発展したいなら、本土ブランドは現狀を見極めなければならない。

彭麗媛は中國本土の服裝ブランドを身につけていて、國産の服裝企業に注目されています。しかし、今年、中國の服裝ブランドはここ30年來の最も複雑な競爭局面に直面し、経営と生産コストが上昇し、ブランド同質化在庫滯積、売上高及び利益下落、國內外の消費者心理と消費構造の転換に加え、快速ファッション産業、電気商及びオンラインライン下の多くのルートが並行しているなどの各種の挑戦を加えて、服裝ブランドははっきりと現狀を認識し、突破を求める必要がある。

経営と生産コストの上昇は、多くの中國ブランドが依然としてOEMメーカーの血統を突破するのが困難であり、ブランドの位置づけは企業の核心能力と切り離されている。企業の垂直一體化、一つの竜と仕入れ生産が集中しすぎるのは遠因で、人民元の切り上げ、労働及び原材料コスト上昇は受動的近因である。

産業構造面から見ると、中國の服裝ブランドの発展を阻害する重要な原因は同質化である。服裝企業には有効なブランド価値の向上方法が欠けており、同質化競爭と価格競爭の誤解から抜け出すことが困難である。同質化の原因は多く、設計能力が足りない、または技術面で効果的に等級を開けられない；革新能力が足りない、製品は機能とデザインに著しい差異性が不足している、製品は商標を換えると基本的に主人を変えた；三つ目は製品の品質管理能力が足りない、品質、等級面で同種の製品と差を開けられない、業界のリーダーブランドの製品と比較して大きな差がある。

製品の面以外に、國內の服裝の企業は競爭の策略、マーケティングのモードなどの多くの方面さえ同質化を現します。科學的なブランド管理戦略と方法に乏しいため、多くの企業が広告宣伝とスター推薦を中心にブランドを創建し、高額広告費用と代価を払っても、有効なブランド価値の支持とブランドのアイデンティティを確立できず、鮮明で力強いブランドの個性イメージを形成しにくく、市場での同質化製品の過剰、在庫の上昇を招いている。そのため、広告戦、価格戦、販促戦、資源戦、コスト戦は多くのブランドの主動的または受動的な選択となり、差異化を主導とする良性市場競爭及び持続可能な発展モデルを形成できず、微利経営ひいては全體的な損失に陥る羽目になる。

今注目されているのは衣料品高在庫問題は価格の高さにある。現在、國內のアパレルブランドの値上げスペースは6-8倍で、海外ブランドの3-4倍の割増スペースより倍以上になります。これは大部分が分散している販売店、內裝店の費用、入場料、祝祭費などの中間環節の費用から來ています。これらの費用は最終的には全部消費者が負擔します。

2013年はアパレル業界が理性に戻る元年であるべきです。中國の服裝ブランドの発展はこれからずっと消費者の需要を中心に経営すべきです。しかし、私たちの服裝市場はまだ成熟していません。消費者が成熟していないからです。成功したブランドは數十年以上の歴史が沈殿する必要があります。だから、この過程において、私達は消費者を誘導する必要があります。今年は、中國の衣料品市場の細分化が目前に迫っており、ブランド経営者が企業自身の核心能力を正しく評価し、市場志向で正確に目標市場を區分し、消費者の心理を深く掘り下げていくことが求められている。需要。

中國の服裝ブランドが臺頭したいなら、まず品質とデザインからつかむべきです。中國のアパレルブランドは今は自分のデザインとは言えません。もし最初の設計と研究開発段階において、外國人の設計と國際同期によってブランド製品が自己の個性的な特徴とファッション的な展望を形成することができ、更にマーケティング段階に入ってから、販売地域の消費差と購買心理によって適度な市場化節を行うことができます。

一方、速いファッション産業による挑戦に対応するために、企業はサービスと體験価値を高める方法、裝飾コストを低減する方法、販売ルートの平坦化、品類の多様化及び逸品化、製品の高品質の追求を堅持し、ブランドを沈殿し続けるべきです。

結局、消費者の心理狀態と消費構造は毎日変化しています。中國の服裝ブランドは今の変革と苦境に対応しなければなりません。近利の心理狀態と心の長期沈殿を放棄する以外に、正確な核心能力の位置付け、市場の細分化、品質で勝負します。ルートの革新と産地と発揮します。デザイナー力を借りる。また、業界の將來の人材育成への投資はブランドの継続競爭力にもつながる。