中國(guó)の服裝企業(yè)は今後3年で再編の調(diào)整に直面している。

＜p＞＜strong＞第一部：中國(guó)＜strong＞＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”＜strong＞服裝＜strong＞＜a＞＜strong＞企業(yè)界は現(xiàn)在と未來(lái)の四つの問(wèn)題に直面しています＜strong＞＜p＞＞

＜p＞一、全體の生産能力過(guò)剰で、総供給は総需要より大きい。

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＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞アパレル企業(yè)＜a＞參入の敷居が低く、投資が少なく、全體のサプライチェーン構(gòu)築が早いため、短期間で規(guī)模化が可能となり、ここ十?dāng)?shù)年の急速な発展によって、生産能力の過(guò)剰局面が明らかに現(xiàn)れ、消費(fèi)水準(zhǔn)が高くなるになり、アパレル産業(yè)の急速な発展は全體の総生産量より大きくなりました。

服裝市場(chǎng)は全體的に先物モデルを採(cǎi)用しているため、生産能力の過(guò)剰形成にはヒステリシスがあり、現(xiàn)在は深刻な局面を呈している。

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＜p＞二、同質(zhì)化商品の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、収益力が落ちています。

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＜p＞＜a＞製品の設(shè)計(jì)、生産、販売、ブランド、運(yùn)営などの面で30年以上の発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟していますので、ブランドコピーはかなり容易です。同じブランドの企業(yè)の同質(zhì)化製品が市場(chǎng)を占拠して、青い海から紅海に急速に進(jìn)出して、服裝企業(yè)の収益力を低下させます。

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＜p＞三、市場(chǎng)需要の伸びが鈍化し、企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。

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＜p＞中國(guó)経済の成長(zhǎng)パターンに従って構(gòu)造的に調(diào)整し、全體の経済生産能力の過(guò)剰を解決し、経済の成長(zhǎng)率が徐々に下がり、庶民の収入の増加に影響を與え、服裝消費(fèi)市場(chǎng)に一定の影響を與え、市場(chǎng)の消費(fèi)需要の伸びが鈍化し、アパレル企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。

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＜p＞四、アパレル企業(yè)の発展モデルであり、市場(chǎng)変化のニーズを満たすことができない。

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＜p＞アパレル企業(yè)は30年以上の発展を経て、急速な発展段階にありますので、発展モデルは単一で、市場(chǎng)に対する需要変化に対する反応能力が低いです。市場(chǎng)が飽和狀態(tài)にある時(shí)、革新モデルがなくて市場(chǎng)需要の変化を満足します。企業(yè)は受動(dòng)的な調(diào)整狀態(tài)にあります。

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＜p＞＜strong＞第二部：＜strong＞＜a href=“http:/www.91se91.com”＞＜strong＞中國(guó)服＜/strong＞＜a＞＜strong＞企業(yè)の個(gè)人には、以下のような問(wèn)題があります。

＜p＞一、アパレル企業(yè)が消費(fèi)者のニーズを本當(dāng)に理解して満足していないことです。

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＜p＞アパレル企業(yè)が長(zhǎng)期にわたって推進(jìn)してきた「注文制」のモデルは、消費(fèi)者の本當(dāng)の需要ではなく、消費(fèi)者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産ではなく、販売店のニーズを?qū)Г趣筏啤⒍四￢IP消費(fèi)者の消費(fèi)量は年々減少しており、店舗は大量の在庫(kù)商品を形成している。

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＜p＞二、アパレル企業(yè)の価値チェーンの上下両端がウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できませんでした。

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＜p＞アパレル企業(yè)は発展の過(guò)程でブランドメーカー自身の利益水準(zhǔn)が十分に保障されていますが、市場(chǎng)の販売端末ディーラーは家賃、店員給與、製品在庫(kù)などの影響及びサプライヤー、生産工場(chǎng)の生産コストの上昇などの影響により、全體の供給數(shù)量が増加していない中で、総利益水準(zhǔn)が下がり続け、赤字経営が発生しています。

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＜p＞三、アパレル企業(yè)のイノベーションが足りず、自身の収益力が低下し、競(jìng)爭(zhēng)力を失っている。

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＜p＞アパレル企業(yè)はここ數(shù)年、人力、稅金、原材料などのコストが上昇し続け、全體的なイノベーションが足りず、販売量が明らかに向上していない場(chǎng)合、自身の利益水準(zhǔn)も低下し、競(jìng)爭(zhēng)力を失っています。

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＜p＞四は、＜a href=「http:/www.91se91.com」というアパレル企業(yè)＜a＞の統(tǒng)合の方向がはっきりしていません。

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＜p＞市場(chǎng)販売が妨げられている狀況下で、正確な力がなく、企業(yè)自身の問(wèn)題をはっきり認(rèn)識(shí)していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強(qiáng)化しているだけで、企業(yè)統(tǒng)合は市場(chǎng)から新たに位置づけられ、商品の新企畫(huà)、製品の新設(shè)計(jì)、サプライチェーンの新革新、ルートの新統(tǒng)合、小売新調(diào)整が全體的に統(tǒng)合されていることをはっきりと認(rèn)識(shí)できませんでした。

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＜p＞＜strong＞第三部分：未來(lái)の三年間で50%が市場(chǎng)から淘汰された企業(yè)は何ですか？

＜p＞一、経営パターンの転換が遅いアパレル企業(yè)です。

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＜p＞市場(chǎng)の変化によって、適時(shí)に市場(chǎng)の位置づけ、経営パターンの転換、サプライチェーンの整合を行いません。規(guī)模を簡(jiǎn)単に圧縮し、組織を簡(jiǎn)素化する服裝企業(yè)だけです。

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＜p＞二、経営パターンの転換が早いアパレル企業(yè)です。

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＜p＞市場(chǎng)の変化によって、企業(yè)自身の特徴に対して市場(chǎng)の新たな位置づけ、モードの調(diào)整、サプライチェーンの新たな統(tǒng)合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調(diào)が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけないアパレル企業(yè)です。

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＜p＞三、サプライチェーンが破斷されたアパレル企業(yè)です。

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＜p＞長(zhǎng)期的に連攜した戦略的サプライチェーン生産システム、サプライヤーシステムは利益能力の低下により関連を停止し、アパレル企業(yè)の正常な業(yè)務(wù)発展に影響を與えた。

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＜p＞四、規(guī)模が小さく、サービスの中でも低端市場(chǎng)のアパレル企業(yè)です。

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＜p＞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において、規(guī)模が小さく、サービスにおいて下位市場(chǎng)の需要は、リスクに対する抵抗力が低く、競(jìng)爭(zhēng)力が弱いため、これらの企業(yè)は將來(lái)の発展において市場(chǎng)から淘汰されるリスクに直面する。

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＜p＞五は、國(guó)內(nèi)のハイエンドブランドのアパレル企業(yè)です。

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＜p＞國(guó)內(nèi)消費(fèi)者が＜a href=「http:/www.91se91.com」＞ハイエンドブランド＜a＞の認(rèn)識(shí)を高めるにつれて、高価格ブランドに対して新たなブランド化の理念があり、ハイエンド消費(fèi)者は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業(yè)に対して巨大な市場(chǎng)圧力に直面する。

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