雲をかき分けて日を見る——職業化

忙しい3人の石工に「何してるの？」最初の石工は「家族を養っている」と答えた。2人目の石工は叩きながら「私は最高の石工の仕事をしている」と言った。3人目の石工は空を見上げて答えた。「理想の家を建てている」。20年後、最初の人は石工で、2人目は建築家になり、3人目は成功した企業家だった。

Peterはすでに10年間會社に勤務していますが、Echoは來たばかりの新入社員にすぎません。なぜ同僚たちは解決できない難題に遭遇した時、喜んでEchoに教えてもらい、會議中にPeterの冗長な繰り返しの発言、無意味な質問に耐えたくないのか。一人の名前、昇進のための通行証として作られたり、「gameover」と定義されたりしているが、ほとんどの人はしびれて両者の間をさまよっていて、痛くも癢くもないようだ。

同じ石工でも、20年後は同じことが言えない。同じ名前でも意味は異なる。深層の原因を探ると、答えはただ一つ、職業化の程度が違う。日常の仕事とあまり関係がないように見える「職業化」という言葉は、時間とともに全く異なる役割を果たすことができます。私たちは職業化とは何かを聞くだけではありませんか。こんなに大きな魔力を持っているのか。

　　雲をかき分けて日を見る——職業化

簡単に言えば、職業化は仕事狀態の標準化、規範化、制度化である。従業員には、職場の職責を専門的に最適化し、自分の役割を正確に果たすことが求められ、従業員の職業化の程度は會社の長期的な発展予想に比例している。従業員の分野での職業化は、職業技能、職業行為、職業素養の3つのレベルで體現されている。通常は適任者には職業技能が備わっているが、業界の発展に合わせて職業技能を更新できる人は少ない。「老本を食べる」とは歯が立たないが、それほど「簡単でやりやすい」ことだ。ほとんどの會社では、従業員の職業行為を規範化するための明確な規則制度が制定されていますが、殘念ながら、それでも非職業の行為は枚挙にいとまがありません。東方航空の集団回航事件は、その影響が大きい非職業行為だ。パイロットは待遇の問題で乗客の利益と安全を調達し、集団帰航の形で會社に不満を表明した。労使雙方はこのために多大な代価を払い、悪影響は今も取り返しがつかない。3つ目のレベルは職業素養であり、建設時間が最も長く、構築難易度が最も高い部分でもある。それはより多くの従業員が日常的な仕事の中で自発的に道徳、意識、心理狀態の上で自ら向上して実現することである。蓄積過程は長く、役割は深く、個人の職業発展の中で小さな目で見てはいけない役割を果たしている。

　　「もしあなたに李嘉誠の考えがあれば、あなたも李嘉誠になることができます」

時間が経つにつれて、良い蓄積は私たちを天に登る大木に成長させることができて、悪い重ね合わせは私たちを萬丈の淵に押し込むことができます。次に必要なのはプロ化に向けて、優秀から卓越への飛躍を実現することです！

理論的な學習はいつも簡単で、頭の上の草の実を摘出するように行動するのは重要ではありません。覚えて！職業化は自分のために昇進の階段を求め、コア競爭力を高める有利な武器であり、夢を実現するための內面的な修練であり、決してあってはならないことではない。職業化の過程も一足飛びではなく、持続的な堅持と自己反省が必要だ。

まず、職業人はまず専門家であり、「人事の適宜」を追求し、自身の職業技能と資質を最適化し、絶えず新しい業界知識を學び、それによって自分が新しい情報を吸収する習慣を育成して業界の新しい動態と発展の新しい趨勢を把握し、目まぐるしく変化するゲーム業界の中で成長のペースを速める必要がある。

次に、「適任快楽」を目指し、職業體力を維持する。従業員は組織の中で不機嫌で、認められず、発展することができなかった、職場は個人の性格の見せ場ではありません。個人の好みを仕事に持ち込むのは理性的な判斷から外れるだけです。職業のイメージで仕事を展開し、データで話し、客観的な判斷をする、職業道徳上でより高い目標を與え、最終的には「正しいことをする」ことを「正しいことをする」ことに変えることを実現する。

また、職業化は従業員の分野に限らず、職業化管理が必要です。「パフォーマンスの創造」を主導として、従業員の職業意識を開発する必要があります。「市場への適応」を基點として、従業員の職業道徳を強化し、各組織メンバーを最適な職場の役割に向けるよう激勵する。

これだけ話して、あなたはすでに職業化の重要性を理解していると信じて、はっきりした職業計畫と目標を持ってから、自分のために職業化の翼を挿して、明日のあなたは十分な実力が「李嘉誠」を超えることができると信じています。