アディナイキブランドが人事の「血の入れ替え」を通じて求めているのはファッション化のスピードアップだ
より速く、より潮流を求める中國の消費者に対して、スポーツブランドは人事を通じて「換血」し、ブランドの「潮流」のグレードアップ、「ファッション化」のスピードアップを図る。
スポーツブランドによる人事異動の続発
6月1日付で、ナイキの現副社長であるマイケル?スピリラン氏が新たな大中華區副総裁に就任し、社長を兼任する。2010年に就任した當時、同社が「2015年の大中華圏事業の倍増」を期待していたのに対し、マイケル?スピランはナイキの中國での慘憺たる業績に直面していた。
Michael Spillaneは25年以上所有しているというに服を著せると紡績業界管理の経験があり、コンバースとエンポーの最高経営責任者を務めたことがある。2007年、彼はコンバース北米になりましたくつクラスのビジネス?プレジデントで、2009年にはコンバースの最高経営責任者にも昇格し、同ポジションを務めていた間にブランドビジネスが成長した。
偶然にも、ナイキの「ライバル」アディダスにも最近人事異動が明らかになった。アディダスは最近、ファストファッションブランドZARAやH&Mの人材を「足掘り」していると報じられている。
これについてアディダスは公式記者団に対し、「アディダスは會社と同じようにスポーツに情熱を燃やす従業員を雇用することで、能力の優れたチームを作り、成功する文化を作ることに焦點を當てている。このようなスポーツへの情熱的なリード戦略は、ブランドが中國だけでなく世界をリードするスポーツ製品ブランドの1つに成長するのを助ける」と述べた。
アディ:「ファッション化」が加速
アディダスは2008年に重大な在庫危機を経験した後、Adidas NEO LABELや比較的中級のクローバーを含む「ファッションキャンペーン」シリーズを充実させた。
このような完全な製品構造とチャネル構成はアディダスの業績に際立った貢獻をし、國內の主流スポーツブランド全體の業績が10%から15%下落した大環境の下で、依然として比較的良い業績を維持している。2012年第4四半期、スポーツ表現とスポーツファッションシリーズの2桁成長に駆動され、その大中華區の販売収入は前年同期比12%増加した。現在までにアディダスは中國の900のローライン都市に進出しており、これらの場所に出店している店舗ではファッション系の店舗が60~70%を占めている。
現在、アディダスはこのブランドの「ファッション化」の浸透を人材に移しており、インディペンデント?アパレル?コメンテーターのマガン氏は「ZARAやH&Mなどのファストファッション人材は、ブランドの“ファッション化”をグレードアップするために人材の備蓄にあることが多い」と話している。肝心な道スポーツコンサルティング有限會社の創始者である張慶氏も、ブランド製品の設計と棚上げ速度のスピードアップに伏線を埋めたと考えている。
ナイキ:淡水化専門、試水潮流
マガン氏は記者団に、「大中華區の換將は、ナイキが風雲変幻の中國運動に対する古いやり方を意識していることを示している」と話した。に服を著せる市場はもう通用しない」と述べた。現在、中國のスポーツ用品の基礎的な消費は専門性ではなく生活化に偏っており、伝統的なスポーツブランドはサプライチェーン管理、注文サイクルの速度においてすでに時代遅れであり、ファストファッションと電子商取引の衝撃を受けてますます明らかになっている。
ナイキは國際スポーツブランドの大手として、本土のスポーツブランドより供給サイクルが遅く、70 ~ 90日程度である。「ファストファッションブランドの薫陶の下で、現在の中國人が求めているのは、アディダスがファッションシリーズの開発を通じて“多管斉下”の道を歩むのに対し、ナイキは専門化されたスポーツの本質を強調してきた」と張慶氏は述べた。
今回、ナイキはスポーツブランドの管理経験を持つ役員を選んで大中華區の業務を引き継いだ。よりトレンド度の高いスポーツブランドとして、専門化は強みではなく、より大きなセールスポイントはクラシックなスタイルとアメリカ文化にあります。ナイキはかつてコンバースの成長を牽引していたマイケル?スプライナーを異動させて大中華圏の業務を主宰し、ナイキがコンバースでの成功経験を借りて専門性を薄め、「ファッション化」路線を試みるかどうかを連想させる。
張慶氏によると、実際にアディダスの「ファッション化」戦略はすでに業界にベンチマークを立てており、ナイキがスピードと潮流を求める中國の消費者のニーズに直面し、「ファッション化」を試みる可能性はあるという。しかし、コンバースは比較的マイナーなスポーツブランドであり、その成長モデルが大衆化されたスポーツブランドに簡単に移植されるのは容易ではない。
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