紡織服裝業界の管理革新は業界競爭力を高める。

＜p＞＜strong＞積極的に企業管理の現代化レベルを向上させます＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在、我が國＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞＜a＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業界の経済情勢が直面している。

このような狀況の下で、どうやって企業の難関を乗り越えることが業界の大きな課題です。

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＜p＞この問題に対して、中國紡織工業連合會は多くの手段を求めて、企業の管理を重視し、企業管理科學の進歩を促進するために、様々な手段を講じています。

例えば、中紡聯が2011年から開催している「全國紡織業管理革新成果」の大賞活動です。

記者の理解によると、この活動は一般的な意味での評価ではなく、業界內の優秀な企業管理の革新のハイライトをまとめ、業界內で模範を立て、模範を學び、宣伝普及を通じてより多くの企業の管理水準を高め、企業競爭力を高める。

中國紡績連盟も、これは企業の革新発展を促進し、企業管理の革新経験をさらに総括し、普及させ、企業の改革を深め、企業管理の現代化レベルを全面的に高め、中國式企業管理科學體系の建設を推進することに役立つと表明しました。

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＜p＞中國紡織工業連合會の王天凱會長は、企業管理の理念、方法と手段はそれぞれ異なるが、変化しつつある外部環境に対応して、企業は戦略、プロセスなど各方面から管理革新を行うことを考慮し、持続的な経営と持続的な発展を図るという共通點があると指摘しました。

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＜p＞王天凱氏は、未來の紡織強國の建設において、紡績業界は引き続き発掘、精製、普及管理革新の成果事例を発掘し、これは主に二つの方面の原因に基づいていると述べました。

これはまず業界企業が先進的な管理理念を持つ必要があります。投資駆動、規模拡張で利益を得るのは難しい狀況の中で、人工と要素コストが絶えず上昇している過程で、一人當たりの効率とコストリーダーシップを高めるにはどうすればいいですか？

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＜p＞二は紡績業界が大きく変化していく過程で、科學技術、ブランド、持続可能性と人材の四つの大きな目標を提出しました。その中で管理は基礎です。

科學技術について言えば、この二年間の業界は肝心な技術と製品をめぐって技術革新連盟を設立するモデルを模索しました。つまり、「企業を主體として、市場を導き、産學研を結合する」という科學技術開発システムです。

ブランドもそうです。業界で一番多くの話をしているのはビジネスモデルの革新で、企業の一番多いことをめぐって、今は企業にとって一番難しいのは巨大な販売費用が企業の利益を占めています。そのため、どうやって最低コストを使って、一番効果的な市場認識を確立するか、一番早い反応のビジネスモデルが重要です。

どのように情報集積を通じて內部管理システムの統合を実現し、企業全體が市場に対する反応速度と能力を高めるかは、企業の將來管理価値増値の鍵となる。

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＜p＞業界の管理革新の仕事について、王天凱さんは二つの希望を提出しました。一つは現在の業界をめぐって構造調整、モデルチェンジアップの過程において、業界が直面している重大な問題と肝心な問題を引き続きめぐって、管理の角度から先進的なやり方と経験を掘り起こし、精錬し、押し広めていくことです。

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＜p＞二は、革新的な成果事例の普及をさらに強化することである。

王天凱さんは紡績業界の先進的な管理成果の事例について、現在採用している方法として、まず紡織企業管理協會と高等學院の専門家の方々が共同で業界整理の成果事例を発掘します。

これらの方法は実行可能というべきですが、全體の力はまだ足りません。

次は、いくつかの方法を研究して、宣伝普及に力を入れます。」

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＜p＞工業情報部消費品司の王偉副司長は、今後、紡績工業は重點的に整理して、新しい情勢の下で一定の普遍的な管理の難題を持っていると考えています。一つはどのように管理革新を通じて資源統合を強化し、新たな全體優位を育成するか、二つはどのように管理革新を通じて自主ブランドの建設を加速するか、三つはどのように管理革新を通じて未來の紡績原料構造の変化に適応し、積極的に新品種を開発し、製品付加価値を高めます。

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＜p＞＜strong＞管理革新は業界競爭力を高める＜/strong＞＜p＞

＜p＞王偉氏によると、管理革新は紡績工業競爭力の維持と向上の重要な取っ手である。

2008年の金融危機の爆発以來、紡績工業は比較的厳しい外部環境に遭遇しました。また、紡績工業の長期的な発展によって蓄積された自身の不協和、アンバランス、持続不可能な問題も日増しに現れています。

このような狀況の下で、紡績工業は多くの困難を克服して成績を上げ、安定した成長を維持し、概括的に言えば、紡績工業は市場の逆推進メカニズムと國家コントロールの二重作用の下で、構造調整と産業転換のアップグレードを加速させた結果である。

その中の一つの重要な原因はやはり企業の管理革新にあります。

「外部環境の急激な変化に直面して、多くの企業は管理革新を強化し、新たなビジネスモデルを構築することによって、企業の協調発展を実現した。

あるものは企業管理の革新を強化し、企業の核心競爭力を育成し、企業の成長に絶えない動力を提供し、企業の長期安定的な発展を促進します。また、管理革新を通じて、エネルギー消費を減らし、経営コストを低減し、グリーンの持続可能な発展を実現しました。

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＜p＞西安工程大學の郭偉教授、李訓軍教授、姜鋳準教授は、「第12次5カ年」以來、紡織強國の戦略目標を建設する案內の下、革新體系の構築を通じて、企業自身の革新能力を向上させ、競爭優位を維持するよう努力し、日に日に多くの企業の共通認識になっていると一致しました。

実踐は、管理革新を展開することは、企業の革新発展モデルを推進し、管理水準を向上させ、経済成長方式の転換を加速させ、國際競爭力を高めるなどの面で重要な現実的意義を持つことを証明しています。

彼らは、安徽華茂集団有限公司は長期にわたり管理革新と技術革新を堅持し、産業価値チェーンを絶えず改善し、産業のグレードアップに力を入れ、省エネ?排出削減に力を入れ、全産業チェーンの低炭素経営モデルを構築し、効果的にグループ會社の急速な発展を推進してきたと考えています。

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＜p＞実は華茂集団は紡績業界內の有名な企業で、50年以上の歴史を持つ國有持株企業であり、現在は3つの工業園と建設中の華茂國際紡織工業城に発展し、紡績、捺染、紡績、服裝、質樸競売、金融投資などの多元的な一體経営を一體化し、現在は54萬枚の紡錘、1054臺の無糸機と服裝生産ラインがあります。

現在、會社の各指標は國際先進レベルと國內トップレベルにあり、綿紡企業の技術の「三無一精」レベルを示しています。このグループの無結糸比重は100%（國家綿紡織「十二五」の末の全國平均水準は85%に達し、以下同）無シャトル化率は100%（全國平均は85%に達しています。無巻化率は50%（全國平均は65%に達しています。）、精紡績の割合は75%以上を占めています。

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＜p＞今まで華茂は39年連続で利益を保持し、「中國綿紡織精選生産基地」になりました。

華茂がこのような素晴らしい成績を収めたのは、董事長のジェネン芝を班長とする過硬管理チームのおかげだけではなく、企業の良好な経営理念、核心技術と厳格な管理のおかげであり、企業が長期にわたって形成してきた「華茂発展モデル」のおかげです。

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＜p＞華茂グループのジェ霊芝會長は、以前、企業管理は管理者に管理者の権威を恐れられたゲームだったが、このようなゲームは経済的に遅れていて、労働力資源が豊富で、市場の供給が需要に追いつかない狀況での一種の遊びでしかないと考えています。

今、計畫経済から比較的成熟した市場経済に転向しました。人々の観念、環境などは深く変化しました。市場も狹い省、國內からグローバル化に拡大しました。

特にここ數年、國內の紡織生産能力が急速に拡大し、市場の需給関係が大きく変化しました。會社の発展も経営戦略式から戦略経営式に転換し、単一の経営から多元経営に転換しました。新しい市場環境は企業管理に権威管理から従業員を尊重し、従業員と企業の共同発展を出発點として、自主管理、自己激勵、自己分配を核心として、民主管理を絶えず推進しなければなりません。

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＜p＞実踐の中で、華茂集団は「三加一」発展モデルを実施しました。即ち、財産権を紐として、紡績主業価値チェーンを構築します。金融をプラットフォームにして、資本運用価値チェーンを構築します。新繊維、新材料をスタートとして、ハイテク応用価値チェーンを構築します。ブランド、技術など無形資産を資源として、企業の軽資産経営を積極的に探求します。

資本革新、技術革新、管理革新、「二化」融合革新を通じて、科學技術と経済、科學技術と管理の効果的な結合を実現します。

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＜p＞＜strong＞管理革新が企業の発展のボトルネック＜/strong＞＜p＞を解消する。

＜p＞規模、數量拡大を主とする発展の道を歩むことはもはや持続不可能であり、品質、利益を追求する道は業界共通認識となる。

その中で、管理面で革新することは重要な手段です。

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＜p＞青島鳳凰印染有限公司（以下「鳳凰」という）は國內初の自社で開発し、機械化して原色染め製品を生産する企業であり、主導製品の「鳳凰牌」は本當に原色染めの年間生産量2億メートルである。

企業は獨自の輸出入権を持っています。製品は100%輸出されています。主にアフリカ、ヨーロッパ、アメリカなど20以上の國と地域に販売されています。

発展の過程で、同社は「生産プロセスの再構築」を実施し、企業が発展の中で出會うボトルネックを打破した。

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＜p＞「鳳凰」は、國家マクロ政策コントロールプロセスの加速と深化に伴い、市場競爭の激化及び外部経済環境の起伏が激しいこと、特に國家重點監視の捺染業界として、企業が直面している運営狀況が日増しに厳しくなり、特に省エネ排出削減、生産コスト、品質向上、労働者雇用の圧力から、企業の持続的発展を制約する要因となりつつあります。

代表取締役の戴守華は自らプロセス再構築方案を決定し、工程設備の配置を調整し、プロセス再構築の全體目標と指導原則を明確にする。

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＜p＞長年のろうけつ染め生産をまとめた上で、企業の発展ニーズとすでに得られた省エネ成果を結び付けて、“鳳凰”は生産能力規模、工蕓路線、設備配置に対して新たに計畫を立てる。

2012年から、會社は巨額の資本を投入して、生産プロセスの再構築を推進し、相次いで設備12臺を設置し、改造設備18項目をアップグレードし、立ち遅れた設備を解體、停止しました。

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＜p＞“鳳凰”はろうけつ染め工程の設備配置とプロセスを再調整する。

これまで、ろうけつ染め工程の設備配置はブロック管理を実行していました。つまり、同類のマシンが集まっています。主にワックス印刷、染色、縄狀ワックス除去、アルカリ洗浄、ワックス除去の5つの工程に分けられています。工程臺間は接続されていません。

このような工程配置にはいくつかの弊害があります。例えば、印刷用ワックスと染色工程の効率は違っています。

プロセス再構築を実施した後、伝統的な方式と生産組織を打ち破り、新たなより細かいプロセス條件があり、より正確な流れのリズムがあり、より正確な需給バランスが取れ、良好な効果が得られました。

會社は原料化工程において、元の各マシンの獨立化材料をそれぞれ使う分散管理方式を変えて、「染料廚房」の管理理念を採用して、集中化材料を実現し、統一配分を実現しました。

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＜p＞実施プロセスの再構築から一年間、「鳳凰」は設備のアップグレードと改造を通じて、新技術を採用し、基礎管理を強化し、プロセスの再構築の優勢が次第に現れ、製品の品質は突破性の向上を得ました。例えば、ろうけつ染め工程は全體の生産量の比重を占めて、前の25%から18%ぐらいまで下げます。

生産全體の製品の品質はもとの88%ぐらいから91%まで上昇します。

このほか、実施プロセスの再構築後の「鳳凰」の運行効率が著しく向上し（全體の生産運行効率は改造前より10%アップ）、コスト消費が明らかに減少した（例えば、蒸気面の百メートル単位消耗は0.37ギ焦から0.21ギ焦まで0.21ギフォーカス）、労働雇用が減少した（全體生産組織は労働者使用を87人減らし、年間は労働コストを300萬元近く低減できる）、物流回転速度が大幅に加速された（例えば、染め工程の配置布車は300億1.5億5000萬元余りの利益が大幅に改善され、2012年に達成され、300億5,000萬5,000萬5,000萬5,000萬5,000萬5,000萬5,000,000,000,000,000,000,000萬元以上の利益が達成され、中間生産2011年より66%増加しました。

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