政府は企業との対話を強化し、共に困難に対処する。

今年の初め、溫首相が今年は中國経済が最も困難な年になるかもしれないと言った時、大多數の人はこれを大國の総理の憂患意識としか見なしていません。しかし、この半年、多くの人の考え方が変わったと信じています。輸出貿易業界だけを例にして、人民元の持続的な上昇、原材料の値上がり、アメリカサブプライムローンの世界的な経済の弱さ、ここから派生した米歐などの消費市場の萎縮など、多くの輸出企業がこれまでにない挑戦に直面しています。7月以來、中央の高層の密集している調査は輸出の外向型の省を密集して、足跡は浙江、広東、江蘇、山東などに至る所にあります。7月8日、10日、11日、國務院は3回の経済情勢座談會を連続して開催し、各界の意見と提案を聴取する。同様に1つの輸出の外向(性)型の省として、福建の外向型企業の運命はどのようですか？彼らはどうやって困難を克服し、速やかに包囲を突破し、より大きな発展を図るのか？わが省の各級政府主管部門、金融部門は福建企業のために囲いを突破してどのような條件を創造しましたか？核心提示原材料コストの上昇、為替リスクの高まり、融資難、貿易障壁の森厳、國內外経済大環境の予想は不明…陳國成はほとんどの閩南靴服務業の社長と同じで、この「五大困難」を口から離れて読めます。陳國成は福建グリーン集団の副総経理で、子供服の外國貿易を長年経営しています。彼はもう覚えられなくなりました。どれぐらいの大きな政治企業の座談會に參加しましたか？お茶を入れておしゃべりしている時も、地元の社長たちはどのように「五つの困難」を減法し、輸出と國內販売の発展バランスの上で、「手かせをはめずに踴ります」と言っています。泉州市の今年の上半期の経済分析會によると、泉州対外貿易の輸出の基本面は依然としてよくなっているが、問題は小さく見てはいけない。靴と服の企業を含めて、泉州のほぼ半分の江山を占めた100社の重點企業の輸出がだるくて、輸出の増加率は全市の平均成長水準より10%低い。それでも、閩南社長はそれを「夜明け前のシャッフル」と見なしたいです。東莞の企業損失後の倒産とは違って、この業界全體に波及した「寒波」の中で、「頑張ってこそ勝つ」と有名な閩南企業は、すでにアップグレードとモデルチェンジの道を歩み始めています。包囲?サンプルは二年前から輸出の國內販売比率を調整し始めました。グリムグループは泉州市區にあり、子供服の輸出によってスタートしました。7月26日の午前中は土曜日ですが、職場はとても忙しいです。すべてのマシンの前に労働者がいます。「寒波は怖くない。企業の対応が大事」グループの陳國成副総経理は紡績服裝の輸出が困難な狀況にあることを避けられません。「五大困難」はコストを20%以上上昇させました。輸出純利益は5%を大幅に減らしました。時にはマイナス利益もあります。上半期の対外貿易収益は初めてゼロ成長が現れました。陳國成氏は、今年の困難は想像以上に深刻で、「多くの注文を受ける勇気がなく、外國貿易はほとんどドルで決済され、為替レートは予想より低くなり、利潤はもともと低くなり、これが消滅し、常にゼロ利潤が現れ、ひいてはマイナス利益が出る」と述べました。もっと多くのアパレル輸出企業は注文を恐れ始めました。お客さんはいらないし、いいお客さんの注文を選ぶしかないです。そうしないと損をするリスクを負擔します。陳國成説彼の2/8の理論で、グリーンは現地で「まだ生きている方がいい」の「2」に屬しています。二年前に服裝輸出業が落ち込んでいます。會社は輸出と國內販売の比率を調整し始めました。內外の生産額は元の3：7から現在の4.5：5.5に変わりました。下半期はもっと厳しい狀況になります。また5：5に変えたいです。グリーングループ會長の趙建河氏によると、「2」は貴重なもので、企業の鋭い市場洞察力に依存して、人民元の増値、労働力、上流の材料の上昇などは予想できます。問題解決法にはサンプルモデルの役割があります。思い切って水路を転換し、敷設する以外に、趙建河はもっと多くの勝算があります。彼はすでに外國貿易の分野を歐米以外の國に拡大しました。例えば、カザフスタン、トルコ、南アフリカなどです。基幹建設中のグリーン第四工場もドル安に乗じて海外の先進技術と機械設備を大量に導入するつもりです。事実、泉州地區では、グリーングループと同じように輸出と國內販売の比率を調整する企業がまだ多いです。「タイミングと実力を調整するだけで、企業によっては調整され、最終的には損失が多く、閉店しました。」現地の業界関係者の康さんによると、業界の利益は10%に保つのはいいと思いますが、一つはコストの上昇、もう一つは利益の下落、決済時の為替レートは予測できません。半年以上の単は全部受け入れられません。グリーングループが直面した問題は全部閩南の靴服業界で普遍性を持っています。突貫?難點原材料が企業最大のストレス服と靴類に上昇したのは泉州市の対外貿易の柱産業で、昨年の靴類の輸出は24億ドルを超え、東莞に続いて全國第二位となりました。靴の難しさはアパレルより深刻です。現地の多くの有名靴工場の関係者は記者に対して、東莞の大量の企業の倒産と違って、泉州企業は本土に根を下ろして、“メンツを重んじて、簡単に放棄しないで、外來企業のように言って歩くのではありませんて、しかし困難が重なってすでに政治企業の各方面の共通認識になりました”と語っています。中國最大の靴業の基地――晉江市を例にして、今なお運動靴の企業が3000余りあって、その中の80%を超えて輸出型企業で、市場のシェアは全國の40%を占めて、全世界の20%を占めます。しかし、公式のニュースによると、今年の第1四半期に靴の輸出商品を確認したのは12832バッチ、10685萬ペアで、それぞれ12.12%と0.42%減少した。業界の人はこれに基づいて分析して、大量の劇は滑って、原因は利潤が次第に低くなるので、中小企業は輸出の注文書に接します勇気がありませんでした。輸出の総量は微落して、安踏、特歩、ジョーダンなどの大型の有名な企業を含んで、全市の靴業経済の“量が値下がりします”の基本面を支え始めました。今月中旬に開催された晉江市の経済運営分析會では、泉州市委員會常務委員、晉江市委員會の楊益民書記も12重の圧力があると明言しており、6重の圧力は國際から來ており、6重の圧力は國內から來ており、晉江企業の利益を圧迫している。最大のストレスは原材料の値上がりで、勢いがすさまじく、一気に利益を押しつぶすことです。地元の陳鎮にある中型靴企業の社長丁さんは記者に対し、昨年來、製靴の原料、補助材料のコストが上昇するのが怖くて、包裝費が30%以上値上がりし、靴底が20%値上がりしました。國內販売をするのはゼロからスタートするのは難しいです。現地の靴産業の代理販売企業は平均10%の粗利益率しかなく、純金利はもっと低いです。多くの靴工場のベテランは「注文書は以前は誰もが奪い取って、時が経って、今は不注意で損をしました」とからかっています。また、現地上流の産業靴機製造業も、鋼材の上昇、下流の靴工場の購買力が低下し、生産能力が大幅に低下しました。地元の対外貿易の主管部門の関係者は、外向型の中小靴企業は付加価値が低いため、注文書に「ゼロ利益」「マイナス利益」という局面が現れたのは珍しくなく、國內販売に変えたいですが、ブランドとルートは全部資金敷設が必要です。中小の靴企業の「體を抱いて冬を越す」とは違って、「先頭の羊」のアン踏會社の管理層はこのほど、今年の前の3シーズンの注文活動を終えたと発表しました。注文は50%アップしました。原材料のコストが上昇したことを考慮して、商品の単価を10%以上に引き上げたいと考えています。アン踏を含む多くの有名靴企業の関係者によると、今回の影響で中國の製造業はひどい目にあったが、自社ブランド企業は大きな衝撃を受けておらず、ブランド価値の核心競爭力は、製造コストとルートの優位性を生むという。前のメディアは晉江靴企業の倒産のうわさが多かったが、商務部は先月末に両チームを晉江に派遣したが、適當な結論が出た。包囲?行動をより多くの企業家が「団を抱いて戦う」「聡明な閩南人は、すでに包囲を突破し、「美しいターン」を求めている。泉州市靴業商會のある人は記者に語った。今月21日、商工會議所は靴産業の昇格に関するシンポジウムを組織しました。産業チェーンの上下流の泉州製靴企業と関連企業から多くの人が集まって解決の道を探っています。ある參加者は、産業チェーンの中間段階のメーカーから値上げの聲が上がっていますが、完成品の靴メーカーは値上げの圧力で消化しにくく、転嫁しにくいという困った狀況を紹介しました。晉江世通靴業會長の丁友義さんは例を挙げて、年初に靴企業がウォルマートなど海外の仕入先に値上げの要求を出しましたが、相手ははっきりと言いません。業界のシャッフルの殘酷さと必要さは、會議での共通認識であり、多くの企業家は「抱団作戦」に注目している。海外に販売子會社を設立し、大口の注文で産業チェーンを統合する上流?下流企業と連攜し、共同消化コスト、抱団でリスクなどに対処する。一方、EUが「反ダンピング」措置の期限を延長する可能性があるという不利な要素の下で、「抱団作戦、もっと勝算がある」と述べました。外環の國外を除いて、國內販売を広げる上で、靴企業と服裝企業は同じように切迫していることに見えます。グリーングループの陳國成副総経理によると、國內販売は外國貿易よりもっと難しくて、戦略があってもお金がなくてもだめです。端末のルートだけ敷設して、店舗が少ないのは50萬元を投資します。更に多くのリスクは國內販売が増大し、企業の研究開発が追いつき、管理が追いつき、さもなくば付加価値が低いことにある。企業ローン擔保機構の設立に著手した。「融資は大きな問題だ」と地元の靴服飾企業の社長は、中央銀行が7回の利上げで企業に圧力を感じさせた。今はお金の貸し付けが難しくなり、企業はコストを圧縮するしかない。地元で七匹狼を含むいくつかの大手企業が共同で設立した中小企業ローン擔保機構は、すでに運行や準備段階に入っていることが分かりました。また、政府は上場企業を指導し、資金難の優良企業、見通しの明るい建設プロジェクトに出資し、融資ルートを円滑にすることも検討している。包囲を突破する中に更に多くのスポットライトがあります。ある企業は集団で広東に行き、現地企業の移転後に殘した大量のまだ生産能力に欠けているハイエンドの注文を受けます。ある生産基地を労働力のコストが低い地區に移転します。ある中小企業は株式參加などの方式で、大企業の組み合わせの職場になり、経営リスクが下がりました。泉州市のインタビューでは、多くの業界団體の人々も靴の衣料品業界の発展潛在力を期待しています。これらの人々は、靴の服は労働密集型の業界で、また高い技術、高い付加価値の業界で、シャッフルを通じて、もっと強い産業チェーンを再構築して、全體の地區の競爭力を高めますと表しています。今年は泉州市や県を含め、業界の苦境解消に多くの措置が取られました。晉江市の李建輝市長は今月初めの席で、業界のベテランたちをいささかうれしく思っています。伝統的な労働集約型産業として、遅かれ早かれモデルチェンジとシャッフルに直面していますが、今年來た情勢は予想以上に激しくなりました。政府はこの試練の中で、もっと大きな役割を果たすべきだと思います。