末に生産量を開始する予定です。売上高は82億元で、南陽＜a href＝「http/wswsjwsws.jws.com.」今年の前の4ヶ月、全市の紡績業界は累計で工業増価54.6億元を完成して、同期比18%増加して、全市の紡織企業の効果と利益は著実に向上しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「三安定」が生産基盤をしっかりと支える＜/strong＞＜p＞
＜p＞「三安定」とは、人心が安定し、生産が安定し、マーケティングが安定していることです。＜/p＞
＜p＞人の心は安定している。「従業員をいたわり、公正、多労苦、調和共生」という企業理念を確立し、従業員の給料を増やし、従業員の待遇を向上させることから始まり、毎年従業員のために給料を上げ、そして重大な祝日に慰問品を配り、年末には2000元を基礎に100元を増額して年末ボーナスを支給する。また、南綿など6つの企業は子弟のために高校に入る2冊以上の學費を清算しました。同時に、社員食堂と寮の條件を積極的に改善し、社員の大病醫療保険の実施を計畫し、社員の賃金水準をもとの一人當たり700～800元から現在の1800元ぐらいに引き上げる。＜/p＞
＜p＞生産が安定している。ほとんどの企業の注文の種類は99.5%に達しています。生産の面では「お腹いっぱい飲んで十分に飲む」というストップなしの臺があります。特に一部の小型企業が生産停止または半生産停止の狀況の下で、南陽市の大型基幹企業は安定した生産態勢を維持しています。製品の品質は安定的に向上しています。同時に、技術改造を結び付けて、設備管理をさらに強化し、設備の効果を統合し、従業員の労働強度を低減し、各級の品質責任を強化することによって、プロセスの監視を徹底的に行い、品質追跡制御、オンライン監視などの品質活動を全面的に実施し、綿糸の入庫の一級品率は99.8%に達し、白地布の入庫一等品率は94%に達し、全體の品質レベルはさらに向上された。＜/p＞
＜p＞営業が安定している。市場の需要をめぐって、市場戦略の調整、製品構造の調整、生産配置の調整及び原料調達戦略の調整が行われた。注文販売を実行して、全市のガーゼ注文率は全部70.2%に達しました。同時に、お客様の総合評価を通じて、優良品質のお客様の販売政策を実施しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「四つの節約」で著実に利益が上がる＜/strong＞＜p＞
＜p＞「四節節節綿、節紗、省エネルギー、節人」です。＜/p＞
＜p＞節綿。品種用綿の制御指標を合理的に設定することにより、工程ごとにコントロールし、製造率を高め、綿の使用量を低減し、製品のコストを低減する。単品は昨年より30キロ節約しました。{pageubreak}＜p＞
＜p＞節紗。糸の粗さを減らして、成型を保証して、糸を制御して、欠點の布などの手段を下げますを通じて、通年の百メートルの布の使用量は工蕓の指標に比べて0.52キログラムぐらい減らしました。＜/p＞
＜p＞省エネ。大電力の電気器具に周波數変換器を取り付けることによって、照明器具はLED光源、ピークを避けて機械をスタートさせ、定時に定量的に集中してガスを供給し、回風利用、石炭を燃焼して入札するなどの措置を行います。＜/p＞
＜p＞節人。人員と労働量を合理的に査定することによって、管理人員を簡素化し、歩合賃金を実行し、多労多を実行し、立ち遅れた生産能力を淘汰するなど多くの方法を実行し、減員の3分の1を実現し、節人の減産だけでなく、仕事の効率と給料の大幅な向上を実現しました。＜/p＞
＜p＞管理を全面的に向上させる。南陽紡織企業は業績審査をキャリアとして、目標を制定し、人を明確にし、定量化審査を行い、重點項目と日常業務に関係なく、すべての事に管理者がいて、項目に追跡がある。同時に、EXCELシステム、マイコン勤務を運用することによって、財務、経営、設備、安全、快速反応、従業員情報、労働規律などの方面に対して、リアルタイムでインテリジェント化管理、情報化運営とプロセス化審査を行い、企業の現代化管理意識、手段と管理水準が大幅に向上しました。＜/p＞