靴の企業外移動は百病を一手に治療する萬能処方ではない。

ここ二年間、「企業外移転」という特定の意味のフレーズが國內外の各メディアに頻繁に登場しています。これと同じ時期に出現したのは、「産業移転」という言葉があります。

コストの圧力の下で、企業は労働力の安い東南アジアの國々に移転し、すでに珠江デルタ製造企業の思考の重要な発展方向になりました。

しかし、外に移動しても移動しても、その核心は珠三角が本當にこれらの行為を通じて産業構造の調整を実現できるかどうかにあります。

実際には、以外の移動は百病を一手に治療する萬能処方箋ではなく、コスト計算のほかに、産業支援、マーケティング物流施設、地方産業政策、風土民情など多くの要素を考慮しなければならない。

この前、ベトナムから帰ってきたばかりの社長が私に苦労を重ねました。一年前は現地の安い労働力と土地のコストが気に入っていました。彼は自分のバッグ工場を全部ベトナムに移しました。

しかし、彼はアメリカの大きな取引先から注文を受けて、やっと問題が発生したと感じました。彼はバッグを生産したいです。現地では適當な金屬と補助材料のセット工場が見つけられません。

そこで、彼はまた珠江三角に走って金屬のアクセサリを仕入れて、またベトナムを輸入しなければなりません。

このように換算すると，生産コストは下がりません。

珠江デルタの生産コストが上昇し、競爭も激化していますが、産業チェーンが形成され、次第に発展してきた消費市場は多くの製造企業が珠江デルタでの競爭から撤退したくないです。

また、數十年の加工貿易を経て、企業はだんだん実力があります。いつも労働力の安いところに移転する「遊牧民族」の企業になりたくないです。

彼らは粗放型の加工モードが國際的に競爭力がだんだん弱くなってきて、殘って大陸の産業の進級に參與するのが長い発展の道です。

今日の珠江デルタは製造基地だけではなく、巨大な消費市場でもあります。アップグレードやモデルチェンジの舞臺をよりよく提供できます。