中國の紡織服裝は「外に出る」という戦略を転換してもいいです。

＜p＞中國＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞企業(yè)の“出て行く”目的は多くの中で、アセアンが最も魅力的です。

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＜p＞外に出ると、リスクとチャンスが共存し、チャレンジと希望が一緒にある＜／p＞

＜p＞臺灣の紡績＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞アパレル業(yè)界＜a＞は、大陸の同業(yè)者の鏡です。

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＜p＞1980年代半ばから90年代半ばにかけて、臺灣ドルは40%を超えて上昇し、土地価格が暴騰し、労働力不足と労働力コストの上昇が重なり、紡績品貿(mào)易割當額の制限に加えて、臺灣紡織服裝企業(yè)は東南アジアに次々と移転した。

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＜p＞90年代後半、両岸の政治関係の改善は臺灣系企業(yè)の大陸進出の序幕を開き、多くの企業(yè)が工場を東南アジアから東南沿海に運び、既製服、制＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞業(yè)の急速な拡大によって、逆に臺灣本土産業(yè)チェーンの上流企業(yè)の急速な発展を牽引した。

1997年、臺灣紡織服裝業(yè)は最高峰に発展し、業(yè)界規(guī)模は680億臺灣元に達しました。

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＜p＞今、為替レート、土地と人工などの要素コストが上がるにつれて、大陸の紡織服裝業(yè)者は、當時臺灣の同業(yè)者が歩んできた交差點に來て、すでに奧地に根付いていた臺灣企業(yè)でさえ、再度移転することを選択しました。

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＜p＞＜strong＞移動は避けられない＜/strong＞＜p＞

＜p＞今、大陸＜a href=「http:/www.91se91.com/news/」＞紡織服裝業(yè)＜a＞も臺灣人が歩いた交差點に來ています。

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＜p＞2008年の金融危機を前に、製造業(yè)の都、東莞には8000余の臺灣系企業(yè)が集まっています。

金融危機が発生して間もなく、約2割の臺灣系企業(yè)が東莞で消滅しました。

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＜p＞消えていく形は様々な種類があります。突然離れたり、ベトナムに工場を作ったり、內(nèi)陸に転向したりします。東莞の現(xiàn)地に殘っている企業(yè)は転換を図り、ブランドを作って、國內(nèi)販売に転向します。

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＜p＞しかし、金融危機の「後進力」は多くの臺灣企業(yè)の移転を駆り立ててている。

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＜p＞臺灣寶成グループは製靴業(yè)のリーダーで、2011年に3.26億足の運動靴とカジュアル靴を生産しました。傘下の裕元工業(yè)は東莞の製靴工業(yè)園で20萬人近くの規(guī)模を持っています。

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＜p＞今年7月、寶成は大陸の2割の生産ラインを「切り落とし」することにしました。

寶成が発表したデータによると、2012年末の世界生産ラインは523本で、中國大陸の生産ラインは204本で、2011年末より51本減少した。

一方、寶成は同じ時期にインドネシアとベトナムの生産ラインが明らかに増加し、インドネシアは2011年の134條から157條に増加し、ベトナムは140條から156條に増加しました。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com」アジア靴業(yè)協(xié)會＜a＞秘書長の李鵬はメディアの取材に対し、「実際に東南アジアに移転したのは、工場自體の意思ではなく、お客さんが彼を無理やりに行かせたのも、給料と労働力の問題に追いやられたのです」と語った。

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＜p＞靴だけでなく、多くの＜a href=“http://www.91se91.com”のアパレル注文＜a＞はすでに東南アジアに移転しました。

現(xiàn)在、國內(nèi)の消費者は「Made in Vietnam」、「Made in Bangladesh」と書かれた服裝に対してもおかしくないと思います。國際的なファストファッション＜a ref=「http:/www.91se91.com」、アパレルブランド＜a＞大手、例えばユニクロ、ELLAND、GAPなどは東南アジアに移り、國內(nèi)のブランドが凡人のように海外にも注文してみます。

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＜p＞データのほうが問題を説明できます。

中國の稅関の統(tǒng)計データによると、今年1～5月、東南アジア諸國連合（ASEAN）からの服の輸入は急速な伸びを見せており、輸入數(shù)量と金額は同51.3%と33.6%伸びたが、輸入の平均価格は11.7%下落した。

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＜p＞國務院発展研究センター対外経済研究部の張小済元部長は、將來、我が國の紡織服裝業(yè)の競爭態(tài)勢の変化に伴い、我が國企業(yè)は受注を守って生活してはいけないと考えています。海外投資によって新たな優(yōu)位を構築し、「座山虎は渓谷虎になります。」

「國際的に見て、トルコ、カンボジア、ベトナムの3カ國のほうが優(yōu)位です。我が國より高いです。」

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＜p＞申洲國際のカンボジアでの労働コストを例にとって、カンボジアの従業(yè)員の月給は61ドル/月で、殘業(yè)代、ボーナス、保障基金などを加えて、全部で150-160ドル/月で、國內(nèi)の類似のポストの給料は3000元/月ぐらいかかります。

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＜p＞「産業(yè)勾配の移転は避けられず、遅転は早転に及ばない」

張小済さんは言います。

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＜p＞実際には、人件費が安い以外に、我が國とアセアンは良好な政治関係を持っています。中國-アセアンの貿(mào)易エリアの設立も企業(yè)の「出て行く」ために制度保障を提供しました。アセアンと先進経済體の貿(mào)易協(xié)定は、アセアンを我が國の企業(yè)に歐米などの國に入る踏み板にします。

その他に、アセアンの巨大な人口の基數(shù)と急速に発展する経済、あります大いに見る価値がある消費市場を提供することを望みます。

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＜p＞このため、中國―アセアン中心事務総長の馬明強氏は、「中國紡織服裝企業(yè)の多くの目的地の中で、アセアンは最も魅力的で、操作性が最も強い市場です。」

不完全な統(tǒng)計によると、これまで中國の紡績服企業(yè)はアセアン10カ國の海外投資企業(yè)數(shù)だけで120社を超えています。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞出かける前の思考＜／strong＞＜p＞

＜p＞「極東紡績の計畫が実施されれば、現(xiàn)在の臺灣紡績業(yè)は大陸では比べものにならない」

十年以上が経ちましたが、黃偉基の心の中の殘念さはますます強くなりました。

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＜p＞1996年、臺灣極東新世紀グループは上海、無錫などに工場を投資し始めました。

その時、黃偉基は臺灣紡拓會に入りました。

「當時の極東集団は産業(yè)チェーンを完備した大型工業(yè)園を建設することを想定していたが、當時の臺灣當局は同意していなかった」

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＜p＞したがって、臺灣＜a href=「http://www.91se91.com」紡拓會＜a＞の秘書長として、黃偉基が大陸に同行することを提案したのは、「考えてみたいのですが、何が自分でできる部分ですか？」

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＜p＞元商務部副部長の陳健さんの考えに合致しています。

陳さんは6月28日に開催された中國＜a href=「http:/www.91se91.com」の紡績業(yè)＜a＞の「出去」戦略交流大會を実施しました。「産業(yè)移転関連部門と業(yè)界組織は必ず計畫があり、何を移転し、どれだけ移転しますか？何を保留しますか？産業(yè)移転の目的國はどこですか？などの問題業(yè)界ははっきりした認識が必要です。」

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＜p＞また、「どのような企業(yè)が移転に適しているか」も考えるべきです。

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＜p＞「低コストの加工企業(yè)に過度に依存して、國家の関連政策（稅金還付）に頼って生きている企業(yè)が出てこなくても倒産するのは悪くないです。」

張小済さんは言います。

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＜p＞「國內(nèi)での生存が困難なときは、“外に出る”という話題にはならないかもしれません。

「外に出る」には人材や資本などの要素が必要です。このような企業(yè)が受けることができるのではないです。

天虹紡織グループの洪天祝総裁は述べた。

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＜p＞天虹紡績は2006年から出発戦略を実施し、ベトナム同奈省やクアンニン省、トルコ、ウルグアイなどに相次いで工場を建設し、今年5月までに、天虹紡織はベトナムで76萬紡錘、9つの工場に投資し、雇用は7500人を超えた。

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＜p＞しかし、トルコとウルグアイでの投資は、コストではなく市場からです。

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＜p＞「トルコとウルグアイには一定の貿(mào)易障壁があります。

トルコの人件費は1200ドルぐらいですが、中東やヨーロッパ市場を放射します。ウルグアイは南米地域を放射します。

洪天祝は、企業(yè)は結局業(yè)界の本質に回帰して、未來の服裝業(yè)の現(xiàn)地化、急速な反応は主流で、もし時間のコストが大きすぎるならば、“國內(nèi)の服裝はヨーロッパまで運んで割引して安く売ることしかできませんと思っています。”

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＜p＞同様に、富麗達集団の海に出る目的も明確であり、自身が長い間悩まされてきた原料問題を解決することである。

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＜p＞近年、中國の接著繊維の生産能力の拡大に伴い、接著繊維の主要原料である粕の安定供給が関連企業(yè)の主要なボトルネックを制約している。

2011年2月1日、浙江省のフリンダグループは2.535億ドルでカナダのニュージールを買収しました。

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＜p＞「今はニュエル製の粕の90%が富麗達にセットされ、後顧の憂いを解決しました。」

フリンダグループ會長の戚建爾氏は言う。

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＜p＞張小済の目には、出て行く企業(yè)は4つしかない。すなわちコスト追求型、技術追求型、市場追求型と資産追求型である。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞內(nèi)外に＜strong＞＜p＞があります。

＜p＞2000年、我が國が「外に出る」戦略を打ち出し、西部大開発、都市化、人材と並ぶ四つの新戦略を打ち出したことから、國內(nèi)企業(yè)の出航の幕が開けられました。

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＜p＞2011年、國家第12次5カ年計畫は「出て行く」戦略の実施を加速させ、製造業(yè)の優(yōu)位企業(yè)が効果的に対外投資し、國際的なマーケティングネットワークと有名なブランドを創(chuàng)建することを奨勵する。2012年、黨の18大報告は「出て行く」ステップを加速させ、企業(yè)の國際化経営能力を強化し、世界レベルの多國籍企業(yè)を育成することを要求している。

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＜p＞同時に、國家関連部門は多くの政策を打ち出して、企業(yè)のために「外に出る」戦略の護衛(wèi)を実施します。

例えば、「企業(yè)が海外に協(xié)力區(qū)や工業(yè)園を建設することに対して、國家財政部は30%の補助金を支給し、また商務部は企業(yè)の出航に対しても一括的な支援策を打ち出した。」

陳さんは

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＜p＞実は、「外に出る」戦略を10年以上実施して以來、國內(nèi)紡績＜a href＝「http:/www.91se91.com」＞アパレル企業(yè)＜a＞対外合作投資のペースが明らかに速くなり、「外に出る」企業(yè)の數(shù)、規(guī)模と分野がどんどん増えています。

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＜p＞より喜ばしいのは、紡績産業(yè)のリーダーとして、近年、ますます多くのファッションブランドと＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”デザイナー＜a＞が海外に進出し、國際四大ファッションウィークに登頂し、國際各都市に進出していることです。

江南の布衣は10年近く海外で運営されています。今はロシア、アメリカ、カナダ、日本、韓國、フランスなど海外市場に進出しました。

昨年、ロンドンの旗艦店がロンドン五輪の前日に開幕したのとアイヴァングループのロンドンショーで、英メディアは「中國のファッション侵入」を叫んだ。

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＜p＞中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長は「外に出て行く」戦略交流大會で、「近年、我が國の紡織服裝業(yè)の“出て行く”動力は絶えず強化されており、我が國の紡織企業(yè)の“出て行く”実踐も積極的に進展しているが、今は企業(yè)の“出て行く”過程にも問題がある」と述べました。

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＜p＞確かに、國境だけですが、內(nèi)外に違いがあります。

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＜p＞2012年10月22日、カンボジアのプノンペン郊外の工場內(nèi)の中國人女性の主管者が巡視していたところ、現(xiàn)地の女性従業(yè)員が仕事に専念しないことが分かりました。國父シカヌークの寫真を見ていたので、従業(yè)員の手から奪って破りました。これは現(xiàn)地の従業(yè)員の不満を引き起こし、2000人近くが高揚しました。

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＜p＞「企業(yè)が外に出る戦略を実施するには、文化の融合を考慮しなければならない」

20年の在外領事館商務參事官の経験を持つ中國紡織品輸出入商會會長の江輝氏によると、中國企業(yè)は歐米地域に出て行くと、往々にして成功しにくく、東南アジアで成功するケースが多いという。

「東南アジアはわが國と文化や習俗などの面で比較的近いですが、企業(yè)はやはり『土地によって適切に処理する』ことを身につけなければなりません。」

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＜p＞同じカンボジアでも、アズキ集団と申洲國際と現(xiàn)地の関係は非常によく、ストライキが頻繁な現(xiàn)地では、長年にわたってストライキが発生した例がない。

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＜p＞「社會的責任を自発的に履行し、現(xiàn)地の文化に溶け込むことは持続可能な発展を実現(xiàn)する上で無視できない重要な要素である。」

小豆グループの陳強靱副総裁によると、小豆はカンボジアで學校建設のために寄付し、現(xiàn)地の學生に中國語を勉強させたり、カンボジアの學生を選んで國內(nèi)から小豆大學に留學させたりしています。

カンボジアの申洲製衣工場では、現(xiàn)地スタッフが無料で晝食が食べられます。

申洲國際グループホールディングス執(zhí)行役員の王存波さんは、「幹部の現(xiàn)地化は企業(yè)の安定と文化の融合にとって非常に重要だ」と話しています。

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＜p＞外の世界は素晴らしいですが、外の世界はしょうがないです。リスクとチャンスが共存しています。挑戦と希望が一緒にあります。

外に出るのは簡単で、難しいです。

これは戚建爾が一回の國際買収を経験した後の感じです。

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