晉江の靴のブランドの靴の企業はしようがない“多い量が少ないです”

＜p＞泰亜株式が披露したばかりの2013年上半期の業績予告修正公告は業界內の注目を集めています。業界関係者はこの公告から晉江＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞ブランド達の味を嗅ぎました。

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＜p＞実際、靴類消費市場の細分化は靴ブランドが細分化市場に向かうことを要求しています。「多量が少ない」モデルは市場の客観的な需要が存在します。

しかし、本當にこのような注文會のパターンをうまく運用するには、そんなに簡単ではありません。

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＜p＞靴企業のしようがない「多量少ない」＜p＞

＜p＞靴ブランドの下流の変化は、上流のサプライヤーも影響を受けない。

泰亜株式が披露したばかりの半年業績予告修正公告は業界內の注目を集めている。

2013年第4四半期の注文會で、泰亜株式が引き受けた上流スポーツブランドの表現はあまりよくないです。

特段注文額（卸売り価格で計算する）は同15%～17%下落し、安踏は同5%～15%下落し、361度は2013年冬季注文會で注文數も約17%減少した。

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＜p＞泰亜株式関係者によると、昨年から泰亜株式の主要顧客は注文パターンを過去の靴の數に対して平均的な注文方式から「多目少量」に変更し、ある特定のタイプの注文量を減らして、スタイルの幅を広げるという。

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＜p＞「さまざまなタイプの靴に必要な材料、金型が異なるため、製造過程で金型と材料を絶えず交換し、テーブルを洗浄する必要があり、労働者の熟練度も大幅に下がり、コストが一気に上がりました。」

同スタッフは。

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＜p＞実際に、晉江の大部分の靴ブランドは注文調整型サプライチェーンモデルを採用していますが、このような「少金額多量、デザイン少変」の製品の特徴はすでに消費者の日に日に変化する需要を満たしていません。

同時に、このような「少金額多量」の製品體系は企業に市場をコントロールさせることが難しく、「高在庫」のリスクも付いてきます。

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＜p＞今年では、晉江靴ブランドは「高在庫」が発生しやすい動作モードから「多量少量」の動作方式に変化しています。

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＜p＞Fブランドはその一例です。

今年では、Fブランドの年間二四半期の注文は一年四半期に変更されました。その原因を追求して、Fブランドの擔當者の童さんによると、彼らは「多目的少量」の注文方式をとって、在庫の圧力を下げています。

「多く出た四半期の注文會は、主な目的は追単補足です。」

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＜p＞また、企業が年に二回、年に四回の注文會に増加したことも、「多品種少量」の商品モデルによる客観的な影響となっています。

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＜p＞「適時に商品を補充できる以外に、企業と販売店にとって注文回數が増加してもブランドの市場に対する迅速な反応能力を強化しています。國際的な流行や文化の影響はすぐに靴市場に反映されます。多くの流行商品のデザインはもっと流行に合っています。」

童さんによると、このような「多種少量」のモデルは、次の大部分の靴企業が追求する制品の「精細化」の運用パターンになると信じています。

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＜p＞鍛錬サプライチェーン體系＜/p＞

＜p＞市場の需要が日増しに変化するにつれて、靴類消費市場の細分化も靴ブランドの細分化市場に求める。

今は人々の消費理念が変わり、製品の機能性と専門性をもっと重視しています。例えば、バスケットボールをする時はバスケットボールの靴を履いて、登山する時はアウトドアの登山靴を履いています。

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＜p＞これも靴ブランドの「多量少」のための客観的な需要の基礎を築いています。大衆市場に比べ、細分化された市場は必ず「デザイン要求が多く、購買者の細分化」という市場の特徴が現れます。これはむしろ企業の製品モデルが以前の「粗放式」から「精細化」に変わるように迫るものです。

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＜p＞「多量少ない」製品モデルをより良く実現するために、童さんは去年優秀なERPソフトを導入しました。

「多量が少ない」というのは簡単なようですが、実はチェーン全體のシステムに影響を與えています。

まず、ERPソフトを通じて、適時に狀況を把握できます。いつ何を補えばいいのか分かります。その次に、代行企業とサプライヤーを効果的に管理して、どのような商品があるかを知らせます。

童さんによると、「多量が少ない」モデルは企業のサプライチェーン體系に対してより高い要求を提出しました。

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＜p＞これに対して、晉江市創新靴業有限公司、帥克龍ブランドマーケティングマネージャーの章傑群は深く認めています。

もし寶を押さえつけなかったら、その商品が売れていますか？みんな家で線香をあげて禮拝します。」

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＜p＞「多量少ない」モデルを実現した後、注文會は決して「倉庫移転」戦略だけではなく、代理店と販売店に商品の販売を手伝ってくれます。在庫の圧力を全部端末に転嫁するわけではありません。

章傑群は記者に対して、端末がよく売れないなら、必ずこのブランドにフィードバックします。ブランド価値も損なわれます。

「各地域のディーラーのために、専門的に地域の特徴に合った製品を設計しています。「多量の商品が少ない」という地屋商品は、ディーラーが適時に狀況をフィードバックし、隨時に注文を補い、各省のブランド経営を最善にするように努力しています。

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＜p＞実際には、「多量少ない」モデルの背後に、カッコいい克龍ブランドのサプライチェーン體系が長年にわたって磨き上げられ、巨大な設計チームを建設し、各エリアの販売業者に「技術サポート」をして、各エリアのデザインが多い製品を根気よく設計しています。

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＜p＞「このパターンは変えたいと思ってもすぐに変わるわけではありません。

それは企業が産業チェーンの上から下までの効果的な整理が必要で、加えてディーラー達の理解と協力、及び情報反映メカニズムの完備が必要で、効果的に‘多量少’モデルを実現することができます。

章傑群によると、「多量が少ない」製品の「精細化」モードを実行する企業は「內功」を訓練する必要があるという。

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＜p＞精密化管理には効果的＜p＞

＜p＞「少量が多い」から「多量が少ない」精密化製品モデルに至るまで、ブランドメーカーは「高在庫」のリスクを脫している。

しかし、このモデルはブランドのために働く企業にとって、プレッシャーは大きいです。

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＜p＞「モデルが変わったが、価格が上がっていないので、私たち企業にとってはストレスが大きいです。」

代行業者として、晉江特克體育用品有限公司の曽金克総経理はこの二年間に深い感銘を受けました。

「代行企業として、『鶏肉と鶏肉の嫁入り、犬と犬を嫁がせる』ということがあります。ブランド側は強い地位にあります」

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＜p＞曽金克さんは記者に「多量が少ない」製品は作りにくいと言いました。「小口を作るのは、材料と金型を絶えず交換してコストが上がるだけではなく、労働者の熟練度が落ちて単品のコストが上がることが重要です。」

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＜p＞業界人から見て、「多目的」がトレンドになっている今、代行企業の管理が「精密化」できるかどうかが鍵となります。

「従業員全員と協調して、精密化管理に利益を求めます。

仕事の流れのすべての部分は完璧につながっています。問題が発生したら、従業員と従業員の間で、従業員と責任者の間では適時に意思疎通して解決することができます。

曽キンクは述べた。

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＜p＞実際には、「多量が少ない」精密化製品モデルは、企業が標準化プロセスと実行力の面でよりよくできるように要求しています。

特に工程については、工程を細分化し、新たな生産モードを設定したということになります。

曽金克氏は記者団に「サプライチェーン競爭の精髄は、チェーン上の各環節が核心資源の最適化統合を実現し、市場シェアを獲得することです。」

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＜p＞業界関係者によると、「多量が少ない」という製品モデルは、必ず代行企業の社會分業化を推進して、専門化の再向上を図る。

この狀況の下で、代行企業が直面する挑戦の大きさは、サプライチェーンの全體的な実力の強さによって決まる。

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＜p＞「現代市場競爭においては、サプライチェーン管理を実施することによって、企業自身の特色を十分に発揮し、優勢補完を形成し、1＋1＞2の効能を実現し、サプライチェーンの効果によってこのモードで淘汰されない。」

業界関係者の分析。

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＜p＞靴のデザインに対する消費者の要求が高まっています。

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