中國に対するEUの反ダンピングは期限が切れます。反ダンピング棒はまた落ちますか？

まだ3ヶ月未満の時間があります。二年間のEUの対中靴の反ダンピング措置は期限が切れます。

中國の靴企業にとって、「苦闘」は「甘來」という意味ではない。彼らはいつも心配しています。EUの反ダンピングの「大棒」がまた彼らの頭に落ちてくるかどうか――EUが反ダンピング措置の期限を延長する可能性があるというニュースがあります。

二年前に、歐州委員會は中國の靴に対してダンピングの最終決定をしました。二年間の期間で、我が國の內地から來た靴に対して懲罰的な16.5%の反ダンピング稅を徴収します。

この動きは溫州の靴の輸出ヨーロッパに大きな衝撃を與えました。

関連統計データによると、反ダンピング稅を徴収した最初の月に、溫州輸出の歐州連合の皮面靴類製品は前年同期に比べ、數量、商品価値はそれぞれ48.49%と45.90%下落した。

現在、溫州靴企業の生存環境は二年前に比べて更に厳しくなりました。人民元の切り上げ、原材料の上昇などは溫州靴企業に新たな利潤空間と市場空間を探させました。

2006年10月4日、歐州連合（EU）は15ヶ月間のアンチダンピング調査を終えた後、2006年10月6日から中國からの靴に対して16.5%のアンチダンピング稅を徴収することを決めた。

制限時間はEU反ダンピング法で定められた5年間から2年間に短縮されます。

2007年9月、歐州連合（EU）は中國の皮靴「道を借りる」マカオからヨーロッパに輸出された狀況に対して、反則調査を始めた。

歐州連合（EU）の関連規定によると、中國から歐州連合（EU）に輸出される靴には、マカオを経由して輸送される回避行為がある場合、EU委員會はこれらの製品に対して反ダンピング稅を課します。

ヨーロッパのいくつかの輸入商はEUから臨時関稅を徴収した後、あるいは輸出企業に一部の稅率を負擔するように要求したり、中國で注文を縮小したりして、インド、インドネシア、タイなどの周辺國に転向しています。

靴革業界は溫州第一の柱産業で、靴企業は4000社近くあります。従業員は40萬人以上で、年間6億足ぐらいの靴を生産しています。

稅関の統計によると、2005年に溫州皮靴の輸出は4.38億足で、総輸出額は15.84億ドルで、その中の輸出はEUの5.34億ドルで、1/3強を占めています。

中國でヨーロッパの靴を輸出する総量の中で、溫州の靴企業はまた1/4以上を占めます。

EUは課稅率の20%近くのアンチダンピング稅をつけて、溫州の靴業に対するマイナスの影響が予想されます。

反ダンピング稅を徴収した後の最初の月に、溫州はEUの皮革靴類製品の輸出量、商品価値が大幅に減少しました。

このような狀況の下で、多くの靴企業は次々と法律武器を取って自身の権益を守る。

2006年10月23日、中國最大の民営靴企業である溫州奧康集団は率先して歐州連合裁判所に訴訟を提起し、歐州連合が中國の靴製造企業に対して16.5%の不當廉売稅を徴収すると訴えました。

続いて、溫州泰馬グループ、広東仏山南海金履靴業有限公司と広東恵州新生香港元靴業有限公司も相次いで上告しました。

2007年1月8日、歐州連合（EU）が中國製靴業に対して反ダンピング制裁を行った3ヶ月後、奧康は溫州泰馬などの3つの控訴企業を連合し、北京で「製靴企業の反ダンピング訴訟対応通報會」を開催し、「反貿易障壁協力機構」の設立を宣言した。

オーコングループの周威報道官は、最も中國企業を納得させないのは、EUが中國の靴企業の市場経済地位を否定していることだと述べました。

ヨーロッパの法律に基づいて、EUは1200の中國の靴製造企業に対して家庭ごとに実地調査を行うべきですが、EUは中國の靴企業13社を象徴的に現地調査しただけで、審査の結果、市場経済の地位に合致する企業は一つもなく、その後彼らの市場経済地位をキャンセルしました。

だから私達は彼に訴えに行きます。2006年の訴訟は奧康が自分の力でEUを訴えました。2年が過ぎました。まだ訴訟は終わっていませんが、訴訟の成功も失敗もオー康にとっては成功の試みです。

周威は記者に教えて、オーコンの王振滔総裁がかつて言ったように、EUが中國の靴に対して反ダンピング稅を徴収する大局はすでに決まっています。ひたすら黙認し、我慢すれば、二年後にはもっと高い範囲の反ダンピング稅に直面するかもしれません。

なぜ訴訟を起こすのかというと、EUに中國の靴企業の抗弁の聲を聞かせます。

つまり、この二年間で中國企業が耐えられるなら、次のステップで5年以上、あるいはもっと長い政策を立てたり、稅金を徴収したりします。

「もし勝ったら、歐州委員會は中國の靴企業に対して5年間のアンチダンピング稅をキャンセルするかもしれません。

しかし、EUも負けていませんでした。彼らは二年間課稅されました。

たとえ負けても、たくさんのことを學ぶことができます。」

周威氏によると、オーシャンは過去、今後、自分の抗弁の聲を出すことを放棄しないという。

大きな棒はまた起きますか？

2008年6月9日、イタリア靴業協會の會長はミラノで、ヨーロッパ靴業連合會は中國とベトナムの靴に対する反ダンピング措置を5年まで延長するようEUに要求したと発表しました。

2005年7月、歐州委員會は中國原産の靴の一部に対して反ダンピング調査を行うことを決めました。まさにイタリア、フランス、スペインなどの靴製造企業の要求に応えます。

イタリア靴業協會によると、この2年間のアンチダンピング措置の効果は明らかで、2007年にEUが中國とベトナムから輸入した靴の総量は16%と14.7%の二桁の成長率を維持していますが、2006年に比べて、それぞれ16.5%と9%下落しました。

これらの味を味わったからかもしれません。2008年10月6日までの2年間のアンチダンピングはまだ4ヶ月もないです。

2008年5月31日、ヨーロッパ靴業連合會はイタリアで開催された會議で期限の延長を提案した。

6月3日、ヨーロッパ製靴業連合會は、中國皮靴の輸出を削減するため、新たな反ダンピング措置を開始すると発表しました。さらに、40%の歐州連合製靴企業が支持を表明します。

実際には、EU委員會も2008年3月26日に公告を発表しました。中國とベトナムの皮靴に対する反ダンピング措置は今年10月6日で期限が切れます。EUの関連企業は期限の3ヶ月前に書面で「日の入り再審査」を申請します。EU委員會はこれに基づいて審査を延長するかどうかについて、原反ダンピング措置を検討します。

積極的に対応してEUが反ダンピング措置の執行期限を延長することができることを知って、溫州の多くの靴業の支配人は自分の失望の気持ちを表しました。

溫州靴革業界協會の謝芳事務総長は、「今はまだ予想がつかないが、彼女が得た情報から、EUは中國に対する反ダンピングの期限を延長する可能性が高い」と話しています。

謝芳は記者に対し、今年の初めに、溫州靴革産業協會は商務部に所屬する軽工業商會と交流したことがあります。商務部がリードして、溫州製靴企業と協會の共同組織員がヨーロッパに遊びに來てほしいと話しています。

また、彼らは溫州製靴企業に対して、ヨーロッパのディーラーと共同で抗弁するよう求めました。EUが中國の靴企業の主張を聞くことができるように望んでいます。

先月、謝芳はチームを率いてイタリアに行きました。イタリア靴業副主席とイタリア靴業アジア事務擔當者と會いました。

7月3日、商務部の陳徳銘部長が視察に來た座談會で、溫州靴革業界協會を代表して発言した時も、EUの反ダンピング対策について言及しました。商務部はEUに対して中國に輸出された靴に対して、敷居を設けて、EUの反ダンピングに対して圧力をかけることを提案しました。

これによりますと、反ダンピング措置が満期になる前に、EUは反ダンピング日沒再審調査プログラムを開始します。

そのため、溫州の靴企業はその時抗弁して、ヨーロッパの製造業界の理由に反駁します。

同時に、多くの靴企業は、コア競爭力を高めることが企業発展の根本であると考えている。

周威氏は記者の取材に対し、EUは反ダンピング措置を延長して溫州製靴企業に対する影響は長期的になると表明しました。

まず、國際市場の重心を調整し、積極的に海外市場を開拓する。

去年、オーコンはアメリカとインドに販売會社を設立しました。

権威者の予測によると、世界の年間消費量が20億足を超える靴の市場は全部で4つあり、それぞれアメリカ、ヨーロッパ、インドと中國です。

アメリカやインドなど海外市場を積極的に攻略することは、オリンピックの國際化戦略にとって重要なステップです。

次に、卵を借りる。

今年1月8日、オーコンはイタリアの靴業ブランドマリオウィットのグローバルブランド代理経営権を買いました。

イタリアのマリオウィットのブランドを借りることで、自分の靴を生産しています。今後は歐州連合の靴に輸出するのは反ダンピング措置の影響を受けなくてもいいです。

彼は彼に反対して、私は私のです。

東蕓靴業の周耀華副総裁は自信を持って、企業はEUのいくつかの単子に頼って食事をするのではなく、肝心な點は自分の核心競爭力によると述べました。

今はグローバル化の購買販売ネットワークです。EUの購買者が中國に來て靴を買いに來ます。全世界で販売しています。そのため、EUが反ダンピング稅を徴収するのは仕入先に影響がありません。また、他の市場を発展させます。

2007年溫州の輸出靴の數が最も多い企業として、金帝靴業の副社長の鄭士禮氏は、EUが中國に対する反ダンピング措置を変えられない以上、企業ができるのは製品構造を調整することだと述べました。

「2006年に歐州連合が中國皮靴に対して反ダンピングを開始した時、すでに企業の製品構造を調整し始めました。靴の輸出から革靴の輸出に変えました。

EUの反対は中高級の本物の靴ですから、靴を革にする制限はありません。

溫州泰馬靴業の長老の廖躍氏も、企業はできるだけ內功を訓練し、製品構造を調整し、いつでも國際政治経済情勢の変化に対応すると表明した。