獨(dú)自の道を切り開いて、マーケティング戦略を調(diào)整します。

＜p＞2013年は紡績(jī)業(yè)界がチャンスと挑戦に直面した年で、多くの紡績(jī)企業(yè)が危機(jī)の中で変革の道を求めている時(shí)に、蕓達(dá)集団が10年前に実施した「內(nèi)外販売を同時(shí)に行い、二足歩行」の発展戦略はすでに豊富な見返りを得て、企業(yè)効果はそのために「逆勢(shì)」の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞今年は、蕓達(dá)集団文登旗艦店の創(chuàng)立10周年にあたり、譲利文登市民のために、蕓達(dá)集団は13日から、9日間連続で百萬(wàn)商品の氷點(diǎn)下価格の店を出すことにしました。

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＜p＞＜strong＞獨(dú)自の道を切り開いてマーケティング戦略＜/strong＞＜p＞

＜p＞2003年、多くの紡績(jī)企業(yè)が海外注文を引き受けている時(shí)、蕓達(dá)集団は獨(dú)特の道を切り開いて、蕓達(dá)商貿(mào)城を蕓達(dá)家紡専門店に改造して、家庭用紡績(jī)ブランドの大売場(chǎng)のマーケティングモデルを推進(jìn)して、「國(guó)內(nèi)販売」ブランドを作りました。

一年後、専門店は600萬(wàn)元の売り上げを?qū)g現(xiàn)しました。

成功した試みは「內(nèi)外の販売と並行して、二足歩行」の自信を固め、2007年には海外市場(chǎng)を強(qiáng)化すると同時(shí)に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、100人以上の招商チームを設(shè)立し、自営と加盟の形で蕓達(dá)家紡専門店を全國(guó)各地に展開した。

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＜p＞蕓達(dá)集団黨委員會(huì)副書記の張鵬超氏によると、以前は企業(yè)が外商市場(chǎng)で生産加工の一環(huán)として働いていたが、この一環(huán)のわずかな利益を獲得していた。內(nèi)外の販売市場(chǎng)を挙げて、企業(yè)は製品の研究開発、原料の仕入れ、物流運(yùn)送、注文処理、ネットの建設(shè)、端末サービスの六段階に足を踏み入れて、すべての生産段階の黒字を獲得する。

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＜p＞今では、蕓達(dá)家紡の加盟店は450店以上になりました。山東、山西、河北、河南など8つの省に分布しています。國(guó)內(nèi)販売の比率は製品の販売総量の35%を占めています。文登旗艦店だけで毎年の売り上げは2000萬(wàn)元に達(dá)しています。

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＜p＞＜strong＞技術(shù)改造蓄足発展の勢(shì)い＜/strong＞＜p＞

＜p＞生産加工型から貿(mào)易経営型への転換は、蕓達(dá)集団の発展の春を迎えました。労働集約型から技術(shù)集約型への転換は、蕓達(dá)集団を先進(jìn)生産力に頼って発展の力を蓄えさせました。

2000年に、蕓達(dá)集団は大規(guī)模な技術(shù)改造を開始しました。4億元以上を投資して、スイスから61臺(tái)の飛騨コンピューターの刺繍機(jī)と360臺(tái)の特別広式ジェット機(jī)を?qū)毪筏蓼筏俊Ｔ未炭悺⑷f(wàn)能ミシン刺繍などの生産効率の低い生産設(shè)備をだんだん淘汰して、使用量を減らすと同時(shí)に、生産効率が大幅に向上しました。

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＜p＞張鵬超によると、設(shè)備の更新は過(guò)去の「人海戦術(shù)」と徹底的に別れを告げました。ここ數(shù)年、蕓達(dá)集団の従業(yè)員構(gòu)造も大きな変化が発生しました。現(xiàn)場(chǎng)の労働者の需要は減少しています。一方、広告設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、マーケティング企畫、物量貯蔵、マーケティングに従事する人員は年々増えています。

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＜p＞＜strong＞市場(chǎng)シェアを簡(jiǎn)単に開拓する＜strong＞＜p＞

＜p＞高新設(shè)備の接ぎ木改造伝統(tǒng)産業(yè)は企業(yè)の雇用問(wèn)題を解決しただけでなく、企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売の製品構(gòu)造を調(diào)整し、蕓術(shù)の特色を持つマーケティングを発展させる道を模索するために基礎(chǔ)を打ち立てました。

今年、蕓達(dá)集団は「一精一簡(jiǎn)」の発展の総目標(biāo)を明確にしました。「精」は高新生産設(shè)備によってさらに製品を精化し、蕓達(dá)家紡のブランド特色を強(qiáng)調(diào)し、質(zhì)の突破を?qū)g現(xiàn)します。

同時(shí)に、山東、山西、河北、河南、江西、安徽、湖北、陝西の8つの省を6つの大きな塊の地區(qū)に分けて、投資の力を増大して、2016年まで努力して、全國(guó)の1000つの比較的に発達(dá)している県級(jí)以上の都市で専門店を設(shè)立して、蕓達(dá)の家紡のブランドを全體の國(guó)內(nèi)の市の場(chǎng)で全面的に鳴動(dòng)させます。

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