安踏張濤：雙方の多項目の補完は基本的にウィンウィンです。

＜結婚p＞先日、森馬＜a tatataget=“_blank”href=“http:/www.91se91.com]＞服飾＜a＞はGXG（寧波中哲慕尚持株）の71%の株式を買収すると公告しましたが、取引金額は20億前後と予想されています。この場は＜a tatatargget＝“_blk”hrexzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz値は2.57億蒸発します。

これに対して、森馬會長の邱光和和氏は「復刻後には自然放出過程があり、買収と大して関係がない。関連があれば、資本市場と投資家がGXGというブランドについて知らないというほかない」と述べました。

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＜p＞そのために、微コンサルティング網_の肝心な時期に、_微信インタビュー欄は、微コンサルティング服裝業(yè)界専門家団の何人かの特約専門家にこのことに対する意見を聞きました。

＜p＞＜strong＞安踏スポーツ用品會社の張濤副総裁：互いに多くの項目を補い、基本的なウィンウィン＜strong＞＜p＞

＜p＞1、全體の産業(yè)発展の態(tài)勢から見て、合併統(tǒng)合、産業(yè)集中度の向上は將來の大きな方向であることは間違いなく、これも服裝産業(yè)の成熟に向けた必然的な結果である。

＜p＞2、森馬とGXG製品の種類は相補的で、ルート構造は相補的で、目標市場は相補的で、買収合併は少なくとも産業(yè)配置に合理性があり、ウィンウィンの結果です。＜p＞

＜p＞3、合併の主要な挑戦は財務面ではありません。森馬は大量の現(xiàn)金を持っています。現(xiàn)在の買収合併は買収主體に対して脅威になっていません。

主な挑戦は雙方の既存の業(yè)務の差異が大きいことである。一つの位置づけの中でローエンド大衆(zhòng)市場と子供服の種類、一つは中高級カジュアル服である。これは雙方の管理チームが管理能力、文化と業(yè)務モードの融合に対して高い要求を提出し、1＋1＞2の挑戦を実現(xiàn)できるかどうかは小さくない。

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＜p＞BSGファッションメンズ総経理林道新：資本市場から見れば、森馬後一年の株価が大ヒットする見込みです。

＜p＞＜strong＞森馬のGXGに対する今回の合併を二つのレベルから分析します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞1、資本操作管理は、紅沖宏を使用します。＜/p＞

＜p＞2、自主ブランドの多様な戦略的発展を誘導し、子供服、カジュアルからファッション男裝までの多體運転！＜/p＞

＜p＞森馬のGXG買収にとって、勝者は間違いなく森馬で、二十億分割払いで、上場企業(yè)にとっては配置だけで、財務的には規(guī)制されています。しかし、一年目は財政面で利益を得て、株価が真っ赤になり、資本が豊かになりました。＜p＞

＜p＞微コンサルティング服裝業(yè)特約小売顧問黃岳：買収GXGは森馬多ブランド戦略の基礎を築く

＜p＞第一に、GXGは全國の主流百貨店及びショッピングセンターの1200數社の既存ルート及び數百名の優(yōu)良品質加盟代理店資源で、森馬に大量の開拓時間とコストの節(jié)約を助けます。＜p＞

＜p＞第二に、GXGの業(yè)績は中高級カジュアル服の中でトップ3にランクされています。森馬は百麗のようにGXGの強いブランドの販売地位を利用して、その新しいブランドと既存ブランドを動かして、各デパートとショッピングセンターでより良い位置と優(yōu)待を得られます。また、森馬は多くの海外ブランドを導入すると宣言しています。

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＜p＞最後に、GXGの企畫、設計チームとサプライチェーンは國內で上位にランクされています。これは森馬の核心競爭力を高めて、その多ブランド戦略のために強固な基礎を築きます。

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＜p＞森馬會長の邱光和和さんは「今回の買収は少なくとも三年間の所得をフォローし、注目した結果です。」

もちろん、論理的なショーでは、マイクロコンサルティングネットワークのアパレル専門家は買収行為を一般的に認めていますが、実際の運用では1＋1が2より大きいかどうか、また、より多くの関連要素が作用します。

私たちは目をこすって待つしかない。

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