下著業界の新しいマーケティングモデル

＜p＞「＜a href=「http://下著業界の新型マーケティングモデル」＞エレクトビジネス市場＜a＞の競爭はあまりにも激しいです。

記者が取材をした時、下著ブランドの社長はしきりに感心しました。

ここ二年間、ネット販売と高速ファッションは間違いなく下著企業が追いかけているホットスポットであり、その中でネット販売はもう阻止できない大きなトレンドとなりました。そのため、衝撃を受けた伝統的な販売ルートとブランドの生産企業にとって、より良くネット販売と結びつき、明らかに新しいマーケティングモデルの導入よりも容易です。

2013年には、下著業界で、在庫圧力が大きい生産企業と販売の伸び圧力が大きい伝統的なルートでオンラインラインの下の融合を実現することが大勢の傾向にありましたが、オンライン資源をどのように利用してラインの下の問題を解決し、オンライン販売とオフライン在庫の情報共有を実現するかは、2013年の下著生産と販売企業が直面する重要な課題です。

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＜p＞＜strong＞融合は大勢の赴くところ＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞最近の下著類展示會のインタビューで、記者の多くは＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞下著＜a＞企業の社長の話から、電子商取引に進出しない企業は未來を失い、電子商取引を考えない企業は未來がない。

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＜p＞また、人々の消費観念が変化するにつれて、下著の消費は勝手にブランド化されてきました。多くの消費者はデパートでの購入価格が高価格でスーパーで安い下著を買う習慣に変わります。戦線の下著屋で下著の生産品を消費します。

ほとんどの下著企業にとって、オンライン下著の市場空間は巨大で、オンラインとオフラインの同時に力を出す「両方の管理が整っている」というマーケティングモデルはすでに大勢のトレンドになっています。オフラインの実體店とオンラインのルートの融合は消費者體験とブランド普及の二重の機能を備えています。

だんだん多くなる下著企業もオンライン販売を企業のスタートラインとして、マーケティングルートを開拓する方式です。彼らから見れば、現在はニット、下著、その他の業界でも、製品の同質化、粗利益率、在庫高三年の問題に出會います。

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＜p＞＜strong＞ブランドと消費者體験の向上＜strong＞＜p＞

＜p＞マーケティングの専門家は、コーヒーが「商品」に包裝された時、一杯で二十元まで販売できます?！弗旦`ビス」に加入した時、コーヒーショップで販売します。一杯は少なくとも數十元から百元近くかかります。でも、コーヒーを一種の香ばしいアルコールと美しい「體験」にすることができれば、一杯で百元以上も販売できます。

今では、下著類の販売もすでに商品の下著そのものだけではなく、下著を販売することによって消費者にいろいろな體験を與えています。

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＜p＞下著類は上著と違って、消費者の體験は購買過程でもっと重要です。

どのように消費者のために下著を買う過程で「刺激」を提供し、顧客とコミュニケーションする機會を作って、消費者の內在的な感情と感情を觸発するか；體験過程を通じて消費者を引き付け、消費者の認知、共感感を獲得し、「購買過程」を面白いものにし、知識を得ることができる、ブランドと顧客と十分にコミュニケーションする絶好の機會になる。

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＜p＞＜strong＞個性的にカスタマイズすると、ハイライト＜/strong＞＜p＞になります。

＜p＞「ネット販売は本體販売の伸びであり、その背後にはブランドが根本的な役割を果たしている。

ブランドの知名度が高いなら、お客さんはもちろんネットであなたの製品を探しています。

深センから來たブランドの下著販売代理店は「下著がネットでよく売れているのは、深センの下著ブランドが他の地域より発展が早いからです?！?/p>

また、ネットで下著を売っているのもこのブランドの顧客層と関係があります。

下著ブランドの顧客群が35歳以上の人なら、これらの顧客は積極的なネット通販者ではないでしょう。

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＜p＞一方で、スマートな消費者もネットを通じてネットショッピングの経験を共有しています。元の価格429元の男性用保溫下著はネットで109元だけで買えます。元の価格419元の女性用保溫下著はネットで99元です。

オンライン消費はすでに現代人が夢中になっている生活方式です。便利で効率的な要求を満たすだけでなく、お金を節約することもできます。

しかし、ある消費者も不満を持っています。下著企業のネットショッピングモールを開けば、畫面いっぱいの割引は時々目の前が明るくなり、購買の衝動をもたらしますが、冷靜になると、オンラインとオフラインのオフラインの店舗で売られている下著のデザイン、材質、色も同じです。

下著のネット販売に參入している多くの販売者も、消費者のニーズがますます満たされなくなり、好奇心を留保するには、より高級な商品、更新ブームなどの実體店とは違った製品を売らなければならないと考えています。

下著のブランドにとって、実験區としてもいいです。ネットでよく売れたら、オフラインの実體店に移せば、ブランドの開発リスクを下げるだけでなく、消費者のオンライン下著に対する需要も満足できます。

ランジェリー企業は、高速ライン下でライン＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ルート＜a＞と融合するとともに、より個性的なニーズに注目し、カスタマイズを行うべきです。

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