安踏副総裁の張濤：電商に進出するには冷靜を保ち、激流を維持して勇進しなければならない。

＜p＞伝統的な企業はインターネット化に向かっています。そして、電気屋さんのケーキからスープを分けたいです。

ある統計データによると、2012年のオンライン小売市場の取引規模は2011年より47.5%増加し、B 2 Cの取引規模はオンライン小売市場の比重が引き続き上昇している。

＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞服裝＜a＞業界全體が挫折した背景において、B 2 C市場の服裝種類は逆の勢いで増加し、167.0%の増加速度を維持している。

業界の急速な成長の陰で、安踏ブランドもインターネット化の喜びと陣痛を経験している。

その裏で、アン踏はどのような思想衝突を経験し、どのような発展箴言をまとめましたか？

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＜p＞エレクトビジネスは、やってこそチャンスがある。

＜p＞エレクトビジネスに足を踏み入れたことやインターネット技術を応用したことに対して、張濤氏は「やるべきことはやらなくてもいい」と率直に述べた。

この応答は、インターネット化の波の中で伝統的な企業が「感電」を余儀なくされたように見えますが、実は安踏が電気事業者になる決意を明らかにしました。

張濤氏は、企業がインターネット技術を応用する過程で、必ず適応する過程が必要だと述べました。

伝統的な小売業の狀態は、実體店舗の業態、チェーン加盟業態と関連していることが多い。一方、電気事業者はオンライン情報の伝達を通じて、取引の手段を実現している。

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＜p＞國內の有名スポーツブランドとして、安踏は明らかに現狀に安住しない。

張濤氏によると、安は複數の道路を利用して電気事業者を試み、代行運営、委託管理、直通車、公式旗艦店など様々なルートで試している。

張濤氏は、さまざまな試みの中で、安定した認識を得るよう努力していると述べた。

多重実踐の中で、安踏は伝統企業の電気商に対する真の答えを探しています。

張濤氏によると、安踏氏は電気メーカーやインターネットとの結合を通じて、顧客情報の収集、反応速度、直接的な販売効率の向上などの面での最適化を望んでいる。

しかし、うまく管理しないと、良い區分けをしないと、「亂入」することになります。

これは伝統的な企業の「感電」の過程で常に遭遇する深刻な危機です。

アン踏エレクトビジネスの現在の成績表に対して、張濤さんは「全體的な表現が満足している」という評価を與えました。

張濤氏は、現在、安踏エレクトビジネスのオンライン管理はすでに流れ化、制度化され、規模を形成していると考えています。

安踏は二年以上の時間をかけてこの程度に達しました。とても嬉しいです。

安踏が電気事業者になるのは販売ルートを開拓するためだけではない。

張濤は安踏會長の丁志忠を借りれば、電子商取引は決してビジネスではなく、発展の核心技術を本格的に駆動しています。未來はインターネットを使わずに考えていれば、遅かれ早かれ失敗します。

伝統的な企業のインターネット化の発展の勢いに対して、張濤さんは「やってこそチャンスがある」と強く思っています。

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＜p＞ブランドに責任を持つことをする＜/p＞

＜p＞現在、多くの伝統ブランドのメーカーが電気商取引プラットフォームの最終商品の販売促進、低価格で在庫を點検する活動に參加していますが、安踏電商はあまり參加していません。

様々なブランドの高調メディアが露出している背景に、安踏エレクトビジネスは非常に低調である。

この現象に対して、張濤氏は、このような激しい割引、在庫一掃のやり方は、ブランドに対して責任を負わないやり方であり、ブランドに対して非常に大きなダメージを與えると表しています。

張濤氏は、あまりにも大規模で在庫を點検し、低価格で売りさばくことが業界発展の「毒瘤」だと考えています。

ブランドはオンラインで6割引、30%割引します。これ自體はブランドを傷つけています。

業界內で普遍的に存在する在庫圧力に対して、安踏は伝統的な販促方式を採用する以外に、「健康的なダイエット」に傾いています。在庫の圧力を予測し、注文量を自主的にコントロールします。ディーラーが商品の割引を取って、財務補助金などの方式でディーラーの圧力を分擔します。

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＜p＞「下水道」と「石の精錬」の分かれ道で、安踏電商はもっとはっきりしています。

張濤氏は、「中國の製造が今日まで落ちたのは、ブランドを育成しない、ブランド精神を鍛造しない、消費者にブランド體験を受け入れられないという根本的な原因があります。このような最終的な結果は価格競爭です」と述べた。

明らかに、価格は永遠に消費の主導的な要素にならない。張濤氏は易観網に対し、「中國の消費者はますます理性的になり、ブランドに対する忠誠度と消費理念は徐々に育成され、固定的なSTYLEを形成する。

「悪性の低価格販売をやめて、鍛造ブランドを選んで內功をします。

張濤は「安踏はブランド精神を傷つけることは絶対しない」と肯定しています。

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＜p＞覚醒の激流を維持して勇進＜p＞

＜p＞安踏電商が歩いた風雨について、張濤は「最大の困難はなく、更新の困難だけがあり、挑戦が絶えない。

「インターネット化の過程がうまくいっていないことは明らかです。

張濤氏は、「企業は自分の価値チェーンをはっきりさせる必要がある。これが一番重要だ」と述べ、「電気事業者は単に販売を向上させるために、或いはブランドの普及をするために、インターネットは企業に全體価値チェーンの向上をもたらすとは言えない」と述べました。

アリババグループの前CEOの馬雲と萬達グループの理事長の王健林の億級の賭けについて、張濤は全く新しい判定を與えました。

「これは偽の命題です」と張濤さんは王建林さんが言っているのは、必ず人が爪垢すりを修理することをしなければならないということです。

將來のエレクトビジネスと伝統的な企業の関係について、張濤氏は「電気事業者ははっきりと切り離された業態ではなく、ブランド企業にある価値チェーンと十分に融合した業態であり、かつ必ず分割して見てはいけない」と述べ、「インターネットは未來の企業価値チェーンの各環節に溶け込む」と述べました。

変革と調整に伴って、困難と成果を経験して、実踐の中で自分に適した最適なモードを模索しています。

張濤氏は、「各企業のモデルは共通性があり、個性があるので、誰がどのようなモデルを作ったかは分かりません。あなた自身のビジネスモデルの要求にぴったりなモデルを形成したら、okのパターンです」と話しています。

明らかに、業界と市場の発展の変遷に従って、伝統の企業は必ず“時”によって異なっていなければならなくて、“市”のために適當です。

張濤氏は最後に、企業はインターネットの思考と方法で価値チェーンを再構築し、インターネット技術でプラットフォームにサービスして販売する必要があると述べました。

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