コストメリットの消失紡績(jī)企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)に直面

毎日出勤すると、郭新忠氏が最初にしたことは、パソコンを開けて世界の石油先物の動(dòng)きを見ることだ。石油価格の変化は、彼が管理する企業(yè)の次の動(dòng)きに影響を與える可能性がある。

石油価格の変化を見ているが、郭新忠は石油ビジネスをしているわけではなく、物流企業(yè)のオーナーでもない。身分は絹の方だ紡績(jī)有限會(huì)社社長(zhǎng)。このイ坊市にある企業(yè)はわが省の紡績(jī)中堅(jiān)企業(yè)で、主力製品は綿糸、特殊糸糸、高支高密織物、に服を著せる生地、総合競(jìng)爭(zhēng)力が全國(guó)に進(jìn)出綿紡績(jī)業(yè)界上位20社と全國(guó)紡績(jī)アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力500社。

郭新忠が石油価格に注目しているのは、彼の所屬する綿紡績(jī)企業(yè)が石油と密接に関連しているからだ。綿の価格優(yōu)位性がなくなってから、絹はすでに綿の利用を大幅に減少し、現(xiàn)在、會(huì)社の製品用綿の量は原料の50%にすぎず、他の50%は各種繊維である。繊維、例えばポリエステル、ナイロン、スパンデックスなどはすべて石油化學(xué)工業(yè)産業(yè)から來ている。一般的に、石油価格が上昇すると、各種化學(xué)繊維製品のオファーも高くなる。

紡績(jī)アパレル企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)とのつながりは一般の人が思っているよりずっと密接だ。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は巨大だが、わが省の紡績(jī)アパレル企業(yè)は、最初からグローバルな大市場(chǎng)に直面しており、コストメリットは業(yè)界全體の最大の強(qiáng)みだった。

2012年以來、國(guó)際綿花価格は全體的に下向きの動(dòng)きを示しているが、國(guó)內(nèi)綿花価格は國(guó)の臨時(shí)貯蔵価格に支えられて高位を維持しており、國(guó)內(nèi)綿花価格は1トン當(dāng)たり海外より5000元高く、多くの場(chǎng)合6000元にも達(dá)している。郭新忠氏は、「國(guó)內(nèi)の綿花を國(guó)際大循環(huán)に參加させるのは競(jìng)爭(zhēng)力が根本的にだめだ」と述べ、昨年以來、紡績(jī)企業(yè)は誰が綿花を作るのか、誰が損をするのか、「1トンに5000元の差があっても、いくら大きな企業(yè)でもできない」と述べた。2012年、絹側(cè)は綿花1萬6000トンを使用し、すべて割り當(dāng)てが必要な輸入綿だった。巨大な価格差の前では、綿花の輸入クォータもレンタルの道具になっており、1トンのクォータは手を回すと3000元以上稼ぐことが多い。

で綿原料の競(jìng)爭(zhēng)力不足のために、絹側(cè)は他の繊維の使用を増やし続けることを選んだ。化繊はその一つだ。ここ數(shù)年、絹側(cè)はモルタル繊維、竹繊維、難燃繊維などのシリーズ製品を開発し、その中でバイオマス?jié)h麻繊維機(jī)能糸、新型超綿シリーズ糸などは省技術(shù)革新計(jì)畫プロジェクトにも入った。

絹織物モルデール繊維オーストリア出身のモミジ繊維は、「生産過程は製紙と同じで、製紙に使うのは太く、服裝は細(xì)い」。バイオマスのハンマ、もともと色を塗ることができなくて、生産した布地灰色、黃色が多く、現(xiàn)在では技術(shù)的な改良を経てどんな色にも乗ることができます。これらの新型繊維は、この2年間の絹の主力製品となっている。

紡績(jī)アパレル産業(yè)全體を悩ませているのは、人件費(fèi)の大幅な上昇だ。長(zhǎng)い間、人件費(fèi)の低さがこの業(yè)界をさまざまな課題に対応させてきたが、現(xiàn)在はその優(yōu)位性はなくなっている。2011年、2012年の2年間、絹織物側(cè)の労働者の賃金水準(zhǔn)は毎年20%以上増加し、現(xiàn)在、一線の労働者の平均賃金は3000元前後である。

さらに心配なのは求人難だ。ここ數(shù)年、アパレル紡績(jī)業(yè)界の賃金水準(zhǔn)は低くないが、騒音や労働強(qiáng)度などの問題で、多くの若者が紡績(jī)をやめようとしない。郭新忠氏は、1985年前後、従業(yè)員が紡績(jī)工場(chǎng)に入るにはお金を持ってきて、1人1萬5000元の訓(xùn)練費(fèi)を払わなければならなかったことをはっきり覚えている。今では、お金を払うどころか、給料が1日遅れても従業(yè)員が訪ねてくる。従業(yè)員の食事は無料で、一人當(dāng)たりの食事は5元の基準(zhǔn)で、絹側(cè)の1ヶ月の食事代の支出は289萬元かかる。

コストの上昇、雇用難の問題は、絹側(cè)にモデルチェンジとグレードアップのペースを加速させた。「現(xiàn)在、ベトナムの人件費(fèi)は毎月80～100ドル、インドは60ドルだ。中國(guó)は彼らとは比べ物にならない。すでに優(yōu)位性を失っており、長(zhǎng)期的に短さを避け、構(gòu)造を調(diào)整しなければならない」と郭新忠氏は言う。

産業(yè)チェーンのローエンドにあるため、コスト削減は絹側(cè)の最も重要な任務(wù)の一つとなっている。この2年間、絹織物は相対的に遅れている5萬紡錘、260臺(tái)以上の織機(jī)を淘汰し、3000萬元以上を費(fèi)やして20臺(tái)以上の日本の機(jī)械を輸入し、「1臺(tái)で過去10臺(tái)分」、労働者數(shù)で2005年の5000人から現(xiàn)在の3800人に圧縮した。

2012年、絹側(cè)の機(jī)械材料の消費(fèi)は前年同期比20%減少し、包裝材料は11.6%、スラリーは11%減少し、電気使用量は5.9%、水使用量は7.82%減少した。電力使用量を5.9%削減し、1年で350萬元節(jié)約することを軽視してはいけない。社長(zhǎng)として、郭新忠は企業(yè)のコストについてよく知っていて、彼は口を開けて主要な時(shí)間帯の電気価格の変化を言い出した：晝間、8時(shí)から10時(shí)まで、1度の電気は1.09元；11時(shí)から午後5時(shí)まで、1度の電気は0.8元です。夜11時(shí)から翌朝7時(shí)まで、1度の電気は0.25元です。コスト削減のため、絹側(cè)は晝間は本體だけを開き、付屬設(shè)備は開かない。

新型ではあるが生地上では進(jìn)展が続いているが、絹側(cè)の製品が超過利益を得る余地はますます小さくなっている。他の企業(yè)の追い上げが速くなっているからだ。モダール繊維を例にとると、この繊維は以前は利益の高い製品だったが、全業(yè)界の企業(yè)が現(xiàn)在モダールを生産しており、「利益が下がった」。

「紡績(jī)服は多くの困難に直面しているが、人はいつも著なければならないに服を著せる。倒産した企業(yè)だけで、倒産した業(yè)界はありません。」郭新忠は感慨した。2012年、絹側(cè)の販売収入は10.5億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比14.64%増加した。輸出外貨獲得額は2129萬ドルで、前年同期比25.94%増加した。この狀況は業(yè)界全體の平均よりもはるかに優(yōu)れている。

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■産業(yè)背景國(guó)際受注の一部が東南アジアに流出

省紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、2012年、全省のアパレル紡績(jī)企業(yè)の累計(jì)輸出額は197.59億ドルで、前年同期比3.08%減少した。そのうち、織物の輸出は91.66億ドルで、前年同期比5.1%減少した。衣料品の輸出は105.93億ドルで、前年同期比1.3%減少した。我が國(guó)の総合要素コストの上昇、周辺國(guó)の紡績(jī)競(jìng)爭(zhēng)力の向上などの影響を受けて、國(guó)際市場(chǎng)の一部の注文は東南アジア諸國(guó)に流れ、我が國(guó)は主要先進(jìn)國(guó)の服裝紡績(jī)製品市場(chǎng)に占めるシェアが低下した。

現(xiàn)在、省內(nèi)の服裝紡績(jī)企業(yè)には程度によって雇用不足が存在し、ある企業(yè)では雇用不足が40%以上に達(dá)している。労働者募集が難しく、従業(yè)員の生活待遇を改善することができないなど、企業(yè)の労働コストは剛性の上昇傾向を呈している。

■記者手記メーカーはいつまでチャネルメーカーのために働いているのか？

我が國(guó)は世界の工場(chǎng)から世界市場(chǎng)に変わり、國(guó)內(nèi)のアパレル紡績(jī)企業(yè)低コスト競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性は殘り少なくなっている。生まれ変わって再び優(yōu)位産業(yè)になるには、この業(yè)界にはまだ長(zhǎng)い道のりがある。

知れば知るほど、國(guó)內(nèi)のアパレル紡績(jī)市場(chǎng)はこのように奇形だと感じられる。デパートでは衣料品の高価格が一般消費(fèi)者に大きな聲で叫ばれている一方、紡績(jī)アパレル企業(yè)は無実を叫んでいる。無実の罪はどこにあるのか。生産企業(yè)によると、デパートの販売価格は少なくとも3で割って出荷価格で、1枚1000元の服裝で、その出荷価格は300元にすぎないという。殘りの700元は誰に取られましたか。ほとんどデパートのウエストポーチに入りました。このようなメーカーがチャネル業(yè)者のためにアルバイトをしている構(gòu)図は、現(xiàn)在では打破するのは難しい。大手のアパレル紡績(jī)企業(yè)でも、彼らはデパートのためにアルバイトをしていると言っている。

最近、中規(guī)模以上の紡績(jī)アパレル企業(yè)3社を取材したが、いずれも絹を含む不動(dòng)産事業(yè)を行っている。2012年、絹側(cè)が不動(dòng)産から実現(xiàn)した利益は企業(yè)利益の大部分を占めた。不動(dòng)産への進(jìn)出で本業(yè)の損失を補(bǔ)う時(shí)、モデルチェンジやグレードアップはアパレル紡績(jī)企業(yè)が自分で決めることではない。