本土のスポーツブランドの抱擁団が懸念し、同質化の危機が依然として存在している。

業界はどうやってグループを暖めますか？第一線のブランドが次から次へと目標を変えた。子供服アウトドア製品などの新分野では、スポーツ製品が経験した同質化の懸念が見られたようです。一方、小売業の転換に代表される精密化経営、國內の第一線のスポーツブランドの期せずして同じ選択で、単純な量の拡張から質の向上を重視して、業界は1本の自己救済の変革の道に上がりました。

初めての握手

李寧、丁世忠、この二つのスポーツブランド業界の大手は初めて握手して、業界の地位の交替と市場の谷間の微妙な変化を表しています。

三巨頭が手を一つに組んだ時、李寧が真ん中にいて、丁世忠、丁水波が両側の畫面に立った瞬間、多くの業界関係者が驚いて初めて見ました。

2012年、安踏営業収入は76.23億元で、初めて李寧を上回って、李寧が長年にわたって獨り占めしている國內のスポーツブランドのトップを奪い取ったことがあります。

以前、丁世忠はメディアに対し、2008年に李寧を訪問する予定だったが、その後李寧の拒否でやめたと伝えました。フォーラムで丁さんは選手時代の李寧は彼の心の中の英雄であり、後に彼が企業の模範となる目標を達成すると表しました。

「実は企業は暖房が重要です。」丁世忠は表します。面白いことに、注意深い聴衆は丁がこの表現をする前に、ずっと最初に発言していた李寧が、機會を隣の丁世忠に押し付けたことを発見しました。

なぜ私たちは団を抱きましたか？國內企業全體の規模は今は小さすぎて、全體の規模はナイキ1/10になっていません。丁世忠さんは続けて言いました。「まず、私たちはどうやって國內の13億人の人口を抱擁して失いませんか？お互いの良性の競爭を築こうとしています。企業が単獨でやるなら、この業界は大きくないかもしれません。」

2011年以來、國內のスポーツブランドは業界最大の挫折を経験しました。業績の大幅な下落、「閉店ラッシュ」及び深刻な在庫危機などが含まれています。

晉江系のもう一つの代表の丁水波さんは「市場資源であれ、店であれ、実は多くのものが交流できます。抱団業界を通じてより良い発展ができると信じています。」

抱団の動きはまだ見られませんが、業界のビッグ3の姿勢として、低潮の中のスポーツブランド業界に慰めを與えているようです。

同質化を続ける

実際には、高度な自由競爭と業界の普遍的な同質化は、業界の抱団協力の最大の試練となります。

「參入の敷居が低いため、多くの資本と各種の資源がこの業界に參加し、業界全體の急速な成長をもたらしているが、重要な圧力は同質化しており、後の企業経営モデル全體の同質化を意味している」李寧は、業界がいくつかの情報、技能、観點を共有することができることを望んでいます。

過去十數年の業界の強い市場需要と高速発展は、モデル同質化の簡単な「複製」の下の様々な弊害を覆い隠しました。業界が挫折して挑戦する時、業界はすべて包囲を突破する方向を探していますが、たとえ業界の新しく開拓する子供服、アウトドア製品などの領域でも、同様に同質化の懸念があります。

データによると、2012年には子供服店が2011年の632社から833店に増え、2013年末までには950-1000店に達する見込みです。今年李寧、特歩は同時に市場の動きを子供服に向けています。特別なステップは年內に100-200の子供服の店を新たに増加して、二、三線の都市に敷くつもりです。子供服の市場に早く入る361度として、子供服の店が1590軒あります。以前、361度のブランド伝播センターの趙峰総監督は本紙の取材に対し、「今年末に子供服の店舗が2000を突破し、スポーツブランドの中で、この數字は斷然リードしている」と語った。

また、2012年10月末に、李寧アウトドアブランド店の李寧が世界を探索し、アディダス、安踏、361度なども相次いで自分のアウトドア製品を出しました。これもプーマの2013年の発展の重點です。

重要な道スポーツコンサルティング會社の張慶CEOは業界の新分野での同質化傾向を否定していません。

「かなり多くの企業が前の発展の教訓を経て、空白を埋めるだけでは足りないということが分かります。自分で革新して、同質化の道を歩むのを避けるべきです」安踏副総裁の張濤氏は述べた。