電気商は次から次へと自社ブランドの道が広くて長いです。

＜p＞ガンガン、凡人の誠品に続き、オンラインスーパーをイメージしてスタートした1號店はこのほど、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞自社ブランド“BESTLUCK”を発売することを確認した。

1號店の高級商品監督の童玉銘によると、自社＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”ブランドの服＜a＞は、カード生産方式でコスト、品質の管理を行い、將來、自社ブランドは1號店の業務成長の重要なブロックになるという。

しかし、エレクトビジネスの発展には自社ブランドが萬能モデルではなく、避けなければならないリスクがあります。

1號店の「BESTLUCK」が、その名の通り「好運」のオンラインアパレル版を開拓できるかどうかは、まだ分かりません。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスは自社ブランド＜/strong＞＜p＞を次々と発売しています。

＜p＞自社の服裝ブランドを出して、多くの電気商が発展を求める道になります。広くルートを作り、プラットフォームを広げて、タイミングが成熟したらブランドがあります。

前には凡人のファッションブランドがありましたが、後にはきちんとした「BondStreet」があります。

しかし、人々は1號店についてもっと多くのことを知っています。ネットのスーパーでファッションの分野に入り、自分の服のブランドを作りたいです。

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＜p＞自社ブランドといえば、まず思い出すのがウォルマートです。

「自社ブランド、毎日の平価、グローバル購買」などのキーワードは共にウォルマートが世界的な小売モデルを風靡した。

アメリカのアマゾンは2009年とその前に、住宅類ブランドPinzon、アウトドアブランドStrathwood、浴室及び寢具類ブランドPike Street、動力工具類ブランドDenali、消費電子類ブランドAmazonBaics、電子書端末Kindleなどの自社ブランド業務を多數発表しました。

中國で、ネットになって自社ブランドの「BondStreet」を出しましたが、高物流コストと新ブランドの普及費用は耐えられないほど重いです。

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＜p＞業界関係者によると、ルート型電気事業者が自社ブランドを開拓するのは遅かれ早かれのこと。

実際には、伝統的な小売チャネルメーカーでも、10%ぐらいの営業収入は自社ブランドから來ています。

ある分析によると、自社ブランドの発売は、この電商プラットフォームがコアクラスの発展から日常百貨時代に入ったことを意味しています。

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＜p＞＜strong＞より高い毛利率は重要な魅力である＜/strong＞＜p＞

＜p＞現在のところ、エレクトビジネスのオーナーたちは自社ブランドに対する情熱は、ブランドメーカーが棚の占有率をコントロールする強い意欲に劣らない。

何の理由で自社ブランドが電気商たちの「お菓子」になったのですか？

＜p＞より高い毛利率は、電気商家にとって大きな誘惑となる。

ある業界関係者の分析によると、「一般的には、自社ブランド＜a targget＝「_blank」href=「hhhhref:/www.91se91.com/」＞紡績＜a＞品の粗利益は約60%（返品許可）で、日用品の粗利益は約60%～65%（買い切れば80%に達する）で、レジャー食品は50%の粗利益があり、＜a targagagagagexzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz「です」

國內のエレクトビジネスの「価格戦」が後を絶たないにつれて、流量の購入コストは日増しに高くなり、國內のエレクトビジネスはあまねく収益の苦境に直面しています。

ルート類の電気商取引プラットフォームは低毛利率の運営狀態を出て、自身の流量優勢によって、適度に自社ブランドの製品を出して、或いはオプションの道になります。

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＜p＞注目すべきは、小売業者、特に電気事業者が「利潤の救済」を急いでいることであり、背後には投資の意志があることである。

以前はVCたちは売上高の伸び率を審査要求としていましたが、今は粗利率と資金の流れの狀況で追加投資を確定しています。

業界筋によると。

しかし、お金の両面があるように、自社ブランドの商品は主に現金で買い切って、自主的な定価権を獲得して、一方では小売業者のために手厚い利潤を持ってきて、競爭の敷居を高めました。

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＜p＞自社ブランドの発売は、安定したユーザーグループを形成することに有利であり、ブランドの唯一無二の価値を體現することができる。

自社ブランドの開発は実際にはこれらの電気商家にとって経営モデルの革新であり、一般的に同質化競爭が存在する電気商取引業界にとって、自社ブランドも企業の差別化路線であり、ブランド形成の道の一つである。

同時に、自社ブランドの開発はエレクトビジネスプラットフォームのコア競爭力の向上を助け、他の同類のエレクトビジネスと差異化し、自社ブランドを利用してプラットフォームの価値を表現し、顧客の忠誠度を高めることができる。

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＜p＞＜strong＞自社ブランドの道が長くて＜strong＞＜p＞

＜p＞2007年には、まだ発売されていないネットがPPGモデルを模倣し、自社ブランド「BondStreet」を発売した。

経営が下手なので、まもなく下船します。

ネットの発展力にはブランドの服裝があります。初期は「カードを貼る」方式しか採用できません。製品の差異化は難しいです。しかも生産量が小さいので、工場と交渉する能力が弱くなりました。

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＜p＞凡人にとって、服飾分野で四年以上頑張ってきたにもかかわらず、その背後に400社以上の代理工場、14萬人の労働者がいて、服裝標準化生産の路線を立て直しました。

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＜p＞1號店が「スーパー」の特性を引き継いで開発した自営服の道は、いわば水の流れとなり、ウォルマートが獲得した巨大なサプライチェーンのサポートによって、凡客、當業者とは違って、より多くのルートと資源の保障ができます。

1號店の未來はブランドの道があります。明るいと思います。

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＜p＞でも現実は思ったほど美しいものではない。

調査によると、次の服ブランドの育成期間は5～8年ぐらいかかります。オンラインのは少し短いですが、3年以上もかかります。

1號店は長い間自社ブランドの育成を待つことができますか？これは大きな試練です。

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＜p＞また、この二年間でアパレル業界は在庫高や製品の品質などの問題に直面しています。1號店のように新たに入った「弟」は出會えないとは言いにくいです。

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＜p＞また、資金、ブランドの信頼度、ポジショニングなどはすべてエレクトビジネスが自社ブランドを作るために直面する問題である。

自社ブランドの粗利率は高いですが、前期ブランドの形成された市場は非常に大きく投入されています。ブランドの建設自體は一度に成功するのではなく、長い時間が必要です。また、競爭相手の凡客やユニクロ、ミッテックス?バンウェイなどのように基本的なモデルで市場に立腳する伝統的な服裝ブランドの挑戦を受けなければなりません。

そのため、1號店だけではなく、國內の電気商が自社ブランドを発展させるには、長くて険しい道が必要です。

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