申洲國際開拓國際市場「家出」東南アジア

＜p＞＜strong＞カンボジアの貿易障壁＜strong＞＜p＞を選択します。

＜p＞國內の労働力が不足し、生産コストが上昇している狀況で、ますます多くの企業が東南アジアの國々を狙っています。海外配置を通じてコスト圧力を軽減し、新たな発展機會を探したいです。申洲國際集団ホールディングスは8年前にカンボジアで生産拠點の配置を行いました。

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＜p＞「申洲國際の顧客はグローバルバイヤーで、申洲（カンボジア）有限公司を設立するのは割當額の制限と貿易障壁を回避することを目的としています。」

申洲國際集団ホールディングス執行役員の王存波氏によると、中國の＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞製品は海外で高いシェアを占めており、先進経済體は各種貿易保護措置をとって中國製品の輸出を制限することができる。

カンボジアは申洲國際海外加工基地の一つとして、割當額の制限を大幅に回避し、政治的要因や貿易制裁による貿易障壁を回避するだけでなく、米ドルの為替変動による外貨リスクに対しても、輸出歐州連合國の関稅優遇を得て、企業の長期的利益を維持することができます。

また、申洲國際は多國籍産業分布を実施し、グローバルバイヤーのリスクを分散させ、多くの國際ブランドの支持を得て、コスト優勢を発揮すると同時に、申洲國際の今後のグローバル生産基地配置のために貴重な経験を蓄積しました。

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＜p＞＜strong＞郷に入れば郷に従え、資源配置を最適化する＜/strong＞＜p＞

＜p＞王存波は、カンボジアへの投資の過程で、カンボジアのインフラなどのハードな條件が比較的に悪い、水道、電気、通信、交通などのコストが高い、労働効率が低い、現地の労働者関連の技術経験が低い、労働組合組織が多い、スト、デモなどの活動が頻繁に行われているなどの困難があったと述べました。

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＜p＞風土人情、法律法規の違いを克服するために、申洲國際は主に二つの措置を取っています。

王存波によると、カンボジア會社は十分な注文保証を持っています。申洲國際は國際的に有名なブランドのNIKE、ADIDAS、PUMA、UNIQLOのグローバル主力サプライヤーです。いい顧客基盤を持っています。カンボジア會社の注文業務を十分に保障できます。

強力な技術サポート：申洲國際ホールディングスはリードする布地開発能力と業界管理経験を持っています。カンボジア工場の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”は絶えず新技術の支持を得られます。カンボジア會社の生産用の生地はすべて國內企業で生産され、製品の品質を十分に保証します。

先進的な管理モデル：カンボジア工場でグループリーン生産の管理モデルを普及させ、カンボジア會社をシン洲國際ホールディングスグループの産業チェーンの一部として、國際競爭力を高めました。

第二に、郷に入れば郷に従え、現地化を管理する。

申洲國際は現地の法律法規を尊重し、風土や人情に適応する以外に、「従業員を尊重し、調和のとれた発展」という企業文化を提唱しています?，F地の従業員を企業の管理層に育成し、従業員の考え方を理解し、コミュニケーションを促進します。企業の発展成果を分かち合い、企業と従業員のウィンウィンウィンを実現します。

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＜p＞＜strong＞ベトナムに投資して國際市場を開拓する＜strong＞＜p＞

＜p＞王存波氏によると、2005年に発展して以來、申洲國際（カンボジア）會社は相當な規模を持っています。カンボジアプロジェクトの一期投資総額は3000萬ドルで、2012年から二期プロジェクトの拡張を行い、さらに4000萬ドルを投資する計畫です。

カンボジアが申洲國際の海外生産基地として開拓されるほか、現在はベトナムに會社を設立し、國際市場を開拓するために準備しています。

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＜p＞王存波氏は、「＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”」紡績＜a＞生地工場の資源消費力が高く、安定した電力供給と良質な水源サポートが必要であり、ベトナムは東南アジアの他の國に比べて、水道や電気などの資源面で優位にあり、＜a＞生地の発展に寄與していると述べた。

ベトナムにはまだ電力不足がありません。水資源の供給が十分で、価格も比較的低いです。

現在、申洲國際はベトナムと投資に関する協議細則を交渉しています。ベトナム會社の工場所在地はベトナムホーチミン市近くの西寧省にあり、高級生地の生産を経営することを主として、第一期の投資金額は約1億ドルで、プロジェクトの進捗狀況を見てさらに規模を拡大します。

うまくいけば、このプロジェクトの第一期は2015年初めに生産を開始します。

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