服飾業界の利益が低下している大型デパートの服飾化が靜かに行われています。

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞業界はずっと國內百貨店小売業の目玉であり、百貨店小売業ないしショッピングセンターの業績向上に汗している。

しかし、アパレル業界と百貨店の小売業が低迷するにつれ、一部の新興商業総合體は「アパレル化に行く」という道を歩み始め、賃借能力が強い「a target=「_blank」href=「http:/www.91se91.com/」服裝＜a＞などのブランドへの投資比率を減少させ、飲食、娯楽などの人の集まり効果が強い品類の比率を拡大している。

先日、萬達グループはアパレル業界を全面的にキャンセルすると報道されました。

これは業界を騒がせている。

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＜p＞各大手百貨店の小売業が爭っている「お菓子」から、今までの「見捨てられた」まで、我が國のアパレル業界のこのような経験は経済や消費環境の変化などの原因があり、アパレル業界の発展自身がボトルネックに遭遇した原因もあります。

業界関係者から見れば、アパレル業界は包囲を突破して、産業の転換とアップグレードが必要で、量の発展から重さに転向して、更に企業が差別化の思考と品質を持って、國際的な影響力のあるブランドを作り上げる必要があります。

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＜p＞＜strong＞現象＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞ショッピングセンター「食べ過ぎても著られない」＜strong＞＜p＞

＜p＞スポーツアパレル業界の不景気は、だんだん多くなるアパレル業界に伝わってきました。

アパレル業界の増加率が下がるにつれて、百貨店小売業の業績に対して作用が弱まり、ますます多くなる新型商業総合體とショッピングセンターは投資計畫の中で、「服飾化に行く」傾向が靜かに上演されています。

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＜p＞商業総合體分野の「ボス」萬達グループは先日、小売業の比率を減らすと表明しました。來年開設される萬達広場（萬達百貨を含まない）はアパレル業を全面的にキャンセルします。

萬達広場または初めて明確に全面的に「服化に行く」という商業複合體を表します。

業界でも注目度が高い。

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＜p＞このニュースはメディア記者によって萬達グループの內部人物から確認されました。萬達グループ會長の王健林氏が先日、同社の上半期の仕事會議で発言したことに由來しています。

新たに開設された萬達広場のほか、開業した72の萬達広場の2階の業態も2015年までに調整されるということです。

調整後の萬達広場は服裝を主導とする小売業の比率を減らし、生活類の業態比率を増加させます。例えば、美髪、ネイル、図書バー、教育訓練などです。

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＜p＞萬達集団のやり方は業界の動きと成り行きを反映しています。

実は、最近は新しくオープンしたショッピングセンターや老舗のショッピングセンターがいくつかあります。デパートの業態構造も調整しています。

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＜p＞先日、花都第一商圏の「新秀」として、広州からまた商業貿易有限公司（以下「また來ます」という）の正式な対外営業が膨大な客足を運び、業界の注目を集めました。

一般的にアパレルを誘致の重點とするショッピングセンターと違って、投資の重點を「飲食＋娯楽」の業態に置き、その比率は最初の42%から45%に上昇し、さらにグレードアップ版の「超體験」の市場配置を増やし、「匯星城」アメリカンキッズ社のテーマパーク、韓國、日本、ブラジルなど各國の特色飲食を導入しました。

これは周辺の広百、大潤発、蘇寧などの老舗百貨店と超違います。

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＜p＞また來た理由は、熟考した結果である。

広州市に來てまた商業貿易有限會社の運営総経理の黃海峰から見れば、しっかりと市場を占有したいです。大規模なMALLは四つの戦略を持っています。

「募集が一番難しいのは、企業が見つからないのではなく、位置づけがはっきりしないことです。

募集が急で規則がないのはタブーです。

お金を多くくれた人は、誰を入れたらいいですか？ショッピングセンターにマイナス効果をもたらします。

ハイエンド製品が好きな消費者は、そのまま流失してしまうかもしれません」

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＜p＞ユニークではなく、番禺匯瓏新天地において、服裝を主體とする百貨店の小売業と飲食、映畫、遊興城など生活レジャー類の業態はすでに半分になりました。東方寶泰ショッピング広場も飲食業の比率を拡大しています。

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＜p＞この新しい変化は広州だけではない。

最近、戴徳梁行の統計によると、北京の多くのショッピングセンターのテナントのうち、飲食業の比率は18%に上り、家賃に対して最大の服裝業狀態は34%に下がった。

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＜p＞「ショッピングセンターは食べられます」、徳梁行中國區商業顧問部の仕仕仕奇主管は、飲食類の業態はショッピングセンターにとってますます重要になると考えています。

數年前の萬達広場、大悅城のような成熟した商業プロジェクトの中で、飲食の割合が30%-35%に達したのは特色とも言われています。今の市場環境の中で、開業期の飲食業の割合は35%に達してすでに常態になりました。

特に都市の新興地域にあるショッピングセンターの項目です。

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＜p＞広東省流通業商會の黃文傑執行會長は記者の取材に対し、多くの総合的なショッピングセンターは基本的に小売比率を調整し、非小売比率を拡大していると述べた。

以前は百貨店の小売業が6.5%を占め、他の業種が3.5%を占める「黃金比」という言葉が今はだんだん遠ざかりました。

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＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞原因＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞服飾業界＜a＞利益が低い＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統モデルでは、服を主體とした百貨店の小売業の家賃の負擔が比較的強いですが、飲食店の賃貸料は低く、インテリア、設備、人員のコストが比較的高いため、ショッピングセンターの利益に貢獻するのも弱いです。

なぜ今はこんなに多くのショッピングセンターと商業複合體が集団で「富愛貧」を始めたのですか？

＜p＞黃文傑の分析によると、伝統的な見方は、賃借能力の面で、服裝類、服飾類の賃借能力は飲食や娯楽などの非小売業に比べてやや強いということです。

しかし、その強さは強くて、服などの収益力の強い品類は往々にして客流に対する吸引力は相対的に弱いです。

経済の低迷期にあっても、飲食や娯楽などの表現は悪くない。

経済學には口紅効果というのがあります。経済が良くない時には、もともと弱いものが逆風に発展しています。飲食をはじめとする非小売類はこのような表現があります。

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＜p＞彼はさらに分析した。

私から見れば、小売業は一番長い冬を経験しています。

だから小売業の関連企業、特にアパレル企業の生活も大変です。

最初は在庫と言っていましたが、今は在庫だけでなく、正常な企業でも様々な経営難が出てきています。

服飾系企業の開店意欲も著しく鈍化し、當面は守勢にある。

また、ミドルローエンドの服については、ネット通販からの影響やチャレンジが比較的大きいです」とコメントしている。

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＜p＞さまざまな要因の影響で、ショッピングセンターでのアパレル類の経営効果が低下し、収益力が低下しています。また、多くのショッピングセンターでも投資調整が一時的に困難になっています。

前にも中華広場のような伝統広場の二階部分の服ブランドが撤退した後、相當の時間で他のブランドを見つけられませんでした。

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＜p＞記者が最近各デパートを訪問したところ、6月の大ブームの後、多くのアパレル企業が新たな販促を行っていました。アパレルブランドの割引は6月の時によくある5割引から3割引になりました。

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＜p＞世界的な不況により、生活必需品ではない衣料品に対する消費意欲が減少することは必至であり、アパレル業界の業績や百貨への貢獻率にも影響を與え続けるという業界関係者もいます。

中華全國商業情報センターの統計データによると、2013年上半期に全國の重點小売企業100社の衣料品小売額は前年同期比6.9%増となり、成長率は前年同期より2.9ポイント低下した。

この點について、萬達集団も深く感じています。

上半期の百貨店の業績が悪かった理由の一つは、全國の百貨店が苦境に陥ったことだという。

百貨店小売の目玉衣裝として今年上半期は成長率が低迷した。

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＜p＞民は食を天とするが、飲食業はショッピングセンターのメリットは言うまでもない。

多くの新しくオープンしたデパートの中で、飲食店はいつも最初に火がついた部分で、特にビジネスの育成期間を短縮するのに適しています。

いくつかのショッピングセンターも飲食業がデパートのトップなどを牽引しています。通常は商業非アクティブエリアです。

さらに重要なのは、飲食業は電気屋に取って代わられないことがよくあります。団體で買っても、最終的には実體店に行って消費します。

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＜p＞黃文傑も、総合ショッピングセンターとして、長期経営において人気は最も重要な指標であり、これは將來の総合経営能力と家賃収入の有力な保障であると考えています。

だから、家賃の高い服類を理論的に追求するだけでは、客足を引きつける力が失われてしまうかもしれません。

飲食の方面の優位ははっきりと現れて、それは人の流れの吸引、客を吸い込む能力の方面に対して比較的に現実的な効果があります。

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＜p＞＜strong＞＜strong＞＞＞＜／p＞を検討します。

＜p＞＜strong＞服飾業は「新しい遊び方」＜strong＞＜p＞を期待しています。

＜p＞業界自體の問題であれ、外在情勢の変化であれ、アパレル業界は厳しい挑戦に直面しています。

このような狀況の下で、アパレル業界の進路は何ですか？

＜p＞これに対して、広東省アパレル業界協會の劉岳屏會長は、今年上半期に全國＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞アパレル業界のコスト利益率が著しく低下した場合、広東紡織服裝業界の利益率は4.26%の逆成長を実現したと述べました。

しかし、広東規模以上の紡織服裝企業は4641社のうち、975社が赤字で、21.1%が赤字です。

この點も注目に値する。

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＜p＞ショッピングセンターのアパレル業界の“捨てる”というやり方は、デパートとショッピングセンターの同質化が深刻であることと関係があるはずです。

しかし、アパレル業界にとっては、モデルチェンジが急務となりました。

未來のアパレル業界の転換とアップグレードは以下の3つの方面から努力すべきです。

＜p＞まず、現代服裝産業體系を建設し、転換と昇格を促進し、高付加価値、ハイテク含有量、低エネルギー消費、低汚染の産業方向を発展させる。

今後數年間、新技術、新ソフト、新設備の応用はアパレル産業に革命的なアップグレードとモデルチェンジをもたらし、アパレル産業のモデルチェンジとアップグレードはこの発展の趨勢に適応しなければならない。

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＜p＞獨立服＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞評論人馬崗は本紙の記者の取材に対し、現在服裝業界全體の成長速度はすでに遅くなっており、現在國內アパレル企業の発展には三つのボトルネックが存在している。

包囲を突破するにはこの3つの面から努力が必要です。単品類は多品種類に発展することができます。地域市場から國內市場または國際市場に変化します。管理上は粗放式管理から精密管理に転換することができます。

「アパレル業界の「新しい遊び方」は外功ではなく、企業の內功に比べて、コピーできない優位性を確立しています。

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＜p＞黃文傑は「我が國の服飾業界は星だけが月を持たず、量的な成長だけがあり、質の向上がない。

だから、次のファッション業界全體の発展は、もっと質を重視すべきです。

バーバリーやLVなどに匹敵する國際的なブランドを育てれば、私たちのアパレル業界は他の日から出てきます。

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