美特斯邦威清在庫：一部の服は10年前に生産

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相手がいないときは、メトスボンベイ年4回の受注會で100億規模を達成できる。今、ZARAを學びたいと思っています。

元日が過ぎたばかりで、今年は年末ボーナスがないという情報を受けた。往年のメトスボンベイの年末ボーナスは3ヶ月の給料だった。今年の會社の利益が悪いことは従業員全員が知っているが、このニュースはやはりがっかりしている。多くの人が「リストラされたほうがましだ」と愚癡をこぼし始めた。

當時、メトスボンベイのリストラは第2陣に裁かれた。メトスボンベイ上海康橋東路のオフィスビルには、「退職社員の退職手続きの流れ」という看板がたくさんあります。最初の人員削減は2012年12月末から始まり、1000人ほど削減された。リストラされた従業員はN+1の賠償、つまり勤続年數プラス1に月給を乗じた。

「人員削減規模は社員総數の7%未満で、N+1の賠償案ではNに上限は設定されていない」メトスボンベイ広報擔當の余進氏は記者に語った。

メトスボンベイ本社ビルの隣には、いくつかの會社の倉庫で在庫を割引販売しており、割引は低く、基本的には3割引以下で、ダウンジャケット1枚に100元以上しかかかりません。シャンデリアから見ると、少しに服を著せる10年前に生産された。今回の割引販売は2カ月以上続いており、これは1995年の設立以來、最も長い期間にわたって行われてきた。

割引販売はブランドに害がある。しかし、在庫に直面しても、メトスボンベイにはこれ以上の方法はないようだ。2012年初め、申銀萬國証券が発表した報告書によると、メトスボンベイの2011年末の在庫は25億元規模に達した。

在庫は米タスボンベイの1企業の問題ではなく、2012年には國內全體でに服を著せる業界は在庫のトラブルに見舞われている。アパレル業界では、現在すべてのアパレル工場が操業を停止しており、既存の在庫も3年間販売できるという説も流れている。

割引販売の現場ではお客さんは多くありません。「以前は割引がこんなに低くなくても、人で混んでいて、遠くから車を運転して買っていた人が多かったが、今年は、いくら割引しても、だめになったようだ」。倉庫現場の店員が『第一財経週刊』に言った。

アパレル業界內では、アパレル企業がどれだけの在庫を持っているべきかについて、統一的な認識はありません。「今ではアパレル業界の在庫の話をしていますが、在庫問題は果たしてアパレル業界を立ち直れない悪夢なのでしょうか。在庫問題は最も核心的な問題ではなく、在庫はすでにそこにあると考えられています。ただ、大転換期の段階的な問題に基づいているだけで、持続的な破壊力ではありません。企業の未來、健康、持続的な発展に本當に影響を與えているのは、ブランド建設と供給です2つのコアをチェーン管理します。」余進氏は「第一財経週刊」に対し、年間売上高が100億元を超え、5000店の企業にとって、在庫が15億元から18億元になるのは正常だと述べた。

余進は明らかにリストラと在庫消化を米タスポンウェイが行っている戦略的転換の一部と見なしたい。しかし、この転換は完全に受動的だ。1990年代末から2010年ごろにかけて、中國のアパレル業界は急速な発展を経て、一部の年のメトスボンベイの純利益は600%に達した。2010年からすべてが変わり、メトスボンベイの在庫規模は同年初めの9億元から年末の25億4800萬元に急増した。

2010年の財務報告書では、「販売規模の拡大とデザインデザインの豊富さ、2010年の冬が遅かったこと、冬服販売サイクルの遅延、年初の雇用難がサプライチェーンに與える可能性のある衝撃に対応し、同社は2011年の商品入庫を事前に手配した」と述べた。