大衆(zhòng)服ブランド、大集団の「新寵児」

27歳のデザイナーMaxime SimoensはLVMHグループの垂青を獲得し、Bernard Anaultはこの創(chuàng)立2年の新鋭デザイナーブランドに投資することを決めました。

LVMHは買収の面で一貫して大きな手書きをしています。去年は60億ドルでブルガリを下しました。しかし、LVMHは新鋭デザイナーのブランドに対してかなり迷いがあって、手を出すのがとても少ないです。2009年にU 2ボーカルのBonoと妻のAli Hewsonが創(chuàng)立した環(huán)境保護(hù)ブランドEdunだけです。原因はバーナードAnaultがchristian Lacroxで失敗した経験があるかもしれません。1987年にデザイナーと一緒にファッションハウスを設(shè)立し、2005年に止血までの年間損失を出しました。

今回LVMHは新たな力に注目し始めましたが、Maxime Simoensブランドは飛躍的に発展することができますか？パリファッションウィークのショーに參加する費(fèi)用は確かに保障されています。メディアとバイヤーも買うべきです。最終消費(fèi)者の態(tài)度については検査が必要です。LVMHにとって、人材の備蓄は一番重要です。今はお金を使ってデザイナーを育成しています。將來はグループの大ブランドを引き継ぐことができるかもしれません。John Gallianoのような突発的な事件を省き、Diorの窓を長(zhǎng)時(shí)間空けたり、Phoebe PhilioのためにホームClineに入館したりした。

大衆(zhòng)ブランドが大集団に買収された時(shí)

新鋭のデザイナーブランドが投資を獲得できるのはもう難しいです。大集団の垂青を得ることができます。この獨(dú)立デザイナーのブランドが死んだ時(shí)代に、身を寄せてすくすくと成長(zhǎng)したのは數(shù)少ない。Steella McCartneyはPPRグループの支持を得て、彼女が7年の長(zhǎng)い間損をすることを許して、本當(dāng)に珍しいです。

殘りの大グループの中ではほとんど厳格な意味の獨(dú)立デザイナーブランドがありません。Alexander McQueenはすでに自殺しました。ジョンGallianoは帰ってくることができません。鍵は二つのブランドの二線シリーズが授権戦略を取っています。彼の家の発展に任せています。トム?FordはZegnaの支持を持っています。彼はメディアの寵児ですが、商業(yè)発展は本當(dāng)に遅いです。Hussein CharlayanがPum Black Labelクリエイティブディレクターを務(wù)めた後、個(gè)人ブランドもPPRグループに買収されましたが、デザイナーは二年も経たないうちに自分のブランドを買いました。具體的な理由は言っていませんが、確かにHussein CharyanのハーフスタイルはPPR傘下のGucci、Bottega Venetaなどのブランドとは相性が悪いです。大樹の下では涼みが好きだが、ブランドに風(fēng)格がないと光の輪を失う。

性格は運(yùn)命を決定して、大衆(zhòng)路線を歩む獨(dú)立デザイナーブランドは永遠(yuǎn)に大衆(zhòng)向けの贅沢品あるいはファッショングループと互換できないかもしれません。人気のあるオランダのデザイナーグループViktor&RolfはH&Mボーダーと提攜していましたが、DieselのオーナーRenzo RossoのOnly the Braveによって08年に買収されて以來、製品ラインの拡張を計(jì)畫しています。しかし、四、五年経って、香水の発売を知っている以外に、他の印象はありません。ブランドショーも期待されなくなりました。しかし、同じグループの下のDsquared 2は風(fēng)生水が起こり、北京、上海の旗艦店の商売はすべてとても良くて、ミラノファッションウィークのショーは更にこの上なく楽しいです。カナダの雙子の兄弟のDeanとDan CatenとRenzo RossoのDNAはあまりにも似ています。もちろん、同じRenzo Rossoの帳簿の下のMaison Martine Margela風(fēng)格もDieselに似ていないで良好に発展して、Renzo Rossoがずっと彼のMMMに対する極度の崇敬と好感を表しているため、愛はすべてを簡(jiǎn)単にさせます。

デザイナーの名前は自分だけのものではない。

獨(dú)立デザイナーのブランドである以上、自分を知っている伯楽を見つけるのが正道です。Rick OwensのGareth Pughは一例で、パリでブランドを立ち上げたアメリカ人デザイナーのRickはイギリスの怪才Garethの指導(dǎo)者です。Garethの秀Rickは必ず現(xiàn)場(chǎng)にいます。もっと重要なのは元々舞臺(tái)衣裝のデザインをしていたGarethが個(gè)人ブランドを作る上で大きな助けになります。

したがって、Come des GarsonのようなJunya Watanabeは、この現(xiàn)実世界では伝説と言えるはずです。自分のブランドを創(chuàng)始したいという多くの獨(dú)立デザイナーに対して、家族や友人の援助を通じて第一シリーズを設(shè)計(jì)し、展示會(huì)に參加したり、ショーに參加したりすると、ほぼすべての資金を使い果たします。三五人の取引先の十?dāng)?shù)件の注文が取れたら、いいスタートです。次のシーズンはもっと投入しなければなりません。デパートとバイヤーは設(shè)計(jì)能力が持続しているかどうかを確認(rèn)して、會(huì)社の運(yùn)営は正常ですか？JOYCEや連ka仏などはショーブランドのものしか買いません。バイヤーも手に持っている商品を把握して販売する必要があります。また、商品が正価で7割売れないなら、將來注文するかどうかは大きな疑問があります。だからデザイナーはこの期間中に必ずあちこち兼職してブランドを補(bǔ)って生計(jì)を維持しなければなりません。

投資をするのは自然と楽になりますが、デザイナーブランドは自分の名前で名づけられます。自然の名利を得て、例えばMark Jacobsを作ったり、Jimmy Chooを作ったりして、ブランドとは関係がありませんが、ブランドによってもっと有名になります。実はデザイナーが自分のブランドを掌握することができるのは本當(dāng)に少數(shù)で、おじいさんKarl Lagerfeldの個(gè)人のブランドさえ彼の名義にありません。

もちろん、デザイナーブランドが大衆(zhòng)向けにファッションスタイルを創(chuàng)作し、生産資源を結(jié)び付けることができれば、ブランドは獨(dú)立して急速に大きくなります。Alexander WangやPhilip Limなどの中國(guó)系デザイナーブランドは良いケースで、ニューヨークでデザインされ、中國(guó)で生産され、製品の価格は多數(shù)の同類ブランドの何割を下回り、人気があるのは當(dāng)然です?，F(xiàn)在、Alexander Wangは中國(guó)に店舗を構(gòu)えており、公式の中國(guó)ネットショップも同時(shí)に発売される。

將來のある日、Alexander Wangもある高級(jí)品グループのもとに帰るかもしれません。しかし、彼はすでに強(qiáng)大になり、獨(dú)立を保つのはもう難しくないです。