NBAのスターの中國行は國內のスポーツブランドに集中して波瀾を助けます。

夏休みになると、アン踏、ピケ、李寧は次から次へと自分の契約したNBA選手を誘って中國に來て活動を展開します。國際ブランド陣営からのナイキ、アディダスも相次いで彼らの當主「花旦」を派遣して中國市場の普及を拡大します。中國市場はもう彼らの不可欠な主力戦場になりました。先日、NBAのバスケットボールの名選手であるルイス?スコラさんが北京で「開講授業」を行いました。彼はこれによって「バスケットボールは命です」2013中國の活動を始めました。ほぼ同じ時間にNBAスーパースターパーカーはピッカーのグローバルな代弁者として、2013ピッカーのNBAスターの中國の活動を開始しました。

しかし、往年の北京、上海、広州などの一、二線都市を除いて、大ブランドルートの沈下戦略の推進に従って、今年のNBA中國銀行は三、四線都市に來ました。2013匹のNBAスターの中國行活動に続き、北京で開幕した後、NBA猛龍チームからの洛瑞便馬は足を止めずに草原の腹地の內モンゴル烏海に來て、彼の今回のNBAの球技星中國行の第二駅を行いました。

7月3日午後の烏海は霧雨が降っていますが、萬聯のピケ専門店の外には依然として多くのムールロリの名が集まっています。彼らは「小鋼砲」の風貌を見たいと願っています。

以前、ピケのもう一人のNBAスタージョージ?ヒルさんは臺州に到著しました。臺州市政府組織萬人走活動と市機関バスケットボール試合がスタートしました。ヒルさんはピケ會長の許景南さんと一緒に出席して、中國行のチャンスを借りて地元のバスケットボール文化を促進したいです。

ファンとの觸れ合いだけでなく、これらのスターもブランド普及の重責を擔っています。李寧2013中國行の出発點として、今回の韋徳の會見は李寧の「韋徳の道」の重さの概念を拋り出すと同時に、正式に韋徳の道全系製品を発売します。

同様に、パーカーとピッカー北京研究開発センターのデザイナー彼の新しいシーズンの専屬戦靴を発表しました。新型TP9戦靴は初めてパーカーの個人的なLOGOを刺繍します。そしてピッカーと生物力學実験室の最新研究開発の勾配雙能科技を搭載します。――人體力學原理と運動受容力分布特徴に基づいて開発された革命性です。靴ベース?テクノロジー

“鶏の肋骨”のバスケットボールのマーケティング

2007年から、NIKEは初めて自分のバスケットボールのスターを中國に招待して消費者と面會した後に、NBAバスケットボールのスターの中國行はますます収拾がつかないようになりました。毎夏、各ブランドはNBAスターのバスケットボールの中國行を借りて連続上演します。

この面では、ピケ體育はもっと「特別」に見えます。長年続いた「NBAスター中國行」チームはますます巨大になり、ポッケはまるでNBAのスターを満載したキャラバンになりました。ピケスポーツCEOの許志華氏は「ピケは年に一度のピケスターの中國行活動を通じて、NBAのトップスターと一緒にバスケットボールの文化を伝えるためのプラットフォームを構築したい」と話しています。

この話の中の「プラットフォーム」の二文字はほとんどすべてのスポーツブランドがバスケットボールのスターとしての中國行の初心をカバーしています。NBAバスケットボールの中國行は実はブランドと消費者のインタラクティブなプラットフォームです。グラムのバスケットボールの靴の品質はNBA國際トップの選手の実戦検証を得て、グラムはバスケットボールの領域の専門化のイメージが強化されました。このプラットフォームではNBAの資源を利用して、ピケはバスケットボールの領域の資源優位を最大限に発揮することができます。

同様に、NIKE、李寧などのスポーツブランドも同じ利益を訴えています。あるスポーツブランドの広報代行會社の従業員は「ジェームズを例にとって、行く先々でチケットはすべてダフ屋によってひっくり返された。ジェームズさんが代弁した軍靴は全部千元を超えましたが、まだ売り切れました。だから、スポーツブランドの収益から見ても、バスケットボールの靴を販売することによってもたらされる巨額の利益と比べては、取るに足りないものです。

しかし、國內全體の経済環境が落ち目になるにつれて、特に消費者の消費観念が変わってきた狀況の下で、大きい価格を使ったNBAバスケットボールの中國銀行はブランドのインタラクティブな影響力が依然として存在していますが、販売に実質的な役割を果たすのは難しいです。

業界関係者の侯立東氏は、國內外の総合についてスポーツ用品ブランドとしては、バスケットボールの製品は高消費などの特徴を備えています。バスケットボールのセットの販売によって生まれた高付加価値はどのブランドも全力を盡くして獲得したいのです。「しかし、現在は消費環境や習慣が変わり、単純なインタラクティブ活動だけでは、販売量を再び急速に高めることはできなくなりました。このような活動をブランドとしてバスケットボール分野で発聲するマーケティングマイクだけでは、ブランドマーケティングにおける“鶏の脇腹”にもなりそうです」

「中國行」は継続と革新が必要です。

もちろん、國內の多くのブランドがその年の簡単な認知から今まで有名なブランドになりました。NBAバスケットボールの中國行の活動の継続効果は侮れません。「一回限りの商業行為はカーニバルのようなもので、にぎやかですが、長続きしない効果があります。スポーツマーケティングはスポーツと科學技術製品の結合とスポーツの発展を効果的に考慮するべきです。マーケティング専門家の張燦栄さんはNBAスターの資源をどうやって掘り起こすかについて、アン踏、ピケ、李寧の「中國行」はすでに成熟した事例に発展したと考えています。

しかし、現在のNBAの「中國行」はある種のパターン化、形式化が深刻であり、中國のバスケットボールに必要なのは形式上のパフォーマンスだけではなく、賞を授與したり、ファンと一緒に寫真を撮ったりしています。

一日、半日、甚だしきに至っては半時間のインタラクティブな一環は事実をなでるようで、本當にブランドと消費者の深いインタラクティブな需要を満たすことができません。侯立東さんはそう言います。

「同質化された活動は再びブランドたちをバスケットボール市場の爭奪のマーケティング監獄に陥れました。例えば、中國で定期的に若者の職業バスケットボール訓練キャンプを開催したり、職業バスケットボールの訓練を學科として、長期かつ高いレベルのバスケットボール発展基金を設立したりすることが考えられます。侯立東は表します。

業界関係者は、NBAのバスケットボールスターのような希少な運動資産を持つことは、ブランドとターゲット消費グループの感情的な接続を確立するのに役立ち、ブランドの重要な貴重な資産であると考えています。しかしこの基礎の上で、企業は更に製品の體験を所定の位置につくべきで、製品とスポーツスターの癒著度の昇格、企業のまず考慮する問題になります。

侯立東はバスケットボールのより多くの活動形式の革新を求めると同時に、企業は內功を訓練して、スターと科學技術を利用して、自身のブランドの影響力を高めてこそ、ブランドの総合競爭力を高めることができると提案しています。