紡績ブランド企業は百年ブランドを作る心を確立する必要があります。

＜p＞2013年、紡績企業が一斉にやってきて、時々の販促活動が消費を刺激していますが、メディアが何度も露出して消費が弱く、紡績端末の販売が理想的ではなく、家庭用紡績販売店が店舗の経営に対する自信を動揺させているだけでなく、消費者に紡績品の価格に対して疑いを持たせています。

＜p＞市民の張さんは自分の結婚を振り返る時、寢具を買うのは有名なブランドに走っています。結局、このブランドもいつもセールをしています。彼にこのブランドに対して自信をなくして、街角の三流ブランドと違いません。

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＜p＞サラリーマンの陳さんは紡績品を買うのに戸惑いました。元々は5割引はとても魅力的でしたが、街の紡績店はこのような低割引で、どのブランドを信頼するべきか分かりません。

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＜p＞割引は、「打傷」ブランドイメージだけでなく、家庭用紡績端末の販売の正常な秩序をも「打傷」します。

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＜p＞無秩序割引は「在庫」のためだけで、數年前の紡績市場の過大評価に対して、盲目的に生産を増やして、多くの家庭用紡績企業が今まで力を抜いて來たことがなくて、在庫は企業経営の夢、経営能力と製品の売れ行きがいい程度の反応です。

どの企業にも在庫があります。企業家は商品の滯積を防止し、一方で在庫を処理して、在庫を循環させます。

企業の一般的な在庫の販売方法は、ディスカウントストア、サプライヤーの買い戻し、販促景品と人気商品をセットすることで、在庫の販売計畫が必要である。例えば、夢潔家紡は第二四半期の業績報告によると、下半期の秋冬の販売シーズンが來る前に、夢潔加盟店と直営店は在庫の圧力がない。

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＜p＞紡績ブランド企業であれ、終端ディーラーであれ、市場変動後には「販促活動ばかりしていて、ブランドイメージを破壊し、店舗を悪循環に追い込む」という真理を學ぶべきです。

だから、今年は家庭用紡績ブランド企業は店舗経営のトレーニングを重要な位置に置いています。

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＜p＞実は家庭用紡績品の販促は業界でよく見られます。業界全體では「二高一低」が現れます。市場の高容量、高成長、低市場占有率、現在は一つの家庭用紡績品の市場占有率が1%と「二同一低」に達しています。製品同質化、ビジネスモデルの同質化、低価格競爭。

このような狀況の下で、家庭用紡績企業が在庫と販促製品を生産するのは業界発展下の自然産物です。

紡績業界のベテランの林孝建博士によると、現在の家庭用紡績企業の間では比較的似ている。投資モデルから代理人、商品まで、製品価格は今後の販促活動と割引の市場に適応するために、制定中にすでに価格バブルが存在している。

バブル化に行くには、製品そのものの価値を低価格で還元するしかない。

ブランドと商品が差異化して、すでにブランドプレミアムを実現すれば、価値感が強く、価格の中のバブル化は少ないです。

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＜p＞確かに國內外の有名ブランドの中では、大幅な割引はほとんど見られません。家庭用紡績品に近い＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業界でも、良いブランドは勝手に値下がりして悪いブランドイメージを破ることはありません。

つの本當のブランド、彼の価格の泡はきっとコントロールを得たので、いわゆるバブルの部分は彼のブランドの価値で、家庭用紡績品の中の価格の泡は本當のバブルで、いかなる価値がなくて、だから市場の激烈な競爭の中で製品の自身の価値に回帰して、最後に消費者は受け取ったのは販売促進後の価格です。

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＜p＞電子商取引の衝撃であれ、消費市場の変動であれ、家庭用紡績ブランド企業が百年ブランドを作る心を確立し、ブランドプレミアムを増やす必要がある。

林博士によると、ブランド企業は新しい利益の源泉がどこにあるかを理解しなければならないという。保存量の最適化を通じて、増分を増やすことによって成長してきた。老舗の精緻な努力によって、単獨の店の効果を高めるのか、それとも新しい市場で土地を開拓し、新規に店をオープンして完成したのか。

家庭用紡績品の価格バブルは、業界の発展を通じて消えていき、本格的な「ブランド」が誕生し、価格の混亂を救う。

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