劉祖_：服裝企業(yè)管理の効果と利益のブランドは業(yè)績を出します。

2012上半期、李寧、安踏、361度、特歩と動向の6つの國內(nèi)スポーツブランドの総在庫は37億元に達しました。在庫高企業(yè)はどう解決しますか？

　　高在庫の問題は一體どこですか？

病気を治療するには、まず病気の原因を解決します。在庫が高い企業(yè)は、當然在庫管理の不手際に起因します。國際市場が不安定で、中國のマクロ経済の動きが低迷しています。また、経営者が注文した時の誤った見積もりも、彼らは普遍的に市場の需要量を過大評価しています。在庫管理の問題に対応して、各企業(yè)は続々と割引セールを通じて、ネット販売ルートを開拓し、在庫整理會社と協(xié)力して、ディスカウントストアを開設(shè)し、販売ルートを三四線都市に沈めて在庫を整理します。一部の企業(yè)は更に進んで、情報化の変革、再生ルート、サプライチェーンの最適化などを通じて在庫管理の変革を行います。

しかし、スポーツブランドと在庫の戦いは數(shù)年間続いています。在庫管理は改良されつつありますが、在庫は年々上昇しています。在庫が高いと在庫の在庫管理方式に行き、短期的には標的を治すことができます。長期的には根本を治療していません。記者は、スポーツブランドの在庫が高い企業(yè)の背後にある原因は更にブランド精神が欠けています。

ブランドの錦上に花を添えて、雪の中で炭を送ることを管理します。

一般的に、売り手市場において、供給が需要より小さいという感じがありますが、各企業(yè)の売り上げがとてもいいです。ブランドという形になっていますが、プレミアムが上がり、後期の販売量の伸びを保証してくれます。買い手市場時代において、供給が需要より大きいため、業(yè)界內(nèi)で競爭が激しく、市場シェアが競合品に侵食され、販売量が減少し、在庫が高い企業(yè)が管理を強化し、自身の競爭力を強化し、難関を乗り越えるために、発展を図ります。これはみんなにあげる感じは、ブランドは錦上に花を添えるので、管理は雪の中で炭を送るのです。本當ですか

効果と利益を管理して、ブランドは業(yè)績を出します。

売り手市場の時代も、買い手市場の時代も、企業(yè)は利益を追求するために、管理が必要です。一方、管理の目的は利益を創(chuàng)造するので、制定、実行、検査と改善に関わらず、目的はすべて効率を高めるので、効果と利益を創(chuàng)造して、在庫管理もこのようです。ブランドの形成の前提は業(yè)績に出て、業(yè)績がなくて、ブランドの製造は源がない水で、根本がない木。出來上がった優(yōu)良ブランドは、業(yè)績が持続的に向上する保証でもあります。

巨大な在庫に直面して、國內(nèi)の各スポーツブランドは、次から次へと割引して消費者を獲得します。李寧割引、安踏割引、みんな割引して、結(jié)局消費者はまだ買わないです。競爭力の核心は価格性能比であり、消費者の関心の核心も価格性能比である。価格と価値の比。大きな経済環(huán)境がよくないので、消費者が引き締まります。ウエストポーチスポーツブランドは値下げを通じて、価格性能比を高めます。競爭相手も値下がりする時、価格性能比の向上は実現(xiàn)できません。ブランド価値も損ないました。ブランドの制造は制品の価値を高めることができて、値下がりしないで、甚だしきに至っては価格を上げる前提の下で、価格性能比を升格させて、“安値”をやり遂げて、1歩進んで消費者を打動して、業(yè)績を創(chuàng)造します。

コストパフォーマンスを高めるには競爭力を高めるだけでなく、競爭同質(zhì)化、在庫高企業(yè)の今日においては、ユニークな競爭力が必要です。ブランドの本質(zhì)は遺伝子で、コピーできません。ブランドの核心の內(nèi)包は差異化と承諾です。ブランドの価値は唯一無二の競爭力を提供することにあります。唯一無二の競爭力は消費者に唯一無二の選択をさせます。競爭が激しい時こそ、このユニークな競爭力が必要です。