紡績業界と企業は共に中國の人的資源の発展を推進する。

＜p＞國內外のマクロ経済環境が複雑であることに対して、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞業界の市場運営環境が変化している問題に対して、人材資源は企業の第一資源としての役割が日増しに明らかになってきた。

どのように人材資源の戦略的優位を発揮し、自社の特色に適応した人材を育成し、備蓄するかは、新経済環境下で企業が直面する重要な戦略問題である。

繊維業界の人材建設を効果的に推進するために、第二回中國紡織業界人力資源発展フォーラムは6月29日に蘇州で円満に開催されました。

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＜p＞「人材優先、発展橫斷」をテーマに、中國紡織工業連合會人材交流トレーニングセンターが主催するこのフォーラムは、紡績業界の人的資源開発と管理の道を検討しました。

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＜p＞中國紡織工業連合會の楊紀朝副會長は挨拶の中で、國內の教育構造は合理的ではなく、學歴、証書教育を重視し、後継教育及び職業再教育を軽視していると述べました。

彼は學校であれ、企業であれ、業界の人的資源の発展を重視し、人的資源の転換と樹立とウィンウィンの局面を転換し、紡績業界の転換とアップグレードを実現することを望んでいます。

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＜p＞21世紀の「人材」が最も重要で、「人材」の輸送は學校の教育から切り離せない。

江蘇省教育庁の王斌泰?元庁長は挨拶の中で、江蘇省の教育及び人材育成に関する仕事と成果を紹介しました。

彼は「江蘇は紡績工業の発祥地として、全國の紡績企業に多くの紡績人材を送り出してきました。今後も學校に合わせて紡績＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞専門人材の育成を強化し、紡織學院の発展の強力なバックアップになります」と話していだ。

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＜p＞中國伝統文化促進會名譽會長の李土金さんは伝統文化の面から現場のゲストに情熱的な講演をもたらしました。

彼は伝統文化の思想が企業に対して人の道の作用を使うと述べて、企業の管理人はどのように伝統文化の人生の知恵を運用して企業を大きくして強くします。

博學多才の李會長は現場でゲストのために即興でマジックを披露し、瞬く間にフォーラムの雰囲気を盛り上げた。

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＜p＞中國紡織人材交流訓練センターの馮國平主任は現場のゲストに人材建設の報告をしました。

馮主任は紡織服裝業界が直面している新たな挑戦とチャンスを解読し、中國紡織工業連合會は強力な業界組織として科學技術、ブランド、持続可能性、人材の四つの面から紡績「十二五」計畫と「紡織強國綱要の建設」を一層実行し、積極的に中國紡織業界の人的資源発展の新たな局面を切り開くと表明しました。

人的資源の建設についての考えは、馮主任が人材の需要と供給の変化、科學技術の進歩から伝統的な生産革命性の変化、ブランドの建設と內需を牽引する関係、人材建設は基礎から始まるという四つの點を分析し、詳しく述べています。

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＜p＞人力資源公共サービスプラットフォームの建設において、中國紡織人材交流センターが推進する全國紡織服裝遠隔教育トレーニングネットワーク（www.texhrc.com）は、交流學習プラットフォームとして、紡織服裝中小企業にサービスする公益プロジェクトであり、中小企業の従業員研修學習に専門ルートを提供しています。

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＜p＞企業の発展は人材から切り離せないし、企業のトップが経済情勢に対する厳しい狀況にあるから、中國紡織工業連合會産業部の孫淮浜主任は企業代表として2013中國経済情勢の分析を共有しました。

孫主任は1-5月の紡織服裝業界の內外市場のデータを列挙しました。彼は2013年外部環境、內部圧力が軽減されていないと述べました。

対応策としては、業界や企業が政府に綿政策などの訴えを反映する一方、企業自身の構造調整や産業の転換?アップグレードも重要だ。

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＜p＞「新環境HRの挑戦と対応策」について、北京博思匯情報技術有限公司の李晶副総裁は現場のゲストについて深く検討しました。「人材不足はCEOの心の痛みとなり、人力資源構造が変化し、従業員の安定性などの問題が人的資源管理者の挑戦となりました」。

どのように対処するかはHRが考えなければならない問題です。

李総経理はいくつかの提案を提供しました。つまり、HR自身が転換し、まず人的資源自身の組織構造を調整し、同時に痛み點の問題を解決し、企業文化の再構築を推進し、人工コストのコントロールを強化し、體系を最適化し、人材育成を加速させます。

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＜p＞學校の代表として、南通紡織服裝職業技術學院から來た王毅院長は「知行併進、學は一つになる」という人材育成モデルの探索と実踐をテーマに講演をしました。

長年の教育體験を通して、王院長は人材を育成し、企業に人材を送り出す経験を共有しました。

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＜p＞今回のフォーラムの重要な一環は、先進的な人的資源體系を持つ企業がその人材育成管理経験を共有することです。

全國各地から來た10社余りの優秀な紡績リーダー企業代表は、善玉をどう使うか、善玉を管理するか、人的資源を最大限に発揮する戦略的優位性などについて検討しています。

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＜p＞「鴻星爾克、TO BE NO.1」という言葉はよく知られています。鴻星爾克集団人力行政センターの李啓明監督はここに來たゲストとして企業用人の道を分かち合います。

李総経理は鴻鵠學院の人材臺隊の建設を紹介しました。「內部研修」、「技能訓練」、「學歴教育」の三臺馬車を運転する教育システムを形成しました。

徳才を挙げ、共に成長する人材戦略は、鴻星爾克を世界トップの＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞ブランドに構築すると信じています。

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＜p＞波司登人力資源経理の王平さんは波司登特有の備蓄人材育成システムを共有しました。

つまり4つの標準すなわち標準化された學校招聘體系、標準化された課程體系、標準化された後方勤務管理體系を通して、波司登人材の建設を保証します。

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＜p＞経済が急速に成長している社會環境の中で、人材管理の仕組みをどうやって構築し、人材をどう殘すか、どうやって學校企業を設立するかということは、連攜して高技能人材輸送システムを育成するのも業界、企業、學校が考えるべき問題です。

今年の就職難を背景に人材問題を検討し、今回のフォーラムでは最も全面的で最も専門的で実用的な人的資源の開発と管理の知恵を共有し、業界と企業が共同で中國紡織業界の人的資源管理の規範と発展を推進しています。

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