國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)は宣伝市場(chǎng)を拡大して良好な企業(yè)イメージを確立すべきである。

＜p＞國(guó)內(nèi)のコンサルティング機(jī)関による＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞製品の市場(chǎng)調(diào)査研究によると、アパレル製品が市場(chǎng)に進(jìn)出する過程で、成功的に普及して生存できる服裝製品はすべての上場(chǎng)アパレル製品の総量は10%に満たないことが分かりました。

ほとんどのアパレル製品の普及は失敗に終わった。

衣料品の市場(chǎng)での失敗は企業(yè)に大きな市場(chǎng)圧力を與え、企業(yè)は受動(dòng)的な狀態(tài)に陥っている。

なぜ服裝製品がこんなに失敗したのですか？主な原因は企業(yè)が服裝製品の研究開発戦略に欠けています。服裝製品の市場(chǎng)調(diào)査、服裝製品の評(píng)価不足、服裝製品の経費(fèi)保障メカニズム不足、服裝製品のマーケティングメカニズム不足などの要素があります。

したがって、本文では服裝製品がどのように市場(chǎng)に進(jìn)出するか、及び服裝製品の急速な市場(chǎng)進(jìn)出に影響するかなどについて検討します。

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＜p＞アパレル製品の急速な市場(chǎng)進(jìn)出に影響を與える要因＜p＞

＜p＞アパレル製品にとっては、「人事を盡くして天命を待つ」とは言いますが、企業(yè)は十分な準(zhǔn)備と計(jì)畫を経て、アパレル製品の成功の確率を増加させることができます。

服裝製品のマーケティングの成功と失敗に関する外部要因と內(nèi)部要因を研究します。

＜p＞外部要因は多くの企業(yè)がアパレル製品の発売前に、外部環(huán)境について十分に調(diào)査し、分析し、研究していますが、政治、経済、文化、技術(shù)を含め、一定のリスクを危機(jī)対策に備えています。

しかし、依然として予想できない狀況が現(xiàn)れて、抵抗できない要素もあります。

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＜p＞內(nèi)部要因は実際にアパレル製品が成功するかどうか、企業(yè)內(nèi)部要因が大きい。

服の製品が成功するかどうかは、企業(yè)の判斷力（すなわち企業(yè)に「目」があるかどうか）、決定力、企畫力、実行力などと密接に関係しています。

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＜p＞市場(chǎng)に対する研究が深刻で不足しているため、多くの企業(yè)が服裝製品の開発観念を重視していない原因、或いは人力、財(cái)力などの制限、市場(chǎng)研究が深くなく、正確に顧客の複雑多様性を分析する購(gòu)買行為に不足しています。市場(chǎng)を細(xì)分して目標(biāo)市場(chǎng)を決められなくて、市場(chǎng)容量の見積もり、予測(cè)を無視して、製品壽命周期と同業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)狀況に対する考慮が足りなくて、盲目的に服裝製品の開発が失敗した原因です。

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＜p＞服裝製品の経費(fèi)保障機(jī)構(gòu)に乏しい資金不足はアパレル製品開発の大きな制約要因となり、一部の企業(yè)が開発した服裝製品は、市場(chǎng)の見通しが良いが、財(cái)力がない、開発や試作が成功した後、大量生産能力を形成する資金がない、または固定資産を投入した後、流動(dòng)資金がない、あるいは財(cái)力がない、市場(chǎng)を開拓して、服裝製品の試作が成功した後、大量生産と販売ができなくなり、服裝製品が市場(chǎng)に迅速に市場(chǎng)に入ることができない主な要因となる。

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＜p＞アパレル製品の市場(chǎng)進(jìn)出のルール＜p＞

＜p＞衣料品市場(chǎng)調(diào)査は戦略的には、長(zhǎng)距離の道を歩むことと、短、平、快速の道を歩くことで戦略的位置づけを考慮するとともに、短、平、速の方法を採(cǎi)用して市場(chǎng)の快速反応の道を作り出すことが非常に有効な選択である。

したがって、市場(chǎng)の細(xì)分化においては、主に製品を企業(yè)が何を考えているか、どんな種類の製品が必要かなどを検討し、分析して、いいところに投じると、より正確な切り口を探すことができます。

企業(yè)と消費(fèi)者の需要と動(dòng)態(tài)を理解して、そして製品を買う動(dòng)力は一體何ですか？例えば、品種、品質(zhì)、宣伝、価格、サービス、信頼できるなどの特徴。

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＜p＞アパレル製品市場(chǎng)の細(xì)分企業(yè)はアパレル製品を開発する時(shí)、すべての企業(yè)と消費(fèi)者の需要を満たすことができません。しかし、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、必ず力を集中して効果的に市場(chǎng)を選択し、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得して、市場(chǎng)の細(xì)分化は企業(yè)にとって新たな市場(chǎng)機(jī)會(huì)と発見部分の潛在需要に有利です。

生産者が経営戦略を決定するのに有利であり、市場(chǎng)細(xì)分化によって自身の資源條件と客観的な需要の最適な結(jié)合點(diǎn)を見つけることができる。

自分の細(xì)分市場(chǎng)を確定したら、企業(yè)は市場(chǎng)需要の目標(biāo)を見つけることができます。

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＜p＞アパレル製品の市場(chǎng)評(píng)価はアパレル製品の概念を評(píng)価する方法が多く、各企業(yè)は過去の経験から獨(dú)自の方法をまとめられ、比較的成熟したのは相対指數(shù)評(píng)価モデルである。

このモデルは直観的な判斷をもとに、いくつかの評(píng)価要素を決定することによって構(gòu)想をフィルタリングします。通常確立されたプロジェクトは製品の品質(zhì)目標(biāo)、企業(yè)の技術(shù)能力、生産能力、販売能力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)潛在力、利潤(rùn)率などを含みます。そして各評(píng)価要素の重要度の違いによって、各要素の採(cǎi)點(diǎn)と重みを掛け合わせ、これらの積をアイデアの合計(jì)點(diǎn)に加算します。

各企業(yè)は製品の種類、企業(yè)の規(guī)模などの違いによって、異なる評(píng)価要素を確定できます。評(píng)価要素は多くても少なくてもいいです。具體的な狀況によって決めます。

モデルの相対適応能力とは、選別者の経験を通じて、各評(píng)価要素に対する対応能力を評(píng)価し、適応力が強(qiáng)いと開発リスクが小さく、相対指數(shù)が高く評(píng)価される。

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＜p＞服裝製品の命名は概念によって自身を表現(xiàn)する重要なキャリアであり、ブランド推進(jìn)のために必要な基礎(chǔ)を打ち立てる。

服の製品にとって、名前は以下の原則を把握しなければなりません。

（1）よく聞いてください。

よく聞いてこそ覚えやすいです。これはとても重要です。

（2）概念に近づけること、すなわち製品內(nèi)の品質(zhì)と連絡(luò)すること。

（3）積極的に向上し、神経を刺激し、新鮮さ、ファッションなどを求める。

（4）できるだけ簡(jiǎn)潔にして、見慣れない字を使わないでください。

それ以外にも、國(guó)內(nèi)の國(guó)際伝播に有利で、あらゆる習(xí)俗のマイナス効果と低格調(diào)の呼稱を禁じることを考慮しなければならない。

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＜p＞ファッション商品の理念という製品理念は、主に製品のある突出した特性と機(jī)能に対して消費(fèi)グループの心理的要求を結(jié)合し、その中からより良い結(jié)合點(diǎn)と言いふらすところを見つけます。これが理念です。

一つの理念の発生は違っていなければなりません。また、みんなが認(rèn)めて受け入れられるものでなければなりません。ファッションで獨(dú)特でなければならないです。きっと文化的な內(nèi)包があり、味わい深いものを持っています。

そのため、理念の生成は極めて困難であり、極めて重要なものであり、理念の選択は正しい。

もちろん、理念の確立の上で、內(nèi)在する品質(zhì)もしっかりと理念に接近しなければならなくて、そして理念の內(nèi)外と完璧な統(tǒng)一を形成します。

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＜p＞ブランドのポリシーブランドは名前、記號(hào)、シンボル、デザインの組み合わせです。

企業(yè)と消費(fèi)者の商品の買い物に対する関心度に使います。

ブランドは総名稱であり、ブランド名、ブランドロゴ、商標(biāo)、商標(biāo)法による認(rèn)定などが含まれています。

その意味は（1）言語(yǔ)呼稱として、（2）ブランドの標(biāo)識(shí)は符號(hào)、図案、一般とは異なる色、印字及びその他のイメージである；（3）ブランド化は企業(yè)が規(guī)定活動(dòng)における運(yùn)用となり、同時(shí)にその役割を持っている；（4）商品を識(shí)別し、便利に購(gòu)入し、販売を促進(jìn)し、利益を高める；（5）企業(yè)と消費(fèi)者の利益を守るために、宣伝開拓市場(chǎng)を拡大し、良好な企業(yè)イメージを確立する。

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