自主ブランドの高級品が不足しています。

＜p＞中國で消費されるぜいたく品が増えるにつれて、「MADE IN CHINA」のぜいたく品はますます少なくなりました。

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＜p＞「生産活動を中國に転出し、繁栄度がそれほど高くない他のアジア諸國に移転し始めました。」

昨年の公開の場で、COACH最高経営責任者のル?フランクフルトは、今後5年間、インド、ベトナム、フィリピンなどの低賃金の経済體に工場を開設(shè)すると発表しました。

現(xiàn)在、COACHの全世界の生産能力の85%はすべて中國になって、未來この割合を40%-50%まで下げます。

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＜p＞同時に、COACHの中國での販売収入は一時1億ドルに達し、2014年までに収入を5億ドルに引き上げ、中國の高級品市場の10%のシェアを獲得し、香港での上場を計畫しています。

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＜p＞これはちょっとひねくれた論理で、中國では買い手が増えているので、これらの贅沢品は加工して中國に転出し始めました。その中のロジックは、「外來のお坊さんはお経を読むことができます」ということです。同様に、外國で加工された贅沢品はもっと尊貴感があります。あるいは神秘感があります。

「MADE IN CHINA」はある中國人バイヤーが同じ商品を放棄した理由になります。

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＜p＞そこで、2012年に東莞に工場を設(shè)立して23年になりました。COACHの手提げ袋の加工工場は、フィリピンにまた工場を設(shè)置しました。

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＜p＞もちろん、これは高級品の加工工場の移転の唯一の理由ではなく、海外に移転した高級品の代行企業(yè)も決して一軒ではない。

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＜p＞中國では近年、人件費の上昇で多くの世代の工場が「呼吸困難」になっています。

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＜p＞加工工場の擔當者によると、わずか10年前の労働者の給料は數(shù)百元しかなく、十分な供給があった。今の月給は二千三千元で、まだ十分な熟練労働者を募集するのは難しいという。

フィリピンなどでは人件費が3分の1程度低い。

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＜p＞「私はこの2年間で2つの仕事を変えました。後の家のほうが給料が高いからです。」

広東で5年間働いていた王さんは、「中國産経済新聞」の記者に対して、「a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」のような服裝＜a＞工場で數(shù)年間働いてきた「熟練者」は確かに人気があります。

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＜p＞また、ここ數(shù)年、人民元の上昇が続いており、これらの加工工場は消化しにくいです。

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＜p＞1000萬ドルごとの注文を例にとると、人民元の対ドル為替レートの差は0.01を超え、利益は「蒸発」して10萬人民元になる。

業(yè)界関係者によると、1つの価値は3000元で、加工工場の利益を代行するのは5-20元の純利益だけです。

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＜p＞「現(xiàn)在、中國では高級品の代行企業(yè)は自身にブランドがないため、中國大陸の労働力コストとその他の生産コストの増加に伴って、代行企業(yè)の利益はますます少なくなりました。

企業(yè)の経営コストが上昇する傾向は、中國企業(yè)にとっては、この陣痛はもはや避けられないものです。

北京大學市場経済研究センター研究員、北京大學縦橫管理コンサルティンググループのパートナーの項凱標氏は記者に対し、ブランドの欠如はこれらの企業(yè)の受動的な致命的な痛みであると述べた。

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＜p＞＜strong＞陣痛はどう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞項の凱標は、積極的な面からこの変化を理解すべきで、中國大陸の経済発展に伴って、労働力のコストと過去にいつも無視されていた環(huán)境、社會保障などのコストの回帰は正常な現(xiàn)象であり、さらに上昇している人民元を加えて、企業(yè)のコストが上昇する傾向にあると考えています。

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＜p＞まず、企業(yè)は技術(shù)革新と管理革新を絶えず行い、自身の核心競爭力を構(gòu)築し、産業(yè)進級路線を歩む必要がある。

＜p＞その次に、ブランドの建設(shè)と製造は未來より多くのお金を稼ぐ前提條件の一つです。でなければ、「アルバイト」だけでは大もうけできないので、ブランドの建設(shè)という関所は遅かれ早かれ全部通過します。避けられないです。＜p＞

＜p＞最後に、産業(yè)のグレードアップとブランド建設(shè)は企業(yè)行為であるが、政府はその中で行為が可能であり、企業(yè)の発展のためにより多くの便宜と優(yōu)遇措置を提供することができ、同時に、金融機関は中小企業(yè)の融資に対してより多くの積極性を必要とし、中小企業(yè)は國有企業(yè)と大企業(yè)と同等の「國民待遇」を享受する。

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